На асфальте: Экспаты на пороге

Кроме того, некоторые крупные градостроительные проекты реализуются при участии иностранных специалистов, так как их российские коллеги не имеют достаточно опыта возведения определенных объектов, объясняют заказчики. Например, первый заместитель мэра в правительстве Москвы, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции Москвы Владимир Ресин в интервью «РИА Новости» заявил, что «московские строители плотно сотрудничают со своими коллегами из Японии, США и других стран, которые имеют большой опыт высотного строительства».

Однако работа над проектом зарубежного специалиста в настоящее время возможна только в тесной связке с российским коллегой. Который адаптирует его творение к местным климатическим, архитектурным и бюрократическим особенностям и элементарно «переведет» проект на русский язык.

Дом, который построил Джек

В ситуации, когда поток заказов на проектные работы растет, иностранные специалисты находят свою нишу на российском рынке. «В последнее время среди клиентов нашей компании становится все больше заинтересованных в оригинальных проектах, например, французских авторов – их работы отличает особое утонченное решение классического интерьера», – отмечает коммерческий директор компании «Студия Деко Интериорс» Светлана Андреева.

Также помимо имиджевого аспекта обращение к иностранному архитектурному бюро может быть обосновано требованием западных инвесторов, участвующих в проекте.

Иностранные архитекторы и дизайнеры жалуют российских клиентов своим вниманием. Ведь многие заказчики готовы щедро оплачивать их работу. В России труд молодого архитектора оплачивается в размере от 35 000 до 60 000 руб. в месяц (без учета возможных бонусов), «середнячка», который уже сдал несколько проектов, – от 40 000 руб. и выше, а труд ГАПа (главный архитектор проекта) будет стоит не менее 120 000–150 000 руб. в месяц. Труд экспатов оплачивается в среднем на 50–70% выше, рассказывают в международном кадровом агентстве «Виват Персонал».

Если заказать только архитектурную концепцию, стоимость может быть выше в 10–15 раз, чем если ее разрабатывают российские бюро. За идею на Западе платят много, в России же архитекторы всегда были низкооплачиваемой специальностью. «Российское архитектурное бюро запрашивает примерно 10–15% от стоимости всего проекта, в зарубежных странах разработка проекта уникального объекта недвижимости может составить до 80%», – говорит главный архитектор компании «Пересвет-Регион» Людмила Малеванная.

А в корпорации «Главстрой» утверждают, что на сегодняшний день услуги иностранных архитекторов обходятся дороже на 30%, но уверяют, что разница постоянно сокращается.

Сейчас на российском рынке востребованы специалисты, готовые на полное авторское сопровождение проекта, говорит руководитель отдела по подбору топ-менеджеров международного кадрового центра «Виват Персонал» Елена Остаева. Она подчеркивает, что в настоящее время много молодых специалистов с небольшим опытом работы, которых необходимо обучать. Опытные архитекторы не выходят на открытый рынок труда, работодатели сами их ищут. А иностранные архитекторы обычно опытные специалисты, рассуждает эксперт.

Однако причина скорее в большом спросе на проектные услуги, а отнюдь не в недостаточном опыте российских специалистов, говорит Светлана Рычкова, консультант отраслевого кадрового агентства по подбору персонала для строительной сферы «Юнити-Сэт». С ней согласны коллеги из других крупных кадровых агентств. По данным группы компаний HeadHunter, на сайте hh.ru открытых вакансий архитекторов почти в три раза больше, чем резюме.

Модели сотрудничества

Несмотря на высокий профессионализм иностранных архитекторов, им приходится работать в тандеме с российскими. Иначе, утверждают представители российских девелоперских компаний, невозможно адаптировать проект к особенностям местных подходов к проектированию и главное – согласовать его. На российского архитектора возлагается задача привести проект в соответствие с действующими ГОСТами и СНиПами, без чего проект не сможет пройти соответствующие инстанции.

Проекты, выполненные экспатами в одиночку, не пройдут согласования в различных чиновничьих структурах от архитектуры. К примеру, не всегда европейские нормы совпадают с российскими, делится заместитель генерального директора концерна «Крост» Марина Резвова.

Схемы, по которым строится это сотрудничество, различны. На рынке присутствует несколько десятков иностранных архитектурных бюро, среди них «Вилен Ассосэйтед Аркитектен», NBBJ, «АСП Швегер Ассоциирте ГмбХ», «МакАдамс Архитектс», «Бениш, Бениш и партнеры», «Эллер + Эллер архитекторы» и т. д. Они участвуют в тендерах и принимают заказы наравне с российскими компаниями. Их руководители осознают необходимость участия в разработке проектов местных архитекторов. Важна их роль в оценке проекта с точки зрения соответствия концепции особенностям российской архитектуры.

«Для иностранного дизайнера важно сотрудничество с местными архитекторами. Несмотря на то что у нас есть свои американские архитекторы с многолетним опытом работ, мы всегда тесно работаем с местными коллегами», – подчеркивает генеральный директор российского представительства компании Chicago Design Лана Кудрявцева.

Возможен и вариант, когда у каждого российского специалиста, работавшего над проектом, есть зарубежный консультант, постоянно находящийся рядом и поверяющий принятые решения.

В некоторых случаях иностранный специалист работает дистанционно. Клиенты сами нанимают частных иностранных архитекторов или заключают договор с архитектурным бюро, которое берет на себя подготовку лишь самой концепции. «Дизайнеры, с которыми работает наша компания, зачастую разрабатывают эскизную часть и чертежи от руки. Все планы, обмеры и иногда подбор предметов интерьера и отделочных материалов осуществляют российские архитекторы», – рассказывает Андреева. В таких случаях российские дизайн-бюро выступают в роли посредника, предоставляя услуги по проектированию и реализации проекта.

Как правило, зарубежные специалисты делают архитектурную часть (концепции, эскизные проекты и т. д.), а рабочую документацию – местные проектировщики, рассказывает генеральный директор компании «Русстройтрест – Строительные инвестиции» Дмитрий Гусев. Кроме всего прочего это позволяет решить вопрос о необходимости специальной лицензии на выполнение проектных работ – ее имеет не каждый иностранец. В таком случае в качестве формального генерального проектировщика назначается российская компания, которая, в свою очередь, нанимает экспатов либо на субподряд (как компанию), либо непосредственно как физическое лицо (что бывает реже), заключает Гусев.

Менеджер проектов компании «CPB Раша» (входит в состав финского концерна CPB) Мария Николаенко говорит, что единой модели для сотрудничества российских и зарубежных специалистов не существует. Все зависит от пожелания заказчика и уровня знаний иностранного специалиста российской специфики и требований. Бывает так, что иностранный архитектор разрабатывает только общую концепцию, а дальнейшие стадии – его российский коллега, делится опытом специалист. Или российским архитекторам передается разработанный до определенного уровня детализации проект, а они должны его доработать под местные условия и нормативные требования. Второй подход, по ее мнению, гораздо более проблематичный и затратный. Так как он в большинстве случаев подразумевает фактически двойную работу и переделку существующих решений.

Достаточный опыт работы на российском рынке и хороший уровень знания русского языка – сочетание, которое крайне редко встречается у зарубежных специалистов. Но даже если такой специалист найдется, объясняет Николаенко, то он далеко не всегда обладает достаточными знаниями специфики российского рынка, требований нормативной базы. Вследствие этого он, как правило, не может напрямую работать с российской проектной документацией и не может вести полноценный диалог с другими российскими участниками проекта (конструкции, инженерные системы и т. д.). Поэтому зарубежный специалист нуждается в российском коллеге.

Адаптация экспатов к российским условиям работы, по словам эксперта, проходит по-разному. Тут все зависит от самого специалиста, а точнее, от его желания понять требования рынка и, конечно, уровня его профессионализма как такового, считает Николаенко. «Российские заказчики ждут от зарубежных специалистов новых идей, решений и технологий. Если ожидания оправдываются, то получается качественно новый продукт на рынке. Однако далеко не все, что хорошо за рубежом, подходит к российским условиям, поэтому подходить к предлагаемым решениям надо выборочно», – рассуждает она.

Главное в таком сотрудничестве – научиться слушать и понимать друг друга. Обе стороны должны проявлять определенную гибкость и находить компромиссные варианты. «Если предлагаемые западными специалистами решения являются нетрадиционными для российского рынка, но представляют очевидную выгоду для заказчика и могут быть объяснены с точки зрения требований российской нормативной базы, то их стоит использовать», – уверена Мария Николаенко.

А вот широко известный архитектор Эрик ван Эгераат говорит, что пока опыта работы с российскими коллегами у него нет. Однако под его началом работает интернациональная команда архитектурного бюро ЕЕА: в ней есть и венгры, и чехи, и англичане, и русские в том числе. Необходимости привлекать дополнительных сотрудников по проектам у него нет – ЕЕА способно выполнять полный цикл работ.

Что же касается крупномасштабных проектов, таких как «Остров Федерация» в Сочи, то освоение большой территории предполагает сотрудничество различных компаний. Так, к разработке инженерного обеспечения привлечена немецкая компания Imtech. Проектирование гидротехнических сооружений осуществляет известная голландская компания «Виттевеен энд Бос» совместно с петербургским проектным институтом «Ленгидропроект». Ван Эгераат подчеркивает, что среди русских архитекторов есть достаточное количество профессионалов, с которыми он готов начать работать «хоть сейчас». Однако имена этих архитекторов Эрик ван Эгераат пока не называет.

Девелоперы довольны

Московские девелоперы говорят, что партнерские взаимоотношения с зарубежными архитекторами для них не в новинку. Многие компании давно и плодотворно сотрудничают с экспатами.

Например, партнерские взаимоотношения с европейскими компаниями стали практикой в концерне «Крост». Александр Овер, ландшафтный дизайнер (Мюнхен, Германия), выполнил для концерна ряд проектов, в том числе ландшафтный дизайн внутренних дворов в Wellton Park и «Юнион Парк». Его концепция по оформлению террас была поддержана идеей вечерней подсветки здания, выполненной другим партнером – компанией Husedt Network GmbH (Германия). Еще один партнер концерна – Юрген Виллен (Willen Аssociates Аrchitecten) разрабатывает дизайн интерьеров мест общего пользования и входной группы бизнес-центра на Малой Дмитровке.

«Нельзя не упомянуть и Эрнста Ульриха Тильманса и его великолепный Else-club», – рассказывают в «Кросте». В марте прошлого года в компании прошла презентация архитектурной концепции фасадов девятого корпуса квартала Wellton Park, разработанной Амандусом Заттлером, сотрудником архитектурного бюро «Альман. Заттлер. Вапнер». Также давним партнером концерна является европейский архитектор Жан-Мишель Вильмотт (Wilmotte & Associes S.А.), который создал концепцию бизнес-центра на пр-те Мира. Сейчас компания продолжает сотрудничество с Рикардо Бофиллом, чьи работы в духе постмодернизма украшают города Франции и Испании.

В УК «Масштаб» опыт сотрудничества между российскими и иностранными архитекторами лежит в сфере градостроительного планирования. Совместно с западными специалистами был разработан мастер-план территории «А101», расположенной по Калужскому шоссе от 3-го до 23-го км от МКАД. Общая площадь проекта – 13 000 га. «Был проведен международный конкурс, по итогам которого была создана рабочая группа из специалистов ведущей инженерной компании URS Corporation (Великобритания), специализирующейся на вопросах выполнения инженерно-технических работ и охраны окружающей среды, и архитектурно-градостроительной компании Maxwan (Нидерланды)», – рассказывает директор департамента проектирования и планирования «Масштаба» Екатерина Моссин.

Компаниям удалось создать уникальный градостроительный проект, максимально отвечающий российским реалиям – начиная с геодезических особенностей местности и климатических условий и заканчивая потребительскими предпочтениями россиян, уверены в «Масштабе». К проекту были привлечены также компания H+N+S (Нидерланды), специализирующаяся на ландшафтном планировании и экологических вопросах, SWA Group-Laguna Beach (США), отвечающая за градостроительство и ландшафтный анализ, Group Ark-Moscow – российские градостроители, которые консультировали «Масштаб» по генеральному планированию и градостроительству в России. В дальнейшем российские специалисты – градостроители, инженеры, транспортники, экологи, экономисты из ГУП НИиПИ Генплана г. Москвы – работали над привязкой созданной картинки к плану развития Московской области.

Российские градостроители, в свою очередь, консультируют иностранных коллег по вопросам расчетных нормативов, ограничений, принципов планирования. Созданный зарубежными проектировщиками проект ложится в форме технического задания в основу работы, выполняемой российскими градостроителями. Идет анализ идеи, расчетных показателей и соответствия интересам прилегающих территорий, объясняет специалист.

«Приставление» к иностранному специалисту местного архитектора – мировая практика. Это происходит не только для облегчения процесса согласования, говорит Екатерина Моссин, но и для понимания специфики проектирования и строительства в каждой отдельно взятой стране. Примеров такого сотрудничества много: Доменик Перро, Норман Фостер, Сантьяго Калатрава сотрудничают не только с российскими архитекторами, но и с архитектурными бюро США, Японии, Китая – словом, везде, где осуществляются их проекты.

«Но в последнее время местные архитекторы не особо охотно соглашаются «пристегиваться» к любому заезжему гостю. Во-первых, они и так хорошо загружены работой, во-вторых, имеют здоровые амбиции и желание реализовываться самостоятельно, а не в паре», – делится Моссин.

Московская практика

Чтобы привлечь покупателей, застройщики приглашают на свои проекты ведущих мировых специалистов. Девелоперы обычно руководствуются известностью архитектора и проектами, которые успешно реализованы, говорит партнер, директор отдела жилой элитной недвижимости компании Knight Frank Екатерина Тейн. Она также называет тандем «иностранный архитектор – российский архитектор» наиболее успешным: «Сотрудничество с российским специалистом во многом упрощает ситуацию».

Если говорить о коммерческих проектах, отвечающих международным критериям, подчеркивает директор по связям с общественностью корпорации «Главстрой» Иван Слепцов, то у иностранцев больше практики, опыта, что позволяет им быстрее решать задачи, которые ставит заказчик. А проект, разработанный именитым зодчим, – своего рода знак качества, повышающий престиж объекта. За это многие готовы платить премию к цене квадратного метра. Имя архитектора также может способствовать привлечению финансирования на более выгодных условиях, объясняет он.

Однако не все с этим согласны. «Необходимо развенчать этот миф. Высокопрофессиональные европейские бюро борются не за сиюминутную прибыль, а за долгосрочное сотрудничество с партнером», – настаивает Резвова. Многие российские компании требуют за квадратный метр проектирования европейскую ставку, но качество предоставляемых работ далеко не удовлетворительное, рассуждает специалист.

По ее словам, в концерне большой опыт международных тендеров. Для участия в них наряду с европейскими фирмами приглашали и российские компании. «Увы, иностранцы демонстрируют лучшее знание отделочных материалов. Их идеи интереснее, концепции смелее и больше цепляют, чем отечественные», – сокрушается эксперт.

Но в любом случае все зависит от задач, которые решает девелопер. Если, например, статус проекта не требует громкого имени, а в России есть наработанные технологии по такому типу объектов, то российские архитекторы могут предложить не худшие варианты, утверждает Слепцов.

В числе партнеров Mirax Group такие всемирно известные архитекторы, как Норман Фостер, Дэвид Фишер. А для проектирования нового проекта – жилого комплекса на берегу Москвы-реки недалеко от ММДЦ было привлечено японское архитектурное бюро Кikutake Architects, во главе которого стоит архитектор с мировым именем Кионори Кикутаке.

Для выбора архитектора проекта делового комплекса «Федерация» устраивали тендер, в котором участвовало около 20 архитектурных бюро – немецкие, американские, японские. Конкурс проводили в два этапа. Участие западных специалистов стало необходимо, поскольку при возведении башни компания MiraxCity (дочерняя компания Mirax Group) впервые в России применяет новейшие европейские технологии, объясняет член совета директоров корпорации Mirax Group Максим Темников.

Башню «А» многофункционального комплекса «Федерация» строит Всекитайская государственная инженерно-строительная корпорация (ВГИСК). С 1994 г. ВГИСК занимает 1-е место по объемам международного сотрудничества среди 500 ведущих китайских компаний. Помимо ВГИСК в тендере участвовали Шанхайская строительная корпорация и турецкая компания Ant Yapi. Последняя выступает подрядчиком строительства башни «Б».

Сотрудничество с иностранными организациями имеет свои сложности: приходится работать с людьми совсем другой ментальности. Однако за годы сотрудничества удалось найти общий язык с китайскими коллегами и сейчас работа поставлена хорошо, рассказывает Темников.

Для проектирования более простых объектов тендеры не устраиваются. В корпорации есть специальное подразделение, где работает около 200 архитекторов и конструкторов, которые справляются своими силами. «Однако я хочу подчеркнуть, что выбрать архитектора – не значит обеспечить проекту 100%-ный успех. Важно создать жизнеспособный союз «архитектор – девелопер», в котором найдется место и для инженеров, и для конструкторов, и для специалистов по логистике», – подытоживает Темников.

«Мы считаем, что в XXI в. должны строиться современные здания с использованием передовых технологий. Переговоры с ведущими западными архитекторами в нашей компании велись уже несколько лет. Архитектурное сообщество позитивно принимает эти тенденции как полезный обмен опытом», – говорит коммерческий директор холдинга «Капитал Груп» Алексей Белоусов. Он уверен, что иностранный архитектор привносит свой свежий беспристрастный взгляд в архитектурную традицию города.

«Капитал Груп» сотрудничает с бюро NBBJ, которое работает над проектами «Город столиц» (ММДЦ «Москва-Сити») и многофункциональным комплексом «Легенда Цветного». Заха Хадид создает для «Капитал Груп» проект нового жилого комплекса в Москве и загородную резиденцию в Барвихе. В компании уточняют, что один из самых живописных земельных участков отдан под застройку для ее проекта. Москва достойна того, чтобы на ее территории стояли застройки таких мастеров, как Хадид, считают в «Капитал Груп».

«Но мы не ставим перед собой задачу сотрудничества именно с иностранным архитектором. Главное – сделать концептуальный продукт. Если архитектор предлагает абсолютно новую креативную идею, революционный подход, то западный он или российский, не имеет принципиального значения. Важны потенциал и возможности, которые стоят за этим архитектором», – подчеркивает Белоусов.

Людмила Малеванная рассказывает, что компания привлекает для работы иностранных специалистов. Правда, не в Москве, а в Краснодаре. Проект многофункционального торгово-офисного центра класса А в Краснодаре разрабатывала английская архитектурная мастерская «ММА+ Фицрой Робинсон Интернэшенл».

«Так как наша компания получила три квартала в центральном районе города и вошла в программу реконструкции исторической части Краснодара, было принято решение привлечь к проектированию лучшие российские и зарубежные компании. Это позволило нам на практике увидеть, чем отличаются проекты, идеи и технологии проектирования иностранных и российских архитекторов», – говорит Малеванная.

Опыт Северной Пальмиры

В корпорации «Главстрой» также привлекают к работе над проектами зарубежных архитекторов. В частности, в декабре прошлого года были подведены итоги международного конкурса на разработку лучшей градостроительной и архитектурной концепции района «Юнтолово» в Приморском районе Санкт-Петербурга. Победителем стала компания Tovatt Architects and Planners (Швеция), которая продолжит работу с «Главстроем» по этому проекту (около 2,2 млн кв. м жилья, примерно 350 000 кв. м коммерческой и торговой застройки и еще 300 000 кв. м социальной инфраструктуры).

А для подготовки концепции реконструкции Апраксина двора во внутреннем конкурсе компании участвовали четыре архитектурных бюро, входящих в десятку мировых лидеров проектно-архитектурного искусства: OMA, Wilkinson Eyre, MVRDV и PRP. Проект, предложенный конкурсной комиссии, разработан компанией Wilkinson Eyre. 25 января 2008 г. в Санкт-Петербурге состоялось официальное подведение итогов конкурса на право реконструкции Апраксина двора. Победителем признано петербургское подразделение корпорации «Главстрой-СПб».

На рассмотрение членам экспертной группы и конкурсной комиссии был представлен проект архитектора Криса Уилкинсона (архитектурное бюро Wilkinson Eyre Architects Ltd., Великобритания). Его концепция заключается в создании на территории Апраксина двора многофункционального комплекса. Проект предусматривает сохранение всех исторически ценных зданий, сооружение нескольких новых, организацию открытых пространств. Однако масштабного подземного строительства, связанного с колоссальными рисками, не предполагается. «Проект реконструкции Апраксина двора должен отталкиваться от исторической традиции, но смотреть в будущее, – заявил на презентации проекта Крис Уилкинсон. – Мы исходили из необходимости сохранить максимально возможное количество построек и одновременно обеспечить устойчивость развития».

Будет построено около 80 000 кв. м торгово-сервисных площадей, 70 000 кв. м офисной и столько же жилой недвижимости. Также намечено строительство двухуровневой подземной парковки, двух 4-звездочных гостиниц и 5-звездочного отеля. Предполагаемый объем инвестиций оценивается не менее чем в 28 млрд руб. Срок реализации проекта согласно условиям конкурса составляет пять лет.

«Реконструкция территории будет происходить в рамках предельно жестких ограничений КГИОП (Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры). По большинству объектов невозможен снос или капитальная реконструкция – только щадящая, с сохранением существующих объемов. Эти ограничения создают необходимость особо тщательного подхода к разработке концепции со стороны девелопера, консультанта и проектировщика», – отметил генеральный директор «Knight Frank Санкт-Петербург» Олег Барков (официальный консультант «Главстроя» по проекту преобразования территории Апраксина двора).

Такого же мнения придерживается и директор по консалтингу «GVA Sawyer Санкт-Петербург» Ирина Романова (консультант-организатор внутреннего архитектурного конкурса «Главстроя»). «Проект сложный – требуется не только создать торговый, культурный и рекреационный квартал, но и интегрировать проект в историческую и культурную среду данного места. Для Апраксина двора коммерческая эффективность проекта находится на 3-м месте. Преобладают вопросы художественной ценности и соответствия потребностям жителей города», – объясняет Романова.

Не все хотят

Но при всей выгоде взаимного сотрудничества с иностранными коллегами не все российские компании планируют его развивать. Есть такие, которые обходятся собственными ресурсами и вполне этим довольны. А некоторые используют «пришлых» специалистов только потому, что это является одним из требований инвесторов проекта.

«Иностранных архитекторов к работе не привлекали и пока не собираемся – нет нужды. Для такого рода работ в холдинге Rodex Group есть собственная структура – архитектурно-проектная мастерская («Дизайнпроект»). Кроме того, российские архитекторы лучше знают специфику: пожелания рынка и заказчика, климатические условия, много других особенностей и нюансов», – утверждает директор по развитию инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group Валерий Мищенко.

В компании «Моспромстрой» говорят, что имели дело с иностранными архитекторами и дизайнерами при реконструкции трех гостиниц сети «Марриотт», двух – сети «Холидей Инн», а сейчас работают над реконструкцией «Хилтон Москва Ленинградская». Привлечение западных специалистов было условием держателей бренда, которые строго следуют единой стилистике в оформлении интерьеров, соблюдению определенных требований пожарной безопасности, функционирования систем вентиляции и кондиционирования, рассказывает генеральный директор «Моспромстроя» Борис Гурецкий. По его словам, эти требования во многом более жесткие, чем российские.

«Приглашение западного архитектора в Россию скорее дань моде, чем необходимость. Конечно, присутствие в качестве архитектора Нормана Фостера, имя которого само по себе раскрученный бренд, гарантирует инвестиционную привлекательность проекта», – считает Гурецкий.

В ближайшем будущем привлекать иностранных архитекторов в компании не планируют. В составе «Моспромстроя» имеется собственное архитектурное бюро АРС, которое проектирует и ведет все объекты. По мнению Гурецкого, в Москве сильная, со своими традициями архитектурная школа, давшая много талантливых мастеров. Они знают реалии российского рынка, требования и нормы, ассортимент строительных материалов, наконец, климатические особенности и особенности менталитета.

Безусловно, красивая идея западного архитектора легла в основу башни «Россия» ММДЦ «Москва-Сити», но очевидно, что управляющей компании придется решать серьезную проблему содержания здания в более или менее пристойном виде. «Как мыть эти тысячи квадратных метров стекла? А делать это придется часто, учитывая загазованность места и столичный климат с частыми грязными дождями и снегопадами», – прогнозирует Гурецкий.

Компания «Палекс-Строй» сейчас ведет переговоры о строительстве домов из клееного бруса в Швейцарии и Италии на озере Комо. «В связи с этим активно общаемся с итальянскими архитекторами, и присланные нам пилотные архитектурные проекты не вызывают большого энтузиазма. Если бы мы проектировали домик для любимой собаки, он, пожалуй, был бы более привлекателен», – говорит генеральный директор «Палекс-Строя» Александр Петунин.

Он объясняет, что иностранцы делают более аскетичные проекты, все здания похожи друг на друга. Российский потребитель отнюдь не дешевого загородного жилья, по мнению специалиста, на сегодняшний день более требователен.

По его словам, взаимодействие иностранных и российских специалистов проходит довольно сложно. Иностранцы более медлительные, скрупулезные – это и хорошо, и плохо одновременно. Зарубежные специалисты, как правило, узко направлены в отличие от российских. Наконец, Петунин уверен, что иностранные архитекторы вряд ли могут адаптироваться к российской действительности, рынку и порядку разрешения вопросов и дел.