«Ростов» взят

О соглашении «Дон-плазы» и Сбербанка рассказал гендиректор группы Андрей Демишин и подтвердила пресс-служба Сбербанка. Срок управления составит от одного до пяти лет, он еще обсуждается, говорит Демишин. «Срок будет зависеть от нескольких обстоятельств – в частности, от того, насколько разработанный «Дон-плазой» бизнес-план будет соответствовать ожиданиям банка», – поясняют в пресс-службе.

«Дон-плазе» принадлежит конгресс-отель Don Plaza (233 номера) в Ростове и гостиница «Таганрог» (220 номеров), в прошлом году группа начала бизнес по управлению гостиницами под брендом Don Plaza, до «Ростова» в портфеле было три объекта в Армавире, Ессентуках и Домбае (еще строится). «Ростов» продолжит работу под собственным брендом», – добавил Демишин.

Трехзвездочный «Ростов» – самая большая гостиница города, общая площадь – 24 914 кв. м; в ней 374 номера (от апартаментов до категории «стандарт»), конференц-залы, комнаты переговоров, три ресторана и лобби-бар.

«Это крупный, значимый для города объект отличного от Don Plaza сегмента. Don Plaza в первую очередь – отель для иностранных гостей, представителей крупных компаний, владельцев бизнеса. «Ростов» ориентирован на огромный поток представителей малого и среднего бизнеса», – рассказывает Демишин. Ему «интересен и опыт взаимодействия со Сбербанком по управлению непрофильными для банка активами».

По словам Демишина, выкупать «Ростов» «Дон-плаза» не планирует.

За первый неполный год работы «Дон-плаза» намерен увеличить загрузку номерного фонда «Ростова» с 36% в 2010 г. до 48–50%, говорит Демишин. Компания собирается достичь этого «за счет введения четких стандартов обслуживания, включения гостиницы в единый центр бронирования, обучения персонала и прогрессивной системы мотивации». Демишин обещает, что появятся специальные предложения для партнеров и корпоративных заказчиков, при работе с агентствами стороны будут гарантировать свои обязательства.

«Мы уверены в своем профессионализме, поэтому в качестве вознаграждения за услуги управления будем получать процент от прибыли (а не от дохода)», – говорит Демишин. Условий сотрудничества со Сбербанком он не раскрывает, а раньше рассказывал, что управляющая компания получает 15–20 коп. от каждого рубля чистой прибыли.

В пресс-службе Сбербанка сообщили, что инвестиции в «Ростов» не планируются: объект является памятником архитектуры, «возможности его реконструкции существенно ограничены, он может приносить прибыль и в нынешнем состоянии».

«Ростов» много лет принадлежал группе «Донинвест» Михаила Парамонова. В этом году гостиница вместе с другими активами «Донинвеста» перешла Сбербанку в счет долгов Таганрогского автомобильного завода (долг перед банками был около 20 млрд руб., в том числе перед Сбербанком – около 6,3 млрд руб.).

«Ростов» очень интересно расположен, уверенно занимает свой сегмент рынка», – говорит гендиректор «Рэдиссон САС Дон отель» Владимир Кидло. «Гостиница много лет управлялась на коленке, без всякой концепции, если кто сможет ее реанимировать, это «Дон-плаза». Но чтобы подтянуть ее хоть к какому-то уровню, необходимы вложения, в частности, в номерной фонд, иначе она останется отелем для российских командировочных», – считает гендиректор «Ренессанс-Дона» Андрей Сидоров.