Майк Корбат: Персона - Майк Корбат, генеральный директор Citigroup

Майк Корбат всегда хотел стать инвестбанкиром. Ни карьера профессионального регбиста, ни собственный бизнес не могли сбить его с этого пути. Но на акулу бизнеса он похож разве что внешне. Этого высокого и мощного человека характеризуют как добродушного и обходительного человека.

Корбат родился 2 мая 1960 г. в Бристоле (штат Коннектикут). Учиться экономике он поступил в Гарвард. Но на всю Лигу плюща прославился не учебой, а как нападающий гард в университетской команде по регби. Это был молодчик ростом почти в 191 см и весом в 100 с небольшим килограммов, пишет WSJ. На поле он представлял собой грозного бойца, но за его пределами был мил, обходителен и умудрился завоевать симпатии всех окружающих, рассказывает газета The Harvard Crimson.

«Он всегда был дружелюбным и добродушным, – вспоминала его мать на страницах The Harvard Crimson. – И он всегда чем-то занимался. Никогда не утыкался в телевизор». Может быть, поэтому перспективу поставить свой заработок в зависимость от физической формы и стать профессиональным спортсменом он отверг. Уже в 1982 г., за год до окончания Гарварда, он четко знал, кем станет, – инвестбанкиром. «Вряд ли [серьезные клубы] будут настолько серьезно относиться ко мне, что я смогу достаточно серьезно относиться к ним. А идея стать куском мяса [принадлежащим какому-нибудь клубу] меня не вдохновляет», – говорил он в интервью The Harvard Crimson. Корбат продолжает заниматься спортом – он увлекается сноубордом. Но не только катается, он еще и функционер – заседает в совете Американской ассоциации лыжного спорта и сноубординга.

Еще учась в Гарварде, Корбат успел на себе прочувствовать, что такое бизнес. Он основал компанию MCI Enterprises, которая стабильно приносила ему прибыль. Она предоставляла персонал для разных нужд. Чаще всего приходилось заниматься уборкой, но были работы и по благоустройству территории, и на стройках. «В большинстве своем это были не такие уж мелкие дела <...> на каждое задание обычно требовалось не менее восьми или десяти человек», – вспоминал Корбат. Он рассказывал, что идея бизнеса пришла к нему, как только он получше пригляделся к студенческой жизни: «Студентам всегда нужна подработка, так что рабочей силы тут в избытке».

Бизнес, которым занимался Корбат, был высококонкурентным. Подряды распределялись на конкурсах, выигрывал предложивший меньшую цену. Но у Корбата было преимущество в виде дешевой и непритязательной студенческой рабсилы: «Я конкурировал с людьми, у которых были большие издержки, а у меня их было не так много». Агентство было основано в феврале 1982 г., а уже в марте начало приносить чистую прибыль. При этом в фирме на постоянной основе работал один-единственный человек – он сам. Мать, которая тоже занималась частным бизнесом (ей принадлежало туристическое агентство), не могла нарадоваться на сына.

Вся карьера Корбата прошла в Citi и компаниях, которые влились в Citi. В 1983 г. он окончил Гарвард и занялся торговлей ценными бумагами с фиксированной доходностью в Salomon Brothers. Набрав за пару лет опыта в Атланте, он перебрался в нью-йоркское отделение компании. Это были времена, увековеченные в книге Майкла Льюиса «Покер лжецов». Но коллеги вспоминают Корбата как очень искреннего и милого человека, умелого трейдера и менеджера. Хотя и не как ключевого сотрудника для успеха компании.

В 1990-х Salomon Brothers была куплена Travelers Group, а та в свою очередь слилась с Citicorp. Так возникла группа Citi, в которой, несмотря на все взлеты и падения рынка и успехи и трудности своего работодателя, продолжал трудиться Корбат. «Он никогда не впадает в панику. Он умен и отличный лидер», – отзывается о нем его бывший начальник.

Опрошенные The New York Times коллеги Корбата говорят о нем как о мастере на все руки. Корбат возглавлял подразделение Citigroup по торговле бумагами с фиксированной доходностью на развивающихся рынках. В 2004 г. он стал отвечать за корпоративные займы. Четыре года спустя возглавил подразделение по управлению состояниями. С 2009 г. встал во главе Citi Holdings – специального подразделения по продаже активов, которых он пристроил около 40 штук. В том числе подразделение по займам студентам, страховщика Primerica и брокерское подразделение в Японии Nikko Cordial. Ему удалось избавиться от компаний на $600 млрд, отмечает WSJ.

Не всегда его усилия были успешными. Переговоры по продаже подразделения потребительского кредитования OneMain фондам прямых инвестиций так ничем и не окончились. К концу III квартала остались непроданными активы на $171 млрд, сообщает газета.

Весь этот год Корбат возглавлял работу Citigroup в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Как говорили источники WSJ, сделано это было, чтобы будущий преемник набрался опыта работы с ключевыми для компании регионами.

Коллеги и друзья Корбата говорят, что накопленный им опыт и умелый подход к менеджменту делают его идеальным кандидатом. «Он определяет стратегию, делегирует полномочия, подбирает исполнителей, задает систему координат и вдобавок ко всему этому умеет быть отличным исполнителем», – хвалит его друг. Его характеризуют как человека, который, вместо того чтобы блистать самому, стремится наладить работу команды. Это пошло еще со времен, когда Корбат был игроком студенческой команды регби.

Несмотря на важные посты, которые он занимал в Citi, Корбат не слишком известен. Точнее, он не медийная фигура. Еще в 1982 г. The Harvard Crimson удивлялась, насколько неохотно Корбат говорит про себя и свои планы даже на самое ближайшее будущее. Да и роль на поле он для себя выбрал не самую звездную. «Обычного футбольного фаната не интересует игра нападающего гарда», – замечает издание. Да и в разговоре Корбат постоянно уходил от своей персоны в рассуждения о команде в целом. «У подчиненных Корбата возникает чувство, что они работают с ним, а не под ним», – вспоминает бывший управляющий директор Citi Holdings Ричард Коуч.

Словом, его сторонники чуть ли не напрямую называют его вундеркиндом и на этом фоне теряются редкие голоса противников, обвиняющих Корбата в мягкости и бесхребетности. И еще отсутствии опыта. «Лучше бы Citi подобрала кого-нибудь со стороны, но с опытом управления крупной компанией. Но нет, они решили выбрать лидера из своих рядов. [У Корбата] 29 лет опыта работы в компании, но все еще неизвестно, насколько это ценный актив в роли гендиректора», – говорит аналитик CLSA Credit Agricole Securities Майк Майо.

«К Корбату все очень хорошо относятся. Он воспринимался как признанный преемник Пэндита», – говорит источник FT. Отставки Пэндита ожидали все. Правда, она состоялась куда раньше, нежели можно было представить. Все пять лет, которые Пэндит руководил Citi, его считали чужаком. «Его не любили на Уолл-стрит. Он был случайным президентом, – говорил портфельный управляющий и банковский аналитик Bahl & Gaynor Мэтт Маккормик, – его втиснули на это место, а ведь он парень из [сектора] хедж-фондов».

Хотя в кризис Citi наряду с Bank of America получил больше всего госпомощи из банков США – по $45 млрд каждый, Пэндит позволял себе резкие высказывания в адрес регуляторов. Между тем хорошие отношения с ними важны для банка, который испытывает пристальное внимание со стороны надзорных органов. Корбату удалось эти отношения выстроить еще во времена, когда он занимался продажей лишних активов Citi, уверяет The New York Times. «Он был на нескольких наших встречах, – рассказывает экс-глава Федеральной корпорации страхования банковских вкладов Шейла Бэйр. – К ним он оказался подготовлен и хорошо разбирался в предмете». Корбат периодически бывает в Вашингтоне, где встречается, например, с первыми лицами ФРС. Он делает пожертвования в пользу и демократов, и республиканцев, отмечает издание.

Приняв управление Citi, Корбат первым делом постарался успокоить инвесторов, обещав им во время телеконференции, что после ухода его предшественника Викрама Пэндита курс останется прежним, а затраты будут сокращаться. Он уверяет, что в Citi больше не будет неожиданных громких отставок: «Большую часть дня я провел [общаясь] с нашими топ-менеджерами, и все без исключения намерены остаться». Он пообещал, что будет уделять основное внимание коэффициентам эффективности и привлечению в бизнес ограниченных ресурсов: талантов, ликвидности, капиталов и инвестиционных долларов.

«Он крайне добродушен. Его можно назвать классическим американцем со Среднего Запада (историческое название штатов Северного центра. – «Ведомости»), но при этом очень дружелюбным и умным. Он хороший менеджер с развитым политическим чутьем, – говорит источник FT. – Его не назовешь особо вдохновляющим лидером, но и не скажешь, что он из разряда мечтателей. Это солидный и крепкий менеджер, умеющий контролировать свое эго, которое не может не пострадать, когда в нашем бизнесе общается с разной клиентурой».