Жиль Пелиссон: «У нас появились другие партнеры», - Жиль Пелиссон, генеральный директор группы Accor

Гостиницы в России – одни из самых дорогих в мире, при этом качество сервиса оставляет желать лучшего. Жиль Пелиссон, гендиректор одной из крупнейших в мире компаний по управлению отелями, объясняет это огромным дефицитом отелей. «Пока администрации городов не предоставят возможность строительства отелей экономкласса, цены также не смогут снизиться. Цены на землю, подключение к коммунальным услугам очень высоки, что тоже отражается на стоимости отелей. Учитывая существующие цены на землю, в основном будут строиться 5-звездочные отели», – прогнозирует он.

– На открытие одного отеля Ibis надо около $15–20 млн. В общей сложности получится около $1 млрд, инвестированного нашими партнерами. Мы только управляем отелями. Исторически мы работали с крупными партнерами, такими как «Аэрофлот» или «Открытые инвестиции». Сейчас у нас появились и другие партнеры: финская Kesco, Институт перерабатывающей промышленности, несколько небольших региональных девелоперов. Всего у нас 15 партнеров с собственными капиталами либо доступом к кредитным ресурсам. Это не крупные игроки, которые из-за больших портфелей действительно могут столкнуться с проблемой привлечения кредитов. Мы разбрасываем риски между ними. Если даже один или два проекта будут отложены, другие будут продолжать развиваться.

– В 2007 г. Accor обещала открыть в России 20–30 отелей. Планы в силе?

– К 2010–2012 гг. откроем примерно 20 отелей. У нас уже работают три отеля Novotel и один Ibis, еще пять откроем в 2009 г. Восемь отелей сейчас строятся. Из-за кризиса могут возникнуть только временные сложности с привлечением финансовых средств в краткосрочном периоде. Доступ к долгосрочному финансированию действительно остается серьезной проблемой. Но в России есть проблемы и пострашнее. Очень много времени занимает решение административных вопросов и различных согласований, для того чтобы открыть отель. Земельное законодательство слишком запутанное, очень часто возникают вопросы, связанные с правом собственности на землю. Нужно потратить много времени, чтобы в дальнейшем не возникло никаких встречных исков и притязаний на собственность. Все это замедляет и удорожает процесс строительства гостиниц.

– Каков общий объем инвестиций в отели, которыми вы управляете в России?

– Сколько зарабатывает Accor в России? На каких условиях заключаете договоры с инвесторами?

– Условия контрактов – коммерческая тайна. Каждый проект требует отдельной оценки. На российском рынке есть специфический момент: срок девелопмента, строительства и запуска проекта длиннее, чем в Европе, но инвестиции возвращаются гораздо быстрее. В Москве проекты могут окупиться за 4–7 лет, а в регионах – за 6–9 лет. Это значительно быстрее, чем в странах Западной Европы, где гостиниц больше.

– В России пока работают две сети, принадлежащие Accor: Novotel и Ibis. Собираетесь выводить на наш рынок другие бренды?

– Конечно. Прежде всего отели Pullman «5 звезд». Рассматриваем различные проекты под Pullman в Москве и регионах. Уже подписали договор управления на открытие Mercure в Тюмени. Этот бренд находится в том же сегменте, что и Novotel. То есть под него, так же как и в случае с Pullman, можно приобретать существующие отели и превращать их в Mercure. Есть еще один бренд – All Seasons, сеть отелей в экономсегменте. Он, как и Mercure, менее стандартизированный, и мы считаем, что в России он будет дополнять Ibis, который уже работает в Санкт-Петербурге. Первый All Seasons откроется в Омске. Это существующий отель, который будет переделан в All Seasons. Мы сейчас начнем строительство отеля Mercurе на Третьем транспортном кольце в районе Сущевского Вала. Там будет 250 номеров. Пока не могу сказать, кто будет вести строительство: процесс всех согласований еще не закончен. Мы также рассматриваем различные варианты под Sofitel в Москве и Сочи. Первый Sofitel будет открыт в «Москва-Сити», договор уже подписан.

– Как вы оцениваете потенциальную прибыльность отельного бизнеса? Из-за кризиса люди будут экономить и останавливаться в более дешевых отелях...

– Да, некоторые наши клиенты, останавливавшиеся в отелях уровня «3–4 звезды», возможно, будут останавливаться в отелях уровня «2–3 звезды». Но у нас защищенное портфолио с точки зрения географии и класса – от отелей экономкласса до люксовых отелей, и это позволит группе встретить этот экономический цикл без каких-либо сложностей. Около 70% дохода мы получаем от наших сервис-услуг и отелей экономсегмента в Европе, которые менее всего подвержены цикличности. Группа намерена показать прибыль до вычета налогов и единовременных расходов в объеме 910–930 млн евро. Ожидаем, что рентабельность будет с ростом прибыли в 16% до вычета налогов и до вычета прибыли акционеров, что сопоставимо с прошлым годом. В первой половине года мы получили хорошие результаты, напрямую связанные с кардинальной трансформацией группы, проведенной два года назад. Наш доход вырос на 5,2%, и наша прибыльность увеличилась.

– В каких странах кризис сказался на девелоперах и компаниях по управлению недвижимостью в большей степени?

– В США. Я был в Нью-Йорке не так давно и мог сам убедиться, насколько трудно там сейчас привлечь долгосрочное финансирование. Нас кризис там не задел, потому что у нас там большое количество бюджетных отелей Motel 6, многие из которых работают по франшизе. В Испании также большие проблемы и много проектов было остановлено. Но и там наши отели продолжают строиться, так как там по-прежнему есть спрос на бюджетные и экономичные отели.