Розалия Мера: «Я снова влюбилась, но на этот раз - в идею», - Розалия Мера, основатель розничной сети Inditex (владелец бренда Zara)

Розалия Мера скончалась 15 августа. Она отдыхала с семьей своей дочери на острове Менорка. Там она почувствовала себя плохо, ее срочно перевезли на материк, в больницу ее родного города Ла-Корунья. Врачи диагностировали инсульт.

69-летняя испанка считалась самой богатой женщиной из тех, кто заработал состояние сам. Она могла бы стать еще богаче, если бы не рождение сына, больного церебральным параличом. Это разрушило их отношения с мужем, ей пришлось уйти из совместного бизнеса.

После развода с Амансио Ортега Розалия Мера так и не вышла замуж. Светским раутам она предпочитала застолья с танцами в простонародных сальса-барах, прогулки по городу, походы на базар за продуктами.

Она жила замкнуто, жила заботами своих детей и внуков. Свое состояние она тратила на помощь нуждающимся и, как показывают ее недавние сделки, собиралась и дальше заниматься благотворительностью, но смерть оборвала жизнь этой женщины - поймавшей удачу в молодости, сломленной предательством мужа, но не потерявшей главного: любви к своим детям и готовности помогать нуждающимся.

Знакомство с мужем

Основателей Zara считают в Испании самыми закрытыми миллиардерами.

Розалия Мера, которую в детстве звали Рози, появилась на свет 28 января 1944 г. в рабочем пригороде Ла-Коруньи. Отец работал в газовой компании Fenosa, мать одно время даже была управляющей булочной, пишет газета Les Echos.

Главное предприятие их района, дающее работу многим жителям, - бойня, пишет Еl Mundo. Но перспектива работать на бойне не прельщала Рози. В 11 лет она принимает первое серьезное решение, ставшее судьбоносным: бросает школу и устраивается швеей в местный магазин одежды. Через некоторое время она переходит в другой магазин - La Maja. Там она знакомится с будущим мужем.

Амансио Ортега Гаона родился как раз перед гражданской войной в Испании, 28 марта 1936 г. Он младший из четырех детей в семье, проживающей в деревушке Бусдонго-де-Арбас на севере Испании, население которой тогда не превышало 60 человек, пишет Fortune. Мать - домохозяйка, отец - железнодорожник. Его переводят на работу в Ла-Корунью, туда же переезжает вся его многочисленная семья.

Амансио 13 лет, когда случай меняет его жизнь. Он с матерью идет в лавку за покупками. Там он видит, как ей отказываются отпустить товар в долг, требуя погасить предыдущую задолженность. До этого Амансио мечтал работать, как отец, на железной дороге. Но после пережитого в лавке унижения он решает, что ему надо выбираться из нищеты и начинать немедленно зарабатывать деньги.

Он бросает школу и начинает искать самостоятельный заработок. Устраивается подмастерьем в лавку по пошиву одежды. Среди прочего ему поручают разносить заказы по домам, утверждает Fortune. Так он из первых рук узнает о вкусах и потребностях клиентов.

Затем он вместе с братом начинает работать в магазине La Maja. Старший из братьев Ортеги, Антонио, красив, общителен, но у него уже есть невеста. Тогда у Рози начинается роман с младшим братом, застенчивым Амансио.

В 1966 г. они женятся. Через два года у них рождается первенец, дочь Сандра. А через девять лет, в 1975 г., они открывают свой первый магазин Zara.

Фабрика в гараже

В те времена в Испании одеждой торгуют мелкие лавочки. Как правило, это переходящий от поколения к поколению семейный бизнес. Кто-то даже умудряется открывать филиал, но обязательно в родном городе, рассказывает Энрике Бадья в своей книге «Zara и ее родственники: история крупнейшей в мире сети одежды».

У каждой лавочки свой круг преданных покупателей и весьма скудный модельный ряд. Одежда в разных лавках настолько мало отличается друг от друга, что порой напоминает униформу. Говорить о моде могут только клиенты редких бутиков, ассортимент которых не по карману большинству горожан. Правда, в больших городах рыночную нишу между первым и вторым видом магазинов начинают занимать подразделения крупных магазинов. Но процесс только в самом начале, и для Zara вполне находится место.

Шить одежду, чтобы самим ее продавать, Рози и Амансио начинают еще в 1963 г. у себя дома, им помогают Антонио и его жена (Антонио скончался, так и не дождавшись расцвета империи Zara).

Через некоторое время Амансио снимает гараж, в котором располагается их первая фабрика. На 80 кв. м начинающие предприниматели нашли место и для нескольких станков.

Zara вместо Zorba

В 1960-х роль женщин в строго католическом испанском обществе начинает возрастать, так что супруги делают ставку на пошив дамского белья и «относительно сексуальных» халатиков, пишет Independent, намекая, что критерии сексуальности пеньюаров тех времен мало сравнимы с современными. Одно из первых произведений Амансио и Розалии Меры - розовый халатик, украшенный голубыми ленточками, утверждает WSJ.

Опыт работы в одежных лавках помогает супругам понять, какую одежду готовы покупать люди. Они держат цены ниже, чем у конкурентов, а доставку в отличие от многих магазинов делают точно в обещанный срок, уверяет Энрике Бадья.

«Это был по-настоящему семейный бизнес, - цитирует Fortune слова Мерседес Лопес, которая в 14 лет пришла работать в магазин Меры и Ортеги, тогда только начинавший набирать обороты. - Амансио отвечал за дизайн, его брат Антонио - за коммерческую часть дела, а [их] сестра Жозефа - за бухгалтерию». Лопес обращает внимание, что по сравнению со многими конкурентами у них были хорошие условия работы. И еще долгое время братья размещали заказы на пошив не там, где дешевле, а в родной провинции.

Открытый в 1975 г. в Ла-Корунье магазин Розалия и Амансио поначалу собирались назвать Zorba - как персонажа Энтони Куинна из любимого Амансио фильма «Грек Зорба». Но неподалеку стоит бар с тем же названием, так что во избежание путаницы лавку переименовывают. А так как трафареты для букв уже изготовлены, новое название приходится составлять из имеющихся z, o, r, b, a. Так получается Zara, рассказывает The New York Times. Компания начинает активно развиваться в Испании, потом открывает первый зарубежный магазин в Португалии. А сейчас и вовсе открывает каждые три дня по два новых магазина (см. инфографику).

Крах семьи

Zara - ведущая торговая сеть группы компаний Inditex. Мера стояла у истоков ее создания, до рождения второго ребенка она вместе с мужем управляла бизнесом Inditex. Но к современному успеху компании она имеет мало отношения.

После рождения второго ребенка, сына Маркеса, отношения супругов испортились. Маркес болен церебральным параличом. Мера отдаляется от управления компанией, выбрав заботу о семье и погрузившись в изучение педагогики и психологии.

Вскоре поползли слухи о том, что у Ортеги роман на стороне. А затем он признается, что у него дочь от одной из сотрудниц компании.

В 1986 г. Мера и Амансио расстаются (официально они развелись в 1997 г., пишет Bloomberg). Супруги договариваются, что Мера не претендует на управление компанией (формально она занимала до 2004 г. кресло в совете директоров Inditex). Взамен она получает 6,99% ее акций, рассказывает FT. Все бразды правления Inditex переходят к ее бывшему мужу. В 2013 г. разница в благосостоянии бывших супругов огромна: Амансио Ортегу Forbes оценивает в $57 млрд, Розалию Меру - в $6,1 млрд. Он занимает 3-е место в списке миллиардеров мира, уступая только Карлосу Слиму и Биллу Гейтсу. Она - 195-е, хотя и является самой богатой женщиной Испании.

Розалия Мера постепенно продает принадлежащие ей акции компании. В 2001 г. Inditex провела IPO, часть из проданного пакета принадлежала Розалии - от той сделки она выручила $600 млн. «[Если не считать Zara] инвестиции Меры не оказали существенного воздействия на мир бизнеса, зато ее влияние на сферу социальных проблем продолжится [и после ее смерти] за счет деятельности ее благотворительного фонда», - цитирует Bloomberg аналитика Франциско Сальвадора из мадридской компании FGA/MG Valores.

Феномен ортеги

Амансио Ортега, сейчас контролирующий акционер Inditex, проявил себя талантливым бизнесменом. К бренду Zara он добавил другие получившие известность бренды: Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. В прошлом году чистая прибыль компании составила 2,4 млрд евро. Стоимость компании сейчас - 63 млрд евро.

Фабрики Inditex расположены в Испании, Португалии, Марокко, Турции, Китае, Бангладеш, Вьетнаме, Бразилии. Чем большим спросом пользуется вещь, тем ближе к месту продажи ее производят. Это позволяет быстро поставить новую партию, если прежнюю вот-вот раскупят, и оперативно вносить изменения в модели. Грубо говоря, если малиновые шорты в обтяжку вдруг начинают пользоваться огромным спросом в какой-то стране, сеть может увеличить их поставки, да еще и поиграть с оттенками цвета, уже через две-три недели после выявления тренда. Zara построена на двух принципах: поставлять то, что хотят потребители, и делать это быстрее других, замечает Fortune.

Это изменило мир моды, цитирует The New York Times редактора лондонского журнала Tank Масуда Голсорхи: «Когда заходишь в октябре в Gucci или Chanel, с большой долей вероятности можешь предсказать, что увидишь эти же вещи здесь в феврале. А в Zara понимаешь, что, если прямо сейчас не купишь, через 11 дней весь ассортимент сменится. Так что либо покупать немедленно, либо никогда. А так как цены достаточно низкие, то покупают вещи сразу».

Успех Zara нельзя приписать рекламе - сеть не тратится на нее, за исключением сообщений об открытии очередного магазина. Не привлекает дизайнеров с раскрученными именами - ее дизайнеры остаются анонимными, наверное, потому, что они скорее копируют, нежели творят, иронизирует The New York Times. Сэкономленные деньги компания инвестирует в открытие новых магазинов. «Prada стремится поставить свой бутик поближе к Gucci, тот - присоседиться к Prada. Стратегия люксовых брендов - держаться как можно дальше от магазинов вроде Zara. А стратегия Zara - подобраться к ним как можно ближе», - подшучивает Голсорхи. Еще одна страсть компании - открывать магазины в знаковых зданиях, например в историческом здании кинотеатра во внесенном в список ЮНЕСКО городе Эльче в Испании или же в самом дорогом здании Манхэттена - доме 666 на Пятой авеню.

Без мужа

Расставшись с мужем, Мера посвящает себя уходу за сыном и воспитанию дочери и решает своими деньгами помогать нуждающимся.

Она основывает благотворительный фонд Paideia. «Это был способ начать все с нуля, это как будто я снова влюбилась, но на этот раз [не в человека, а] в идею», - цитирует ее газета Les Echos. Изначально целью фонда была помощь людям с умственными и физическими недостатками, их социальная адаптация и организация их в сообщество. В итоге фонд Меры занимался многими делами. Вплоть до того, что консультировал местные общины, как распорядиться госсубсидиями, и помогал выигравшим в лотерею испанцам грамотно инвестировать свалившееся на них богатство, утверждает WSJ.

Фонд активно поддерживает музыкантов: с 2004 г. работает бизнес-инкубатор Mans в Ла-Корунье, среди прочего дающий доступ к своей музыкальной студии. Мера проводила конкурс молодых джазистов Испании.

Мера занималась и бизнесом - выбирала проекты, которые ей нравились и могли принести пользу людям: поиск лекарства против рака на основе морепродуктов (фармацевтическая компания Zeltia), ферма по выращиванию морской рыбы, разработка системы дактилоскопирования новорожденных, альтернативная энергетика и многое другое. Делались инвестиции и для преумножения капитала, в сугубо коммерческие проекты. Например, в лондонский отель Bulgari или сеть гостиниц Room Mate.

Мера стала записным критиком испанского правительства во всем, что касалось здравоохранения или образования, пишет газета Telegraph. В последнее время она активно боролась с попытками правительства урезать бюджет за счет этих двух сфер и критиковала попытки премьер-министра страны Мариано Рахоя ужесточить условия проведения абортов. Он хотел отменить проведенный прежним правительством закон, позволяющий 16-летним делать операцию без согласия родителей. «Надо бы оставить все как есть», - агитировала Мера.

Она придерживалась левоцентристских взглядов и говорила просто: «А иначе быть не может, когда доводится родиться в таких условиях, в каких довелось мне» (цитата по WSJ). В интервью газете Еl Pais в 2004 г., вспоминая свою жизнь, она переживала, что нынешнему поколению испанской молодежи недостает амбициозности - все мечтают стать чиновниками.

Яркая розалия

Круг ее общения можно описать словами «либеральная интеллигенция», сообщает Еl Mundo: врачи, преподаватели вузов, психологи и психиатры, педагоги, художники, скульпторы, архитекторы. Среди ее друзей практически нет крупных бизнесменов, банкиров и политиков. О ней не писала местная светская хроника по простой причине: она не жаловала светские тусовки. Им она предпочитала семью и дом неподалеку от Ла-Коруньи. Ее запросто можно было встретить в городе: вместе с дочерью Сандрой и внуком Мера часто гуляла по традиционным для горожан местам: аллее Maritimo, проспекту Marina и улице Real, покупала свежую рыбу на базаре на площади Lugo. Часто ужинала в ресторане Cienfuegos, что на улице Emilia Pardo Bazán, а проголодавшись днем, могла перехватить осьминога с качелос в одной из забегаловок на улице María Pita. Ее часто можно было увидеть в сальса-баре, где она плясала и пела с друзьями, пишет WSJ.

Розалия любила носить яркие юбки с узорами в стиле хиппи и выдержанные в авангардном стиле украшения, продолжает Еl Mundo, она одевалась в духе Ёдзи Ямамото, Дриса ван Нотена. Она была душой компании, в ней бурлило множество идей, а робость была ей незнакома, пишет Еl Mundo. Неудивительно, что она часто становилась зачинщиком дружеских споров по многим темам, от политики до литературы, и по каждому вопросу у нее была четкая позиция. В день ее похорон на улицы вышли тысячи людей, многим из которых Мера и ее фонд в свое время оказали помощь, в которой те нуждались.

А после смерти Ортеги вся империя должна перейти его дочери от второго брака, Марте, которая уже начала вникать в особенности семейного бизнеса (см. врез).