Вектор

Газ и политика

Главный конкурент многомиллиардного проекта «Газпрома» – «Южного потока» – газопровод Nabucco готовится получать газ не только из Азербайджана и Туркмении, но и из Ирака. Об этом заявил вчера оператор проекта – Nabucco Gas Pipeline International GmbH. Его акционеры решили заказать работы по проектированию двух веток до Nabucco – из Турции до границы с Грузией (видимо, для поставок из Азербайджана) и до границы с Ираком. Но гарантий по заполнению трубы так и нет. Именно на их отсутствие надеется «Газпром» и российские чиновники – во всяком случае, они все время обращают на это внимание. Ни Туркмения, ни Азербайджан никаких обязательств на себя так и не взяли. А газовую отрасль Ирака международные игроки еще только собираются восстанавливать и развивать. Эксперты отмечают, что Nabucco очень пригодился бы иранский газ. Но ветка до этой страны строиться не будет, подчеркнул вчера оператор проекта, в противном случае ее совладельцев ждут санкции. Недавно швейцарская EGL уже рискнула и заключила контракт на закупку газа на границе с Ираном на 18 млрд евро. И тут же администрация США заявила, что компания сильно рискует: нет никакой уверенности в том, что эти деньги не пойдут на поддержку террористов.

Рецепты выживания

Традиционный телекоммуникационный бизнес умирает – этот тезис уже около года обсуждает операторское сообщество, а теперь он прозвучал в исследовании The Boston Consulting Group (BCG). Традиционным операторам нелегко приспособиться даже к интернет-трафику: он ежегодно растет в разы, в то время как доходы операторов от передачи данных только что не падают. Тем более сложно им предложить абоненту такое же разнообразие функций и сервисов, как у Apple (в iPhone и iPad) и Google. Сотовые операторы надеются, что в ближайшие годы именно мобильные приложения будут формировать основную долю их выручки на зрелых рынках (см. статью на стр. 12). Но пока этого сумели добиться единицы – например, японская NTT DoCoMo. Консультанты из BCG предлагают операторам несколько моделей выживания. Можно превратиться в «магазин», ориентирующий клиента в многообразии услуг и помогающий выбирать нужные сервисы. Можно радикально сократить затраты, отдав обслуживание сетей на аутсорсинг. Можно сфокусироваться на оказании услуг другим операторам. Но операторы пока предпочитают расширять бизнес, в том числе географически. Индийская Bharti приобрела африканские активы Zain, France Telecom претендует на марокканский Meditel, а Vimpelcom Ltd. – на активы египетского миллиардера Нагиба Савириса.