Николай Грешилов: «У меня нет ни одного лишнего рубля», - Николай Грешилов, владелец и гендиректор ЗАО «Корпорация «ГриНН»

Свой офис корпорация «ГриНН» построила себе сама. Пятиэтажному зданию с фонтаном и панорамным лифтом позавидовали бы многие московские девелоперы. Во всю стену в холле четвертого этажа – портрет основателя этой вездесущей локальной империи Николая Грешилова. Ее магазины, гостиницы, строительные компании, автоцентры и проч. разбросаны по всему Черноземью. Бизнесмен говорит, что он уже миллиардер. Но цена этого богатства оказалась слишком велика.

– Forbes в 2007 г. оценил «ГриНН» в $360 млн. Это верная цифра?

– Давно устаревшая. Мы уже более крупные. В 2007 г. оборот корпорации составил $1 млрд. По выручке «ГриНН» в Курской области уступает только Михайловскому ГОКу.

– Какие бизнесы входят в компанию?

– Основное направление – торговая сеть «Линия». Второй бизнес по значимости – продажа и обслуживание большегрузных автомобилей и спецтехники: «МАЗов», «Камазов», экскаваторов и т. д. в шести областях Центрального Черноземья. В Воронеже, Орле и Курске мы – единственный продавец «МАЗов». Третий по значимости бизнес – завод «ГриНН-пластик» по производству полипропиленовой пленки – я продал в декабре из-за давнего конфликта с обладминистрацией, которая выдавливает нас из региона (см. врез). «ГриНН-пластик» был лишен льготы по налогу на имущество. А без этого невозможно вести сложный современный бизнес. Также мы активно развиваем девелопмент, ресторанные, торговые, спортивные и гостиничные комплексы.

– С чего начинали?

– Когда годы советской власти заканчивались, мне было 40 лет. Тот возраст, когда и опыт есть, и связи, и хочется самореализации. Последним моим местом работы была должность замуправляющего республиканским трестом «Росагроспецмонтажналадка» по снабжению. После распада Союза я брал металл, эшелонами перегонял в Китай, оттуда бартером получал контейнеры со всяким ширпотребом. Продавал, а заработанные деньги инвестировал в транспортное предприятие. Еще вкладывал деньги в свою строительную базу. Всю нашу недвижимость мы построили сами. Это сейчас компания структурирована. А раньше я брался за все, что может принести деньги.

– Ритейлом как занялись?

– У нас была компания по продаже импортной мебели. После дефолта 1998 г., когда доллар рухнул, заниматься этим стало нерентабельно. Решили в принадлежащем нам мебельном магазине организовать торговлю продуктами. А дальше просто случайность. Я поехал в Питер и, откровенно говоря, подсмотрел, как работают местные гипермаркеты «Лента». Переделали наш мебельный магазин под продовольственный супермаркет площадью около 1600 кв. м. Для Черноземья это было необычно, шум пошел. Однажды в Курск приехал Евгений Савченко (губернатор Белгородской области. – «Ведомости»), зашел в магазин. Ему понравилось, что народу много, чисто и просторно. И предложил попробовать сделать что-нибудь подобное в Белгороде. Я приехал туда, там был брошенный участок земли в самом центре города, где планировалось построить цирк. Я сделал проект под гипермаркет. И он стал типовым для всей сети – участок на 2 га, магазин на 14 000 кв. м и 32 кассы.

– Сколько заплатили за тот участок?

– Ни копейки. В Белгороде была программа улучшения качества жизни горожан – был нужен крупный магазин с низкими ценами. Власти решили, что хлеб важнее зрелищ, и отдали участок под цирк мне. Сейчас земля в городах на вес золота, и за каждый гектар московские инвесторы бьются. А пять лет назад ситуация была другая, в том же Белгороде – возьми участок, выполи бурьян, работай.

– С другими регионами было так же просто?

– Сложнее. В Старом Осколе, например, была гора, а на ней недострой жилого дома в четыре этажа, стены толщиной в полтора метра. Я рассчитался с теми, кто должен был этот дом построить. Участок стоил дорого, и еще пришлось снести недострой, разровнять ландшафт. Зато место идеальное, гипермаркет полностью себя оправдал. В торговле главный закон еще Сэм Уолтон сформулировал: место, место и еще раз место. В Орле подобралась площадка близко к центру города, там были частные домовладения, пришлось перекупить участки, переселить жильцов. В Воронеже из-за одного участка, где был городской блошиный рынок, пришлось даже повоевать: первый замгубернатора области открыто сказал, что строить мне не даст. В итоге все разрешилось, мне помимо денег за участок пришлось отдать 20 «МАЗов». Но на покупку участков рядом с хорошими трассами деньги жалеть нельзя. Это позволяет надолго обогнать конкурентов.

– То есть не везде удается легко договориться с главами регионов?

– Со многими губернаторами у меня хорошие отношения. С Савченко мы были знакомы давно. Губернатор Липецкой области [Олег] Королев посмотрел на наши гипермаркеты и сам предложил разработать бесхозный участок в небольшом городе Грязи, где три четверти населения работает на Новолипецком меткомбинате. Там мы построили гипермаркет поменьше, на участке 1,5 га площадью 10 000 кв. м на 20 касс, и тоже угадали с форматом. Затем пошли с ним в малые города – Железногорск, Елец и т. д. Теперь, конечно, проще – нас знают, многие губернаторы сами приглашают. Я иду прямо к главе с программой, и уже не надо изобретать велосипед. Приобрели вот участок у завода «Трансмаш» в Ивановской области, пришли с предложением: вот карта, вот участок, вот проект с экономическим обоснованием. Средний дневной оборот нашего магазина – около 5,5 млн руб.

– Вы открыли больше 10 гипермаркетов за 1,5 года – это очень быстрые темпы. Сколько времени между покупкой участка и открытием магазина?

– Максимум полгода. В этом году построим 7–10 гипермаркетов «Линия», мы ведь строим сами: инженерия, управление строительное – все наше, только подрядчиков нанимаем местных. По затратам выходит примерно $1000 за 1 кв. м. Строительство большого гипермаркета на 14 000 кв. м обходится минимум в 350 млн руб.

– Расскажите о своих девелоперских проектах.

– Строим торгово-развлекательные центры, сейчас в работе проекты в Орле, Белгороде и Воронеже. В Курске вы один, наверное, уже видели. В Орле наш комплекс самый крупный и необычный в Черноземье. Помимо гипермаркета «Линия», которому уже год, и торгового центра в 27 000 кв. м, который мы открыли в декабре, там еще будет 12-этажная гостиница категории «4 звезды», развлекательно-оздоровительный и спортивный центры. Открыть комплекс полностью планируем к концу года. В Белгороде в 2009 г. завершим строительство торгового комплекса на 200 000 кв. м.

– Сколько инвестируете?

– Общий объем инвестиций на 2008 г. – 6 млрд руб. Для всех активов сроки окупаемости одинаковые – я должен полностью оправдать затраты и увидеть прибыль не позже чем через три года.

– Вам не предлагали «Линию» продать?

– Кто только не приезжал уже. Иностранцы, наши инвесторы. Но я полон сил работать дальше, никаких разговоров о продаже своей сети я не хочу даже слышать. Другие активы – возможно, но «Линия» – нет.

– Деньги на развитие откуда берете?

– Оборотные средства плюс кредиты. С деньгами проблем вообще нет. Нас кредитуют Сбербанк и ВТБ. Я хозяин всех направлений, и у меня нет ни одного лишнего рубля – все вложено в дело. Инвестиции в развитие дают мне доходность свыше 100% год, без шуток. У «Линии» месячные продажи – 190 млн руб. с одного гипермаркета. В этом году прирост у нас будет больше 114% по всей группе.

– Вы были депутатом Курской облдумы в 1999-м, баллотировались в мэры Курска и губернаторы области в 2000-м. Есть желание заняться политикой?

– Было время, хотелось поиграть в эти игры, но сейчас я политический пенсионер. Интереса к политике у меня нет.

– Почему вы не дружны с курской администрацией? Припоминают те выборы?

– Не без этого. Зависть и палки в колеса – оборотная сторона медали. Почему я в Белгород пошел – в Курске не дали заняться некоторыми вещами. Еще во времена правления [Александра] Руцкого получил подряд на строительство жилья. Построили дом за восемь месяцев, а еще четыре ждали одобрения. И в последующие годы подобные вещи повторялись. То земельных участков нет, того нет, сего нет. А тут Савченко пригласил... Что бог ни делает, все к лучшему, контрдружба с властями своего региона, скорее, меня в тонусе держит.

– В Москву «Линию» выводить не собираетесь?

– В этом году у нас запланирован выход в четыре новые области – все в сторону запада. Все может быть.

– О чем мечтаете?

– Хотелось бы поменьше нервотрепки, поменьше коррупции (см. врез) и чтобы правила были поточнее. Я начинал бизнес в Китае, который за это же время ушел далеко вперед. Сколько мне пришлось денег потратить и сил, чтобы иметь возможность получать кредиты под низкие ставки на восемь лет! Слава богу, что я в свое время вкладывал в недвижимость и было что заложить. А в Китае низкие кредиты для бизнеса – это госпрограмма, продуманная политика: пока не окупишь проект, не платишь налогов. Нам далеко до этого.

– Хотелось бы вам сделать «ГриНН» семейной компанией?

– У меня оба сына работают в корпорации. Старший в финансовом отделе, младший – представителем гендиректора по развитию. Дочь студентка, учится на третьем курсе в Курском госуниверситете на факультете международной экономики, но в корпорации тоже работает – каждое лето практику проходит в разных подразделениях. Уже была в торговом отделе, в пресс-службе – пусть привыкает и выбирает, что ей по душе.

– Вас волнует, кто будет президентом России?

– Волнует, конечно, Дмитрий Медведев меня вполне устраивает как кандидат, буду его поддерживать.

– У вас остается время на хобби, увлечения?

– Бизнес – вот мое хобби. У меня сегодня (субботнее утро. – «Ведомости») – обычный рабочий день, а выходной всего один, воскресенье. Отпуск раз в год, в зимние каникулы для всей страны, стараюсь за границей проводить. Недавно в Лозанну ездил, в Швейцарию. На роскошь особую нет времени и желания, я все вкладываю в свою компанию. У меня даже машины своей нет – все из автопарка на балансе «ГриНН». Чаще пользуюсь «мерседесами» типа джип, удобно ездить в деловые поездки по регионам. КУРСК

«Коррупция не дает дышать»

Грешилов говорит, что в Курской области (губернатор Александр Михайлов – на фото) вести бизнес ему становится все труднее и труднее.

Опасный бизнес

«Криминальные структуры пытались вымогать [деньги], на меня были попытки покушения. Два года назад было заказано нападение на моего сына: его избил милиционер, отбил почку, сломал ребро, был ушиб головного мозга, и на него же повесили дело за нападение на милиционера».

Борьба с силовиками

«Мне с трудом удалось добиться перевода дела в Белгородскую область. Там с Павла сняли обвинения, а сотруднику милиции дали год условно. После этого начальник курского УВД обрушил на нас проверки. Целый год бухгалтерия не могла нормально работать – изо дня в день занимались подписыванием копий документов для проверок. В ответ мы закрыли на 4 дня свои предприятия в Курске и повесили на них плакаты «Начальник УВД Булушев не дает «ГриНН» работать!». Нас оставили в покое, но вскоре в компанию пришли люди из УВД Курской области с просьбой перечислить 15 млн руб. в фонд налоговых реформ при УВД. Мы отказались». (Сотрудник пресс-службы областного УВД Яна Фомина: «По этому поводу Грешилов неоднократно пытался возбудить уголовное дело, но получил отказ за отсутствием состава преступления. Некоммерческая организация Фонд содействия развитию налоговых реформ существует, но ее деятельность не входит в компетенцию УВД».)

Побег из Курска

«Мое терпение лопнуло после обысков и возбуждения уголовного дела за недоплату в облбюджет 3 млн руб. Мы с февраля начинаем перерегистрацию наших предприятий в Орле. Нет желания строить в Курске – коррупция не дает дышать».