Главная фобия

Исследовательская компания Synovate решила выяснить, каких последствий кризиса люди боятся больше всего, и опросила в ноябре – декабре 2008 г. жителей 15 стран. В России в опросе приняли участие 1200 человек из 16 городов. Участникам предлагалось выбрать два наиболее пугающих последствия кризиса из списка. Кроме безработицы в нем фигурировали такие риски, как убытки от инвестирования, потеря возможности кормить семью, погашать ипотечный кредит, платить по медицинским счетам и вкладывать деньги в пенсионные программы.

В большинстве стран страх потери работы в последние месяцы стал главным, рассказала Анна Романова, директор по исследованиям Synovate. Однако Россия лидирует в этом рейтинге: 55% опрошенных назвали риск потери работы страхом номер один. Вторым по популярности стало высказывание «не боимся ничего» (12%). Даже в пессимистично настроенных Бразилии и Болгарии безработицы боятся меньше, чем у нас, – 42% и 39% соответственно. В США такие опасения высказали 24% опрошенных. Равноценный страх вызывает у американцев ипотека – 23% боятся, что не смогут выплачивать долг.

Динамика потерь

Потеря работы действительно основной страх россиян в период кризиса – это подтверждает ежемесячный мониторинг, говорит Людмила Новиченкова, директор по коммуникациям исследовательской компании «Комкон». В ноябре 2008 г. число тех, кого лично коснулись увольнения и сокращения штатов, составило 10% опрошенных (среди жителей городов-миллионников 18–45 лет). В декабре неприятная цифра почти удвоилась и достигла 19%. В январе динамика потерь рабочих мест может вырасти еще, считает Новиченкова.

В последние годы страх безработицы был невысок – примерно 10% россиян признавались в нем, объясняет Романова. На стремительное развитие фобии повлияла стремительно растущая статистика увольнений в стране и мире. По данным Минздравсоцразвития РФ, 10 000 крупнейших предприятий России только в январе – феврале 2009 г. собираются уволить 270 000 работников. И все-таки это меньше, чем 500 000 уволенных в декабре в США, замечает Романова.

Распространенность подобных страхов связана и с социальной незащищенностью россиян, полагает Романова. И напоминает, что с 2009 г. максимальный размер пособия по безработице в России составляет 4900 руб., в то время как прожиточный минимум в зависимости от региона – от 3500 до 9000 руб. в месяц (данные за II квартал 2008 г.).

«Кроме того, у нас слабо распространены альтернативные источники доходов – к примеру, предпринимательство, игра на бирже, – добавляет Татьяна Малева, директор Независимого института социальной политики. – И, по нашим данным, не меньше безработицы соотечественники боятся растущей инфляции».

Зарплатный передел

Однако россиянам стоит опасаться не увольнений, а так называемой практики придерживания персонала, популярной среди российских работодателей, считает Малева. Западный рынок труда реагирует на сокращение производства массовыми увольнениями, а наши компании предпочитают сохранять численность сотрудников и добиваются гибкости в основном за счет снижения зарплат, неполной рабочей недели и неоплаченных отпусков, поясняет она. Общая задолженность по зарплатам в российских компаниях к декабрю составила 7,765 млрд руб., что на 93% больше, чем в предыдущем месяце.

Размер зарплат у сотрудников компании «Альтервест», производящей мороженое, не изменился, зато выплаты задерживаются из-за сокращения оборотных средств, зарплату за декабрь работники получили не полностью, рассказал владелец компании Виктор Лутовинов. В консалтинговой компании Stas Marketing Partners тоже обошлись без сокращений, но уже запланировали скорректировать зарплату и отправить сотрудников в административный отпуск, говорит гендиректор Андрей Стась.

На 10–50% сократились зарплаты большинства сотрудников в агентстве IQ-Marketing, причем произошло это еще в прошлом году. Около 20 человек, клиентские менеджеры и бэк-офис, переведены на гонорарную систему оплаты, которая зависит от количества поступающих в работу проектов, поделилась Наталья Степанюк, гендиректор агентства.

Топ-менеджеров зарплатный передел коснулся в первую очередь, используются все возможные инструменты снижения издержек, замечает Александр Мурзов, консультант компании Pynes & Moerner. К примеру, в «Тройке диалог» после сокращения штата на 25% всем оставшимся снизили зарплату на 20–25%, рассказал сотрудник компании.

Зачастую сами топ-менеджеры принимают жесткие решения в отношении самих себя – пересматривают компенсационные пакеты, снижают зарплаты, уменьшают долю фиксированной части зарплаты за счет бонусов, добавляет Мурзов.