ВТБ смотрит в середину
Северо-западный региональный центр Банка ВТБ (СЗРЦ) намерен за год увеличить долю на рынке корпоративного кредитования до 20%, а кредитный портфель – в полтора раза за счет среднего бизнесаИстория интеграции. 2005
ВТБ приобрел 75% плюс 3 акции ПСБ за $577 млн
2007
ВТБ меняет название ПСБ на «ВТБ Северо-Запад»
2010
Наблюдательный совет «ВТБ Северо-Запад» принял решение о слиянии с ВТБ
Банк ВТБ
головной банк одноименной группы. акционеры – правительство РФ (85,5%). капитализация на ММВБ – 1,04 трлн руб. активы на 1.01.2001 г. – 2,77 трлн руб. (2-е место в рейтинге «Интерфакс-ЦЭА»). КАПИТАЛ – 613,5 млрд руб. (2-е место). ЧИСТАЯ прибыль – 47,6 млрд руб. (2-е место).
СЗРЦ создан на базе банка «ВТБ Северо-Запад» (ВТБ СЗ), его присоединение к материнскому банку завершено, рассказал вчера на пресс-конференции руководитель центра Денис Бортников. Новая структура получила в управление сети ВТБ СЗ (34 точки) и филиалов ВТБ в Петербурге и Вологде (четыре точки). До конца года присоединятся филиалы в Сыктывкаре и Калининграде.
В ВТБ нет других региональных центров. «Было важно сохранить определенную степень автономности ВТБ СЗ и не порушить устойчивость его работы», – сказала член правления ВТБ Екатерина Петелина. По ее словам, эффект от интеграции – 500–700 млн руб. в год в основном за счет устранения дублирования и совместного использования инфраструктуры. По словам Бортникова, в этом году центр должен завершить интеграцию и нарастить долю на рынке корпоративного кредитования на северо-западе с 17 до 20%. Кредитный портфель центра пока сформирован за счет регионального банка, на конец года он составлял 187 млрд руб. До конца года портфель должен вырасти до 250–280 млрд руб., сообщил Бортников, добавив, что в банке рассчитывают на предприятия среднего бизнеса. Скоро на баланс центра перейдут филиалы в Петербурге и Вологде, общий объем портфеля которых – около 26 млрд руб., рассказала Петелина.
Банк «Санкт-Петербург» нарастил портфель кредитов юрлицам в прошлом году на 18% до 188,2 млрд руб., Северо-Западный банк Сбербанка – на 22% до 250 млрд руб. У Балтинвестбанка, по словам его предправления Игоря Кирилловых, портфель увеличился почти на 70% до 30 млрд руб. Добиться роста в полтора раза только за счет кредитов среднему бизнесу очень сложно, во многом этот рост должно обеспечить слияние с ВТБ, предполагает Кирилловых. Основными драйверами роста могут быть крупные инфраструктурные и строительные проекты – строительство аэропорта, социального жилья, считает Федор Зобнев, начальник коммерческого управления банка БФА.
Критерии «среднего заемщика» у каждого банка свои, говорит Кирилловых. Для Балтинвестбанка это предприятие с ежемесячным оборотом около 30–50 млн руб., в основном торговой и пищевой отрасли, рассказывает он. У Сбербанка это заемщик с годовой выручкой от 1 млрд до 2,5 млрд руб., рассказал менеджер госбанка. Спроса на кредиты со стороны таких компаний не заметно, делится Кирилловых. В основном рост портфелей обеспечивает госзаказ, рассказывают Кирилловых и еще два банкира.
Для средних клиентов определяющий фактор – оперативность принятия кредитных решений и гибкость условий, считает Зобнев. Эти параметры иногда перевешивают даже ценовые условия, которые у госбанков всегда на хорошем уровне, добавляет он. Менеджер промышленного предприятия с оборотом в 1 млрд руб. рассказал, что после кризиса, когда компания решила взять кредит, ВТБ СЗ заявку проигнорировал. Компания кредитуется в другом госбанке под 10,5% годовых и менять банк не намерена, добавляет он.