А.Торбахов: "Вымпелком" готов к покупкам в Африке

Благодаря примирению акционеров «Вымпелком» станет крупнейшим в СНГ оператором мобильной и фиксированной связи. Но менеджменту «Вымпелкома» еще предстоит понервничать – ведь руководители объединенной компании еще не назначены, признает Торбахов.

– Как будет происходить сделка по объединению «Вымпелкома» и «Киевстара»?

– Сроки обозначены в соглашении акционеров. У нас есть полгода на исполнение всех предусмотренных законом процедур. Если все одобрения будут получены, объединенная компания [Vimpelcom Ltd.] будет создана к концу марта 2010 г. В декабре-январе планируется сделать exchange offer – предложение миноритарным акционерам «Вымпелкома» об обмене акций на акции объединенной компании. До этого момента акционеры обещают определиться с руководством объединенной компании.

– Разве этот вопрос еще не решен?

– Нет. Пока для «Вымпелкома» ничего не меняется: бюджет этого года не пересматривается, все планы сохраняются прежними. Пока никаких одобрений не получено, мы только в начале пути.

– Оценивал ли менеджмент «Вымпелкома» финансовый эффект от предстоящей сделки?

– Совет директоров «Вымпелкома» высказался в поддержку данного предложения, и, разумеется, вместе с нашими финансовыми консультантами мы смотрели на возможный финансовый эффект. До запуска предложения об обмене наш совет директоров должен дать акционерам формальную рекомендацию, естественно с учетом финансового эффекта.

– Вы можете назвать финансового консультанта?

– Да, мы работаем с UBS. Уже сейчас понятно, что объединение [«Вымпелкома» с «Киевстаром»] сделает компанию более сильной с финансовой точки зрения, финансовое положение станет еще более устойчивым, потому что «Киевстар» – компания практически без долгов. Отношение чистого долга двух компаний к их показателям OIBDA сейчас составляет примерно 1,2.

– У «Вымпелкома» после объединения с «Киевстаром» прибавится наличности. На что потратите средства?

– Есть разные варианты [использования средств]. Один вариант – активнее развиваться на существующих рынках, другой – поиск вариантов развития на новых географических рынках.

– Но у вас есть наметки, на какие еще рынки можно выйти?

– Есть наметки. Я хотел бы подчеркнуть еще раз: сделка акционеров ничего не меняет в плане наших действий. Мы постоянно изучаем новые горизонты развития, недавно вы слышали о Лаосе (в сентябре «Вымпелком» приобрел 78% акций третьего по числу абонентов лаосского оператора Millicom Lao. – «Ведомости»). По мнению акционеров, у новой компании будет больше возможностей для активного расширения на развивающихся рынках – как в Азии, так и, возможно, в Африке.

– Акционеры «Вымпелкома» враждовали почти пять лет. Их примирение облегчит работу менеджеров?

– В последние годы акционеры обсуждали все вопросы между собой, не выносили конфликт наружу, так что на операционной деятельности [«Вымпелкома»] это никак не отражалось. Тем не менее в компанию все равно поступали вопросы от инвесторов, эта проблема их беспокоила. Поэтому нынешнее соглашение акционеров привносит спокойствие в деятельность, становится проще планировать шаги на будущее.

– «Вымпелком» с 2005 г. контролирует «Украинские радиосистемы» (УРС). Вы их присоедините к «Киевстару» или продадите?

– Я считаю, что объединение могло бы принести пользу. Хотя бизнес УРС на порядок меньше, чем у «Киевстара», у нее сильные позиции на украинском рынке фиксированной связи и широкополосного доступа благодаря объединению с Golden Telecom. Но мы, безусловно, будем прислушиваться к мнению акционеров.