Вектор

Отклик акционеров Golden Telecom (GT) на предложение «Вымпелкома» купить у них эту компанию превзошел ожидания сотового оператора. Тот не был уверен, что офертой воспользуются владельцы 80% – это избавило бы его от необходимости докупать акции GT на рынке и позволило бы провести сделку по упрощенной схеме. Но предложение приняли держатели 90,5% GT. Теперь «Вымпелком» вправе потребовать принудительной продажи оставшихся 9,5% (см. статью на стр. Б8). Можно лишь гадать, какие причины побудили миноритариев GT принять оферту. Возможно, часть из них заразилась оптимизмом «Вымпелкома»: его гендиректор Александр Изосимов обещал укрепить позиции объединенного оператора в сегменте услуг для корпораций и сэкономить $474 млн. Правда, для конкурентов «Вымпелкома» – МТС и «Мегафона» – выгоды объединения сотовой связи с фиксированной не очевидны. Ожидать дополнительных доходов от объединения услуг не следует, считает гендиректор «Мегафона» Сергей Солдатенков: в лучшем случае вырастет лояльность абонентов. Возможно, миноритарии GT согласились продать свои доли от неизбежности. Ведь даже без их согласия сделка все равно состоялась бы, просто чуть позже. Ключевое условие для ее совершения – согласие с офертой владельцев 63,3% акций GT – было выполнено благодаря четырем ключевым совладельцам GT: «Альфа-групп», Telenor, «Ростелекому» и Inure Александра Мамута.

Стравить с «Роснефтью»

Некуда деваться

Задел на будущее

Вчера «Базовый элемент» выиграл в Девятом апелляционном суде копеечное, но важное дело. Удалось отбить 5 млн руб. налогов, пени и штрафа, которые налоговики доначислили по итогам выездной проверки за 2005 г. Претензии не эксклюзивные, они знакомы и другим компаниям: налоговики посчитали неподтвержденными расходы на мобильную связь, спутниковое телевидение и охрану.

После апелляции решение может вступать в законную силу, но, по сути, суд лишь согласился с позицией московского арбитража. А в нем сейчас слушается другое, гораздо более неприятное для «Базэла» дело – о неуплате налогов на более чем 100 млн руб. В нем фигурируют идентичные претензии на чуть более 6 млн руб. только за 2003–2004 гг. А у «Базэла» уже есть выигрышное решение вышестоящей инстанции, которое он наверняка принесет на заседание 14 марта.

Остаются еще претензии по налогу на прибыль на 94 млн руб., по мнению налоговиков, недоплаченных в 2003 г. из-за использования фирм-однодневок. За них и придется побороться.

«Газпром» добивается, чтобы участники «Сахалина-1» (запасы – 485 млрд куб. м) продавали ему газ с проекта – для газификации Дальнего Востока. В конце января зампред правления «Газпрома» Александр Ананенков объявил, что планирует подписать коммерческое соглашение с оператором «Сахалина-1» ExxonMobil в апреле-мае. Но ExxonMobil считает, что ей нужно разрешить экспортировать газ «Сахалина-1» – например, китайской CNPC: российский рынок в таком количестве топлива не нуждается, сказал Reuters глава подразделения ExxonMobil в Европе, России и на Каспии Роберт Олсен. Предварительное соглашение о поставках 8 млрд куб. м газа с китайцами ExxonMobil подписала еще в октябре 2006 г., и это очень не понравилось «Газпрому», который не может договориться о цене поставок российского газа с CNPC. Формально препятствовать экспорту газа «Сахалина-1» «Газпром» не может: участники СРП имеют право продавать газ за рубеж сами. Давить на участников «Сахалина-1» с помощью различных проверяющих органов после скандалов с «Сахалином-2» и Ковыктинским месторождением «Газпром», скорее всего, не будет, надеются в ExxonMobil. К тому же среди участников «Сахалина-1» есть «Роснефть», на которую «рука государства» уж точно не поднимется.

Государство эффективнее

При банкротстве банков государственные конкурсные управляющие эффективнее, чем частные, резюмировал директор департамента лицензирования банков ЦБ РФ Михаил Сухов. Агентство по страхованию вкладов выступает единственным конкурсным управляющим банков – участников системы страхования вкладов. Сроки конкурсного производства, по данным Сухова, у частных управляющих в среднем составляют 774 дня, а у АСВ почти вдвое меньше – 479 дней. «Особенно показателен тот факт, что доля возврата средств кредиторов по АСВ составила 20,22% от общей суммы задолженности. В то же время частным управляющим удавалось вернуть кредиторам средства в среднем в размере 3,43% от общего объема задолженности», – цитирует Сухова «Прайм-ТАСС».

Похоже, одним из рецептов успеха АСВ стало привлечение акционеров и топ-менеджеров банков к субсидиарной ответственности перед кредиторами. В 2007 г. агентство выиграло иски по таким делам на 1,8 млрд руб. (с 2004 г. – на 3 млрд руб.). Частные конкурсные управляющие к подобной практике не прибегали.