Экономная реформа

Реорганизация может проводиться для сокращения управленческих расходов банка, передает пресс-служба слова замдиректора Северо-Западного филиала Росбанка Михаила Андреева. По его мнению, при такой реформе упрощается система принятия решений, процессы становятся централизованнее. Кроме того, допофисы экономически эффективнее филиалов, считает Андреев.

Восемь петербургских филиалов банка «Санкт-Петербург» к 1 июля 2008 г. преобразуются в допофисы, решил 21 апреля его наблюдательный совет, сообщил представитель пресс-службы банка. Существующие допофисы, находящиеся в подчинении у филиалов, станут подчиняться напрямую банку. Таким образом, ко второму полугодию у «Санкт-Петербурга» останется 31 допофис и четыре филиала в Москве, Калининграде, Нижнем Новгороде и Приозерске.

Реорганизация проводится для повышения эффективности работы и сокращения издержек, приводятся в сообщении банка слова зампреда правления Владислава Гузя. Сотрудник пресс-службы отказался оценить экономический эффект от нее.

По оценке предправления Балтинвестбанка Игоря Кирилловых, издержки сократятся как минимум на 30%. «Реорганизация позволит повысить управляемость банком. Филиалы дублируют часть функций головного офиса, банк упрощает взаимодействие с сетью», – рассуждает он.

По итогам 2007 г. чистая прибыль банка «Санкт-Петербург» увеличилась на 68%, превысив 2 млрд руб. Это хороший показатель для банка, он позволяет удерживать рентабельность на высоком уровне, по итогам 2007 г. у «Санкт-Петербурга» он составил 18%, оценивает аналитик «КИТ финанс» Мария Кальварская. Банк заявлял на ближайшие 2–3 года сохранение отношения издержек к доходам на уровне 40%, в 2007 г. оно сократилось на 2,4 процентного пункта до 40,2%, говорит эксперт. Учитывая развитие филиальной сети, реорганизация – один из методов контроля издержек, считает она.