Ричард Брэнсон: «Идеи рождаются из личного опыта», - Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

Предпринимательские таланты Ричарда Брэнсона, как он рассказывает в автобиографии, сформировались в эпоху студенческих революций и расцвета личных свобод. В сочетании с его собственными бунтарскими наклонностями это привело к впечатляющему результату: начав со студенческого журнала, хитростью добивавшегося интервью у знаменитостей, Брэнсон заработал миллиарды на удовлетворении разных человеческих потребностей – от прослушивания музыки до путешествий. В интервью «Ведомостям» бизнесмен, впервые посетивший Россию, рассказал, как собирается применять свои таланты у нас.

– Если что-то где-то страдает от плохого менеджмента, то там появляется Virgin. «Аэрофлот» не самый известный в мире бренд по качеству, а если что страдает от недостатка качества, то Virgin смотрит, можно ли прийти и сделать это лучше. И это пойдет на пользу всем. Я подозреваю, что через 10 лет здесь будут гораздо более качественные авиакомпании. Мы изучаем телекоммуникации, интернет, мобильную связь, музыку...

– Каковы ваши деловые планы в отношении России?

– Наши планы пока еще находятся на самом первоначальном этапе. Но мы присматриваемся к тем отраслям в мире, которые, может быть, управляются не самым лучшим образом. И мы думаем, что авиалинии в России могут быть улучшены и в ближайшие пару лет мы сможем создать действительно качественную авиакомпанию для россиян. Мы уже создавали авиалинии в Великобритании, Америке, Африке и Австралии. Мы можем привнести свой опыт и создать российскую авиакомпанию Virgin, которая станет лучшей и которая сможет предложить лучшие развлечения и лучшие цены.

– Это будет авиакомпания, предлагающая дешевые билеты?

– Я думаю, что если вы можете создать лучшую авиалинию, то вы можете сделать ее в то же время недорогой.

– Вы будете создавать что-то новое или купите уже существующую компанию?

– Обычно наш подход заключается в том, чтобы создать что-то новое, потому что, если вы покупаете то, что уже существует, вы покупаете все сопутствующие проблемы. Мы ведем переговоры с 2–3 партнерами о создании чего-либо нового. Но обычно мы начинаем с чистого листа.

– Это правда, что пару месяцев назад представители Virgin вышли на Sky Express?

– Возможно, мы будем вести с ними переговоры. Посмотрим, как пойдут дела.

– По вашему мнению, российская экономика перспективна?

– У России есть все возможности стать значительной страной. Если говорить в общем, единственное, что работает, – это частное предпринимательство, государство не может управлять бизнесом. В какой из стран мира они [чиновники] этим ни занимались, они везде терпели сокрушительное поражение. Вам нужна частная инициатива. И россияне пошли по этому пути. Есть бюрократы, пытающиеся вернуть бизнес под контроль государства, но я не думаю, что это продлится долго. Я сегодня ужинал с одними из самых энергичных российских предпринимателей, людьми, которые в основном построили все свои предприятия с нуля, а не получили на блюдечке. Эти люди производят впечатление. И России нужно много таких людей. Различий между нами почти не существует. Наши правительства создали эти различия. И нам надо сделать так, чтобы между нами не вспыхнула опять холодная война со всеми ее ужасами.

– Может быть, вас заинтересует и другой бизнес в России помимо авиалиний?

– Обычно мы присматриваемся к телекоммуникациям. Я думаю, есть еще вещи, которые Virgin может сделать здесь. Но мы придем сюда только в том случае, если увидим, что можем сделать что-то лучше, чем это делали другие люди. Посмотрим, как пойдут дела в ближайшие полгода.

– Что вы думаете о мировом финансовом кризисе?

– У капитализма есть как взлеты, так и падения. Каждые 12 лет вы сталкиваетесь с кризисом. Умные люди будут пережидать, потому что обычно происходит так: люди покупают много лишнего, [потом в панике избавляются от активов] и происходит снижение цен. Но дальше начнется подъем, а спустя десятилетие – опять спад. И не думаю, что надо особенно об этом беспокоиться. Несколько ближайших лет будут непростыми, но потом появятся новые возможности.

– А какие возможности вы видите для своей компании?

– Вы имеете в виду Россию?

– Да.

– А в масштабах мира какие возможности этот кризис может открыть для вас, для вашей компании?

– Я не посвящаю всю свою жизнь бизнесу. 40% времени я отдаю бизнесу, а остальные 60% – другим проблемам. Разумные люди должны быть способны предотвращать конфликты. А в Африке, Бирме и многих других частях мира идут конфликты. В Кении шесть или семь политиков на одной стороне хотят провести выборы, а другие возмущены. Гибнут тысячи людей, сотни тысяч остались без крова – и все это по вине этих нескольких человек, действующих исходя из своих эгоистических интересов.

– Вас считают одним из самых успешных предпринимателей, и все пытаются понять, как у вас зарождаются идеи.

– Я думаю, что идеи рождаются из личного опыта. Если у вас был плохой опыт общения с какой-либо авиакомпанией, или же вы идете в магазин, а он производит на вас удручающее впечатление, или же вы воспользовались услугами плохого парикмахера и думаете: это ужасно, но я могу изменить это. Это лучший способ создать новый бизнес.

– Вы планируете как-то привлечь российских космонавтов к участию в космической программе Virgin?

– Ваши специалисты в космической области одни из самых квалифицированных. Мы бы хотели привлечь их. 25 лет назад я повстречался с Владимиром, не помню его фамилию, который любезно предложил мне полететь в космос с помощью России. Но я подумал, что с моральной точки зрения нельзя тратить $20 млн на путешествие в космос, если они могут быть потрачены на Африку. Может быть, мы создадим совместное предприятие с Российским космическим агентством для развития наших космических программ.