Вектор


Стратегическая вечность

Минэнерго почти на год, до второго полугодия 2010 г., откладывает разработку двух стратегий до 2030 г. – нефтяной и газовой отрасли, сообщил источник «Интерфакса» в министерстве. По газу (последняя оценка программы – 14–16,6 трлн руб.) будут как минимум две корректировки – по плану разработки Ямала и по поставкам газа в КНР, говорит он: «Мы рассчитываем, что в середине года подпишем контракт с Китаем». Звучит оптимистически: «Газпром» много лет не может договориться с Китаем, главный вопрос – цена. Если поставки будут идти по трубе, российский газ не выдержит конкуренции с топливом из Туркмении и сжиженным газом из любых других государств. Сам «Газпром» в одном из проектов генсхемы газовой отрасли признавал это: придется строить газопровод почти на 7000 км, а это десятки миллиардов долларов. Могут быть поставки с нового СПГ-завода на Дальнем Востоке, но «Газпром» планирует построить его только в 2016–2018 гг., до него тоже нужна труба, а только смету завода эксперты оценивают почти в $20 млрд. Вряд ли «Газпром» даст Китаю скидки. А Китай не даст высокой цены: он никуда не торопится, у китайцев по менталитету впереди – вечность, говорил как-то гендиректор «Газпром экспорта» Александр Медведев. Видимо, столько же ждать и газовой стратегии России до 2030 г.

Без лишних погон

Банк «Петрокоммерц» сообщил об уменьшении численности правления почти вдвое – с 11 до шести человек. Ранее на подобный шаг решился Сбербанк: он вывел девять из 23 человек из состава правления. Их примеру могут последовать и другие банки. Причин для такого шага несколько. Прежде всего, чем больше людей в правлении, тем оно становится менее работоспособным. Да и менеджер в ранге члена правления обходится банку, как правило, дороже, чем сотрудник такой же компетенции, но не входящий в состав коллегиального органа управления. Так что оптимизация правления позволяет банкам еще и сэкономить. Но есть еще один важный момент: руководители банков показывают, что они готовы начинать оптимизацию с верхних эшелонов, а не только проводить сокращения среди рядовых сотрудников.