Жизнь после смерти

Юридически РАО ЕЭС исчезнет 1 июля. Но придется потратить еще полгода, чтобы окончательно оформить ликвидацию: дождаться итогов налоговой и аудиторской проверок, разобраться с актами передачи имущества для всех выделенных компаний, пообщаться со СМИ и инвесторами по поводу реорганизации и проч. Кто всем этим займется, совет директоров РАО должен решить 25 апреля. «Ведомостям» стали известны предложения менеджмента на этот счет.

«Закрыть» все дела до 1 января 2009 г. предстоит 131 сотруднику Проектного центра по завершению реорганизации РАО. Туда перейдет часть нынешних сотрудников энергохолдинга, включая 41 менеджера из департамента бухгалтерского и налогового учета, восемь – экономической безопасности и режима, шесть юристов, трех сотрудников по работе со СМИ, говорится в материалах к совету директоров РАО. Руководить ими будет зампред правления компании Яков Уринсон, из правления в Проектный центр больше никто не войдет, уточняет член правления РАО Андрей Трапезников.

С марта все эти сотрудники уже работают по совместительству в Проектном центре, но пока за символическую зарплату (все расходы до июля – около 4 млн руб.), говорится в материалах. После ликвидации РАО этот центр станет подразделением одной из выделенных компаний – «Холдинга МРСК». Все сотрудники останутся в прежних кабинетах в «Нефтяном доме» на юге Москвы – здание продано, но до конца года будет арендоваться. А общие затраты на работу центра в оставшиеся полгода составят уже 918 млн руб. (см. таблицу). Основные расходы придутся на оплату труда последних сотрудников и услуги сторонних организаций по заявкам семи департаментов РАО. Последняя статья расходов – 250 млн руб. – удивляет, отмечает близкий к совету РАО источник. Трапезников уверяет, что аутсорсинг для этих департаментов сейчас обходится не дешевле: это услуги аудиторов, юристов, охрана, поддержка сайта, мониторинг СМИ и проч.

Общая смета в $40 млн, конечно, меркнет в масштабах РАО, отмечает управляющий «Альфа-капитала» Семен Бирг. Но с учетом главной цели Проектного центра – просто «закрыть» все дела – она может вызвать вопросы у акционеров и директоров энергохолдинга, считает он. Хотя у члена совета директоров Сеппо Ремеса вопросов к смете нет: лучше перестраховаться, но сделать всю работу правильно и в срок, отмечает он.

Все затраты на работу центра предлагается профинансировать за счет передачи средств абонплаты РАО в тариф ФСК (500 млн руб.) и продажи непрофильных активов (422 млн руб.), которые еще по майскому решению совета директоров были зарезервированы на реорганизацию. А для передачи 918 млн руб., которые понадобятся после 1 июля, РАО купит вексель у одной из будущих «дочек» «Холдинга МРСК». После 1 июля вексель перейдет на баланс «Холдинга МРСК» и тот предъявит его к погашению, говорится в материалах. Трапезников объясняет, что такая схема нужна потому, что сейчас деньги перечислить невозможно: «Холдинг МРСК» появится после 1 июля. Вексель будет передан ему при создании.