Владислав Меньщиков: «Ракеты изготовлены, ждем выхода в море»

Концерн ПВО «Алмаз-Антей» стал 10 лет назад первой крупной вертикально-интегрированной структурой в ВПК, объединившей разработчиков и производителей средств противовоздушной и противоракетной обороны. Гендиректор концерна Владислав Меньщиков в интервью «Ведомостям» рассказал, как идет разработка новых средств ПВО, сколько будет стоить возведение новых заводов и каков потенциал ПВО Ирана, а также имеет ли смысл создавать оружие на новых физических принципах.

– Прошло 10 лет с момента создания концерна ПВО «Алмаз-Антей». Насколько за эти годы удалось сохранить и развить научный и производственный потенциал концерна, какие задачи удалось решить, а что не удалось?

– На момент создания концерна предприятия, которые вошли в него, находились в тяжелейшем финансово-экономическом положении, и, чтобы вывести их из-под банкротства и вернуть активы, которые выводились с предприятий, потребовалось много сил и времени, серьезной и напряженной работы. Концерн стал одной из самых первых, причем крупнейших в стране, интегрированных структур. Мы были первыми, кто на корпоративном уровне столкнулся с необходимостью решать весь букет проблем, с которыми столкнулись 10 лет назад предприятия российского оборонно-промышленного комплекса. Тогда главным нашим достижением стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства. Если бы решение о создании концерна было принято буквально на несколько недель позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, оказался бы потерян. Например, завод «Авангард» или Обуховский завод. Позднее благодаря экспортным заказам, а в последние годы и благодаря быстро растущему гособоронзаказу началось развитие отрасли и ее модернизация. Мы гордимся тем, что отрасль сохранена и развивается. Конечно, при формировании концерна были определенные ошибки и неудачи. Но с учетом того, что мы были первыми, это неизбежно. Те, кто шел за нами, уже могли использовать наш опыт. Что касается нерешенных задач, я бы отметил необходимость дальнейшего омоложения персонала, снижения его среднего возраста, а также повышения производительности труда и наращивания общих объемов производства. Если сравнивать наши валовые и особенно относительные показатели с лучшими компаниями мира – а именно к такому сравнению надо стремиться, – то нам еще предстоит много работы.

– Какие комплексы ПВО и нестратегической ПРО сейчас создает концерн?

– Мы активно анализируем зарубежные работы по созданию средств воздушно-космического нападения. Концерн, Министерство обороны и другие федеральные ведомства обладают достаточной информацией о зарубежных образцах вооружений, которые уже эксплуатируются или будут поступать на вооружение в ближайшее время. Исходя из оценки этих средств нападения формируются требования и к средствам обороны. У нас есть понимание, как следует нейтрализовывать эти угрозы, какую технику нам надо разрабатывать. Целый ряд научно-исследовательских и ОКРовских работ уже открыт, ряд планируется к открытию. Более подробно говорить об этом по известным причинам невозможно.

– Одна из таких перспективных систем, С-500, будет принципиально новой или станет развитием уже существующих комплексов?

– В «пятисотке» будут использоваться принципиально новые элементы, хотя при ее создании найдут применение и существующие технические решения. Система создается исходя из определенного задания, и с учетом этого выбираются соответствующие решения. Безусловно, там будут новые ракеты и новые радиолокационные средства. Система перспективная и с хорошими новыми возможностями.

– А на каком этапе находятся работы по созданию системы «Полимент-редут» для ВМФ России?

– На этапе предварительных испытаний. Но для их полноценного завершения нам нужен носитель комплекса в море. В этом году, по всем оценкам, испытания должны быть завершены. Ракеты изготовлены, они есть, ждем выхода в море.

– Как вы оцениваете деятельность концерна в области подготовки кадров? Нужна ли в этой области какая-то государственная поддержка?

– Без участия государства в работе по закреплению кадров в оборонной промышленности кардинально эту проблему решить невозможно. Сегодня, когда на рынке труда имеется масса соблазнов, привлекать молодежь в отрасль очень непросто. Инструменты решения этой задачи могут быть самыми разнообразными. Можно было бы, например, решить вопрос с воинской обязанностью для людей, которые хотят работать в оборонке, предложив им соответствующий вариант альтернативной службы. Или направлять ребят в те войска, где они будут работать со знакомой им техникой, над производством которой они сами же работают или по которой учились. Безусловно, нужна дополнительная социальная поддержка. На уровне концерна у нас уже лет шесть существует практика, когда мы ежегодно по определенным критериям выбираем 150 специалистов и выдаем им специальные стипендии. Хорошая форма поддержки – это стипендии президента, у нас примерно 200 молодых работников концерна получали эти стипендии.

– Как меняются основные финансово-экономические показатели деятельности концерна?

– По итогам 2010 г. выручка предприятий, входящих в состав концерна, была 107,5 млрд руб., по итогам 2011 г. – 110,9 млрд. Прибыль от реализации продукции основного производства выросла на 35,8% при общей рентабельности продаж в 8,63%. Выручка управляющей компании концерна снизилась на 10,7 млрд до 16,5 млрд руб. Это связано с тем, что отгрузка большой партии имущества одному из инозаказчиков была перенесена с конца декабря 2011 г. на I квартал 2012 г. Но для нас очень ответственным должен стать текущий год, в течение которого объем реализации продукции может увеличиться в три раза.

– Какие инвестиции планируются в ближайшие годы в модернизацию и обновление производства? Каково соотношение собственных средств концерна, кредитов и бюджетных средств в рамках различных программ?

– У нас три крупных инвестпроекта – это строительство двух новых заводов в Кирове и Нижнем Новгороде и наш региональный Северо-Западный центр в Петербурге на базе Обуховского завода. Суммарные затраты на строительство новых заводов оцениваются в 41 млрд руб., 15 млрд из них – бюджетные деньги. Стоимость проекта создания Северо-Западного регионального центра – 15 млрд руб. Центр создается полностью за счет наших собственных средств и привлеченных нами кредитов. Основной замысел проекта – концентрация всех петербургских предприятий на одной площадке Обуховского завода. Проект находится в достаточно продвинутой стадии реализации, запущена первая очередь, идет переезд одного из заводов. Проект очень интересный и перспективный.

– Зачем нужно строительство новых мощностей, разве не хватает существующих?

– Во-первых, планы госпрограммы вооружений превышают существующие мощности концерна, во-вторых, на старом технологическом оборудовании технику нового поколения выпускать невозможно.

– Ряд старых образцов техники ПВО, например комплексы С-125, активно модернизируются предприятиями из Белоруссии и Украины. Какова позиция концерна по этому вопросу, насколько перспективен этот рынок?

– Да, такие изделия, например «Печора-2Т» белорусской компании «Тетраэдр», имеют свою нишу на рынке. Мы модернизацией «Печоры» активно не занимались, у нас в стране над этим работает компания «Оборонительные системы». Отдельные предприятия концерна в этих работах задействованы в качестве субподрядчиков. У нас была своя версия – «Печора-2А» – и даже был один контракт с инозаказчиком. Но у наших специалистов не было большого энтузиазма по поводу модернизации «Печоры», и в конечном счете мы из этого сегмента ушли. Нас больше интересуют работы по радиолокационным системам или модернизация «Осы», «Квадрата», «Тора» и ряда других массовых комплексов. В целом ситуация выглядит так, что белорусы и украинцы предлагают решения, менее затратные по стоимости, а мы – более кардинальные с технической стороны. С точки зрения качества и получаемых характеристик наши предложения по модернизации являются более эффективными.

– Складывается ощущение, что в номенклатуре концерна сохраняется параллельная разработка схожих комплексов, унаследованная из советской практики: это ЗРС С-400 и С-300В4, «Бук-М3» и «Витязь», «Тор-М2» и «Морфей».

– Не сказал бы, что это параллелизм. Каждый комплекс разрабатывался под конкретные задачи и имеет своего конкретного потребителя. Они не являются полными аналогами, и у них разное предназначение, поэтому МО и заказывает все эти системы. Это только с точки зрения неспециалиста складывается впечатление, что есть дублирование.

– Как вы оцениваете состояние завода «Авангард» и головного КБ отрасли – ГСКБ (Головное системное конструкторское бюро)? В СМИ был ряд публикаций, в которых говорилось о полном развале на этих предприятиях.

– «Авангард» – один из заводов, по которому в момент создания концерна уже была инициирована процедура банкротства. В цехах текли крыши, на полу стояли лужи, станки были разукомплектованы. В начале 2000-х гг. предприятие производило по пять-шесть ракет в год. Но экспортные контракты помогли сохранить завод, сейчас предприятие не просто активно работает, а выходит на уровень максимальной загрузки. Этот завод будет сохраняться даже после запуска предприятия в Кирове. Ситуация в ГСКБ стабильная, там основная цель – интеграция и синтез различных научных школ, это очень нетривиальная задача, очень болезненный процесс, но только таким образом можно было простимулировать разработчиков к унификации технических решений и оптимизации загрузки всех разработчиков.

– Есть ли для концерна какой-либо положительный эффект от создания командования воздушно-космической обороны?

– Окончательные оценки давать пока рано. Нам представляется, что создание такого единого командования оправданно и целесообразно, но это произошло совсем недавно, так что надо немного подождать.

– Перспективны ли разработки средств ПВО на новых физических принципах? США, например, недавно закрыли свою программу создания систем ПРО с использованием лазера воздушного базирования.

– Полностью эти работы не закрыты. Американцам не удалось достичь планируемых результатов, но технологический задел и полученные технические решения используются в других работах. У нас подобные исследования тоже ведутся, и мы считаем эти работы достаточно перспективными.