Личный тренер: Алгоритм безопасности

Рабочий день Ивана начинался как обычно: утренняя планерка, проверка почты, ответы на срочные письма...

Около десяти зазвонил мобильный: «Алло. Мама? Что-то случилось? Что?! Акции?! Подожди, здесь плохо слышно. Сейчас выйду...»

Через несколько минут Иван вернулся в офис. На лице – удивление и недоумение одновременно.

– Что-то случилось? – коллега Аня оторвала взгляд от монитора: – Ты так быстро выбежал. Все в порядке?

– Даже не знаю, что ответить. Наверное, в порядке. Представляешь, мама спрашивает, стоит ли покупать акции N-ской компании сейчас или подождать. Вдруг еще упадут?

– А что ты удивляешься? Моя мама организовала целый кружок. Они с подружками следят за бизнес-новостями по всем каналам радио и телевидения. Решили вложить свои небольшие накопления в разные акции. Считают, что кризис рано или поздно закончится и они извлекут из этого выгоду.

– Надо же! Вот молодцы! А я думал, родители только скупают сахар, соль и спички.

– Нет, дорогой! Ты о них плохо думаешь. Это они уже проходили. Сегодня вместо спичек в моде ценные бумаги.

Люди по-разному относятся к изменениям. Интенсивность переживаний зависит от масштаба изменений, их скорости и предыдущего опыта. Масштаб – понятие субъективное. Наибольший же стресс вызывает скорость изменений. Чем стремительнее они происходят, тем больше эмоций. Когда у человека есть время, чтобы осознать масштаб и размеры бедствия, он может выработать тактику поведения в сложившейся ситуации. И если человек уже сталкивался с подобным явлением, он, как правило, опирается на предыдущий опыт, адаптируя его к современным условиям. В случае отсутствия такого опыта человек вырабатывает алгоритм поведения в новой ситуации. В психологии это называется новоприобретением.

В начале 90-х, после распада СССР, люди потеряли ощущение защищенности. Исчезла система, выступавшая гарантом жизнеобеспечения. Первоочередной стала потребность в безопасности. В поисках хоть какого-нибудь гаранта люди надеялись на новообразования, начиная с различных политических организаций и заканчивая маргинальными группировками. Ответственность по инерции поручалась кому-то.

Кризис 1998 г. активизировал инстинкт самосохранения. Люди стали учиться рассчитывать на себя. Самым очевидным был выбор – работать столько, сколько выдержишь. Повысилась личная ответственность за собственную жизнь.

Последующие 10 лет показали, что обвинять в своих неудачах кого-то нецелесообразно, что личная ответственность предполагает личную же инициативу. Результат этого процесса – сформированная, актуализированная потребность в социальной принадлежности как условие успеха.

Текущий кризис наглядно демонстрирует значимость социализации. Именно она сегодня позволяет вырабатывать новые алгоритмы поведения как инструменты обеспечения безопасности и самосохранения.