Непотопляемый бизнес
Арбитражные управляющие Станислав Чумаков и Игорь Смыков создали беспроигрышный коммунальный бизнес. Три их компании по снабжению водой шахтерских городов Ростовской области обанкротились, они учредили четвертую, которая подхватит дело с чистого листа. А обслуживающая компании аффилированная структура получает прибыльОАО «Донская водная компания»
водоснабжающая компания. основные акционеры (данные компании): Станислав Чумаков и Игорь Смыков (по 47,5%). финансовые показатели (РСБУ, последний квартал 2009 г.): выручка – 180 млн руб., чистый убыток – 34,2 млн руб.
Чумаков и Смыков 6 апреля зарегистрировали в Ростове на паритетных началах ОАО «Донская водная компания» (ДВК) (данные ЕГРЮЛ). По словам Чумакова, она займется водоснабжением шахтерских территорий (см. врез) Ростовской области вместо компании с таким же названием, в которой Арбитражный суд Ростовской области в середине мая начал процедуру банкротства по иску «Энергосбыт Ростовэнерго».
«Сейчас находимся в стадии получения тарифа, теоретически в течение месяца должны его получить. Также занимаемся переводом сотрудников прежней ДВК в новую компанию», – говорит Чумаков.
Это уже четвертая попытка: предшественники – компании «Региональный водоканал «Дон ВК юг» и «Водный холдинг «Дон ВК юг» (также принадлежали Смыкову и Чумакову) обанкротились из-за долгов перед энергетиками в 2007 и 2009 гг. соответственно. Первая ДВК была создана в сентябре 2009 г. и проработала до введения наблюдения чуть больше 20 месяцев.
«ДВК должна «Энергосбыт Ростовэнерго» 197 млн руб. (87 млн руб. подтверждены судебным решением и стали основанием для банкротства), а суммарный долг ДВК вместе с предыдущими компаниями – около 400 млн руб.», – говорит и. о. гендиректора «Энергосбыт Ростовэнерго» Владимир Иванов. По его словам, схемы всех банкротств одинаковы: растущий долг перед энергетиками, иски в суд, введение наблюдения, регистрация новой компании – поставщика воды.
«Проблема не в нас, а в коммунальном комплексе в целом, – возражает Чумаков. – Мы гарантированно поставляем воду, но нам не платят управляющие компании – нашей дебиторской задолженности (одной ДВК потребители должны около 300 млн руб.) более чем достаточно, чтобы рассчитаться с энергетиками». Он уверяет, что очередное банкротство на снабжении населения водой не отразится.
«Основное имущество ДВК и ее предшественники арендуют у компаний, аффилированых с ее учредителями, – так вновь учреждаемым компаниям удается сохранять потенциал, а гасить долг нечем», – говорит Иванов. «У ДВК нет имущества, сети Зверево и Гуково принадлежат аффилированной с учредителями компании, остальные сети арендуются у муниципалитетов», – знает менеджер ДВК. «С муниципалитетами договоры аренды на несколько лет, но мы пока не беспокоимся [из-за их окончания], ведем переговоры о заключении долгосрочных договоров», – добавляет он. Водные компании при банкротстве просто переуступают право аренды новой структуре, говорит другой менеджер.
В отчете ДВК за 2009 г. говорится, что она арендует имущество и транспорт у ООО «Компания по управлению имуществом». Она, по данным СПАРК и ЕГРЮЛ, принадлежит Смыкову и Чумакову (по 50%) и получила в 2009 г. 71 млн руб. чистой прибыли (данные «СПАРК-Интерфакса»).
«Это не рыночный бизнес, ему нужна такая защита – ведь мы никак не можем влиять на неплательщиков, воду нельзя отключать», – поясняет менеджер ДВК. Водным бизнесом Чумаков и Смыков занялись в 2006 г., «но эффективным он может быть только при содействии исполнительной и законодательной властей и при условии изменения налогового законодательства», рассуждает Чумаков. По данным СПАРК и ЕГРЮЛ, Чумаков и Смыков учредили совместно около 30 компаний, почти все они связаны с водоснабжением и находятся (кроме новой ДВК) в разных стадиях банкротства. Также в 2006 г. партнеры создали ООО «Донская вещательная корпорация», которая выпускает несколько печатных изданий и производит телевизионную продукцию.