Азы демилитаризации

В армии знаешь, что тебе всегда дадут паек, кровать, комнату. И чем дольше служба, тем страшнее выходить в жизнь», – вспоминает штурман морской ракетоносной авиации Андрей Калинин. Уволившись в 1993 г. из армии по сокращению штатов, он пробовал устроиться по специальности в аэропорт «Пулково». «Но на тот момент им даже дворники были не нужны», – говорит он. Два года Калинин занимался «мелкооптовыми продажами», а потом бесплатно (как бывший военный) пошел учиться на HR-менеджера. Закончил курс по управлению персоналом при Международной организации труда в Женеве, прошел обучение по программе «Искусство личного менеджмента» в Таллинской школе менеджеров. «К тому времени я начал работать HR-менеджером в одной компании, занимавшейся лотерейным бизнесом, а в 1999 г. стал заместителем гендиректора по управлению персоналом Котласского целлюлозно-бумажного комбината», – рассказывает Калинин. В этом карьерном восхождении дополнительное образование, считает он, сыграло важнейшую роль: «Все-таки управлять людьми в армии и в обычной жизни – не одно и то же».

Сергей Кузьмичев из рядов федеральной пограничной службы уволился в 1999 г. в чине полковника. В 2000 г., начав работать ведущим экспертом в компании «Авиазапчасть», он получил предложение возглавить ее представительство в Алжире. Проблема была не только в незнании французского языка – не хватало «представлений по ведению бизнеса» и навыков управления людьми. Вначале Кузьмичев прошел 620-часовой курс «Менеджмент в коммерческой деятельности» в Московской международной высшей школе бизнеса «Мирбис» и вскоре перешел на должность технического директора в аналогичную компанию с зарплатой в два раза выше прежней. Позже он отправился на стажировку в учебный центр Crown Agents (Великобритания), а потом устроился начальником планового управления в вертолетостроительную компанию «Камов». Следующим этапом в карьере бывшего летчика стала программа Executive MBA. В начале 2007 г. Кузьмичев получил должность советника генерального директора НПО «Молния», а спустя семь месяцев возглавил один из московских консалтинговых центров.

Кто помогает

С идеей программы переподготовки военнослужащих, уволенных в запас, в 1991 г. выступил ректор института «Мирбис», капитан второго ранга в отставке Станислав Савин. «Он понимал проблему изнутри», – поясняет Валерий Залко, проректор института, директор центра профессиональной подготовки. Сокращенно программа называется ДЕМОС – «Демилитаризация. Образование. Сотрудничество». За 16 лет «Мирбис» провел переподготовку около 3000 военнослужащих в Москве и других городах. Обучать их до 2006 г. помогало Министерство обороны. Сейчас, по словам Залко, деньги поступают из различных фондов и ассоциаций. С 2004 по 2006 г. «Мирбис» при финансовой поддержке Ассоциации производителей фармацевтической продукции (АПФ) по программе «Современные методы преподавательской деятельности» обучил 38 военнослужащих – участников антитеррористических операций на Северном Кавказе, получивших тяжелые увечья. Озвучивать конкретную цифру вице-президент АПФ Вячеслав Решетник не стал, пояснив лишь, что ассоциация помогла оборудовать специальный класс госпиталя, где находились военные. «80% из них нашли себе работу», – уверяет Залко. Правда, в основном на линейных позициях, добавляет он: «Например, один парень, у которого была ампутирована кисть руки, устроился бухгалтером в строительную компанию в Москве».

По данным «Мирбиса», восемь выпускников различных программ школы работают, например, в ФК «Уралсиб». Один из них – Виктор Минц, руководитель дирекции управления ипотечными фондами УК «Уралсиб эссет менеджмент». «Среди военнослужащих есть отличные тактики, внимательные к деталям, умеющие называть вещи своими именами и внушать доверие», – рассуждает Екатерина Успенская, исполнительный директор службы человеческих ресурсов корпорации.

Что мешает

«Через нашу компанию военным трудоустроиться сложно. Для нас данная ситуация аналогична ситуации с любым студентом – нет фактического опыта работы», – говорит Анна Шляпочникова, руководитель направления «Экспресс-рекрутмент» кадрового холдинга «Анкор».

«Некоторые работодатели охотно принимают военнослужащих на должности линейных руководителей, поскольку функции оперативного контроля личного состава – это как раз то, что выработалось у офицеров за время службы», – делится наблюдениями Наталья Бочарова, руководитель интернет-проекта компании «Профессионал. Точка. Ру». У этих людей есть еще одна позитивная черта – высокая лояльность работодателю. «Но хороший человек не профессия», – продолжает Бочарова. Для успешной карьеры им не хватает знаний в сфере маркетинга, экономики, законодательства и т. д.

И проблема не только в этом. Если знания – дело наживное, то навыки и привычные модели поведения, как показывает опыт, изменить почти невозможно. «В армии есть большое количество «глубокоэшелонированных» позиций – например, начальник гарнизона или военно-хозяйственной службы, а также ряд должностей в строительных войсках, – после которых крайне сложно адаптироваться в бизнесе», – считает Бочарова. Эти люди не привыкли решать сложные вопросы, им проще быть исполнителями. Как результат – они редко поднимаются выше линейных руководителей. Залко считает, что сложнее адаптироваться на руководящих должностях людям, чья работа была связана с эксплуатацией вооружения, и тем, кто получил образование, не востребованное в гражданской жизни, например выпускникам общевойсковых и танковых училищ.