Вкратце

SHRM

Не давайте им скучать

Сотрудники, скучающие на работе, приносят организации даже больший вред, чем трудоголики. К такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании Sirota Survey Intelligence, опросившие в январе 1,4 млн штатных сотрудников 100 американских компаний. «Скучающими» консультанты называют работников, нагрузка на которых ниже оптимальной. Полностью загруженные сотрудники гораздо чаще испытывают удовлетворение от работы (81% случаев), гордятся ею (76%), считают себя важным элементом организации (61%), стремятся предлагать новые идеи (65%), чем их скучающие коллеги (лишь в 50, 51, 34 и 43% соответственно).

Калифорния

Слишком много реформ

В крупных американских компаниях мало что меняется потому, что они пытаются проводить слишком много реформ. К такому выводу пришли консультанты из Pivotal Resources, опросившие 500 американских менеджеров. 40% опрошенных отметили, что у них каждый год внедряют не менее пяти реформ. Каждая занимает от шести до 12 месяцев. Причиной их неуспешности большинство назвали то, что реформам присваивается одинаково высокий приоритет и менеджеры часто не способны координировать проведение изменений в разных частях организаций.