По региону в нагрузку
Каждый член правления Райффайзенбанка вне зависимости от специализации стал персонально ответственным за работу сети банка в отдельном регионе. Такой практики в России не встречалосьРайффайзенбанк – первый иностранный банк, внедряющий систему региональных центров для управления сетью в России. Росбанк еще до перехода под контроль Societe Generale, в 2004 г., создал также семь теруправлений, однако их курирует один менеджер – зампред правления Игорь Антонов, уверяет пресс-служба банка. Так же реорганизовывал систему банк «Менатеп-СПб» (сейчас – нацбанк «Траст»), работу региональных центров курировал вице-президент, но их руководители могли напрямую общаться с членами правления, вспоминает работавший в ту пору в «Менатепе» предправления Морбанка Игорь Дергунов. А пионером стал Сбербанк, в 2000–2001 гг. создавший 17 территориальных банков вместо 70 региональных. По мнению президента Сбербанка Германа Грефа, «Райффайзен» в России еще не достиг таких размеров, чтобы переходить на систему региональных центров. А для самого Сбербанка оптимальнее было бы деление на 13 укрупненных территорий, но изменений пока не планируется, отмечает Греф. В Сбербанке именно он осуществляет общее руководство регионами.
«Райффайзенбанк Австрия»
российский банк одноименной австрийской группы. Активы – 413,2 млрд руб. (7-е место в России, по данным «Интерфакс-ЦЭА» на 1 января, крупнейший среди «дочек» иностранцев). Капитал – 39,9 млрд руб. (8-е). Прибыль – 8,2 млрд руб. (10-е, за 2007 г.).
В правление Райффайзенбанка с председателем Йоханном Йонахом входит еще семь человек. Каждый из них не только отвечает за отдельное направление деятельности (работа с населением, казначейство, риски и т. д.), но и курирует часть региональной сети, говорится в ответе Йонаха на запрос «Ведомостей».
«Райффайзен» одним из первых иностранных дочерних банков в России начал выстраивать региональную сеть. После присоединения Импэксбанка количество филиалов увеличилось с 10 до 50. Для лучшей их координации банк создал семь региональных центров. Каждый из них курирует отдельный член правления «Райффайзена».
Дополнительная нагрузка на членов правления не повлияет на качество их работы, ведь текущей деятельностью филиалов руководят менеджеры в регионах, хорошо понимающие их специфику, объясняет Йонах. По его словам, в группе «Райффайзен» аналогов подобной системы нет. Но размеры России также уникальны, оговаривается он.
Решение Райффайзенбанка Филип Майзенберг, партнер консалтинговой компании Accenture, считает оправданным: персональная ответственность позволит быстрее и адресно развивать макрорегионы и создается здоровая конкуренция в правлении.