Вячеслав Заренков: «Критиковать администрацию бесполезно, надо критиковать систему», - Вячеслав Заренков, президент и основатель группы компаний «Эталон»

Капитализация группы «Эталон», одного из крупнейших застройщиков Петербурга, с момента выхода на LSE весной 2011 г., где ей удалось привлечь $500 млн, снизилась примерно на 36%. Основатель «Эталонa» Вячеслав Заренков признает, что кроме рыночной конъюнктуры на цене акций отразились и недоработки, которые были допущены менеджментом в работе с инвесторами. У «Эталона» большие планы: к 2020-2022 гг. он собирается нарастить годовой объем строительства жилья почти в 2 раза - до 1 млн кв. м и поэтому нацелен на приобретение участков под крупные проекты в Москве и Петербурге. Строители жилья в этих городах еще долго не столкнутся со снижением спроса и падением цены, уверен Заренков.

- Сейчас готовится стратегия развития группы «Эталон» до 2022 г. Что она предусматривает?

- Стратегия будет представлена инвесторам в этом году. Основным приоритетом для «Эталона» на ближайшие годы остается строительство жилья в Петербурге, Москве и Московской области. План предусматривает значительный рост объемов строительства. Если в 2013 г. было сдано 468 000 кв. м, то в 2016 г. рассчитываем сдать 800 000 кв. м и, возможно, выйти на годовую сдачу в 1 млн кв. м к 2020-2022 гг. Также мы рассматриваем владение коммерческой недвижимостью, строительство жилья для сдачи в аренду, малоэтажную застройку в других регионах кроме Москвы и Петербурга. Но решения об этом будут приниматься в рамках программы 2018-2022 гг.

- Много «Эталону» нужно приобрести земли, чтобы выполнить задуманное?

- Девелоперская компания имеет тенденцию развиваться до определенного масштаба, после чего начинаются проблемы не столько с продажами, хотя и это тоже имеет место, но главным образом - с ежегодным пополнением земельного банка. Сейчас у «Эталона» есть участки, которых достаточно для строительства 3,6 млн кв. м до 2017 г. Но уже в 2014-2016 гг. надо приобретать проекты, которые будут замещать то, что сдается ежегодно, т. е. участки для строительства примерно 500 000-600 000 кв. м жилья в год. Есть перечень перспективных проектов, по которым уже ведем переговоры: это четыре участка в Москве и Московской области, шесть в Петербурге. Все это крупные проекты комплексного освоения территорий.

- Среди них будут проекты экономкласса?

- Мы продолжим работать в нашем формате - классе «комфорт» - и пока понижать сегмент не собираемся. Дело в том, что у жилья экономкласса другие, более низкие показатели по рентабельности, которые не хотелось бы демонстрировать инвесторам.

- Раскрываете адреса?

- До сделки - нет, потому что конкуренты мгновенно реагируют и тоже начинают прорабатывать эти же участки, что может привести к росту цены.

- Когда могут быть закрыты ближайшие сделки?

- Две сделки мы рассчитываем закрыть в первом полугодии, еще две - во втором полугодии, как в Петербурге, так и в Москве.

- Собираетесь ли вы выходить в новые регионы?

- В следующем году планируем начать более детальный анализ проектов в новых для нас регионах, но ориентируемся только на миллионники. В свое время «ЛенспецСМУ» планировала запустить проект по строительству домов в малых городах, на первый взгляд эта идея казалась перспективной - я считал, что два-три дома в маленьких городках могут быть проданы быстро. Но мы обожглись на первом же проекте в Калининградской области (г. Гусев). Объект построили в 2011 г., а покупателей нет. Из 72 квартир за три года удалось продать лишь 54. Такие проекты отнимают много времени и сил.

- Как оцениваете рынок земли в Москве и Петербурге? Много ли участков? Сложно их найти?

- Проведя оценку земельных участков в Петербурге, мы пришли к выводу, что в пределах города можно построить еще не менее 75 млн кв. м жилья на тех участках, которые предлагаются к продаже и находятся в разной степени готовности. При том что в год в Петербурге строится 2,5 млн кв. м. Что касается Москвы, то там возможности девелоперов связаны в основном с переносом промпредприятий из центра города. Ну а в новой Москве можно построить не одну сотню миллионов квадратных метров.

- Девелоперы, по крайней мере в Петербурге, жалуются, что земли для строительства не хватает. Вы с этим не согласны?

- Нет, участков достаточно, просто они находятся в разной степени готовности, имеют разные обременения и проблемы. Где-то нужно вносить изменения в генплан, у каких-то участков много собственников, которых сложно собрать вместе, где-то частная собственность перемешана с государственной. Такие земли требуют большой преддевелоперской подготовки. И не все на это готовы. Кроме того, обычно много вопросов по инженерному обеспечению, транспортной доступности, социальным объектам.

- Вам потенциально интересен проект на территории ЗиЛа в Москве? Хотели бы принять участие в конкурсе?

- Мы занимались этим проектом еще до кризиса, участвовали в разработке концепции, но сейчас на конкурс идти не планируем. Я очень хорошо знаю этот проект и вижу в нем сложности.

- О каких сложностях речь?

- Не хотел бы вдаваться в подробности.

- Недавно вы провели изменения в структуре управления компанией и взяли на себя общение с инвесторами. Что вас не устраивало в той структуре, которая была раньше?

- Структура управления осталась неизменной, просто сменились руководители. Я был президентом компании, председателем совета директоров и генеральным директором. Один в трех лицах - по международным правилам это не совсем правильно. Поэтому гендиректором группы назначен Антон Евдокимов, который был гендиректором управляющей компании «Эталон» (головная компания в России, управляющая всеми бизнесами. - «Ведомости») и главным финансовым директором группы компаний, а на должность главного финансового директора мы пригласили Бориса Светличного. Он гражданин Америки, и у него свежий взгляд на финансовые возможности. С другой стороны, я хотел сконцентрировать свое внимание на разработке стратегии компании, усилении роли корпоративного управления, потому что это очень важно сегодня и требует постоянного внимания, а также на связях с внешней средой: инвесторами, банками, чиновниками. И самое главное - инвесторы хотят видеть и разговаривать с первым лицом. За последние полгода я общался с большим количеством аналитиков и инвесторов, чем за всю свою жизнь. Общение с инвесторами, на мой взгляд, получается очень хорошим и позитивным.

- Вы прислушались к инвесторам и поэтому в конце прошлого года совет директоров принял решение платить дивиденды?

- Когда в 2011 г. мы выходили на IPO, то все были единодушны в том, что ориентироваться надо на рост компании. Поэтому всю прибыль направляли на развитие. Но за последние полтора-два года после кризиса желание инвесторов изменилось, они стали спрашивать: а почему мы не получаем дивиденды? Мы пошли навстречу. Дивиденды будем выплачивать один раз в полгода по результатам полугодия - от 15 до 30% от прибыли, размер будет устанавливать совет директоров, но с учетом того, чтобы это негативно не отразилось на инвестиционной программе.

- В каком объеме дивиденды будут выплачены за второе полугодие 2013 г., уже понятно?

- Рекомендация по размеру дивидендов будет вынесена советом директоров, скорее всего, в апреле. Окончательное же решение принимает годовое общее собрание акционеров, которое запланировано на начало июля.

- Могут выплатить по максимуму?

- Платить максимальные дивиденды в первый же год, я думаю, неправильно. Скорее это будет средняя величина.

- Компания недавно утвердила мотивационную программу для менеджеров. Расскажите подробнее: скольких человек она коснется? Кто будет получать бонусы и за что?

- В списке 12 человек, в основном это руководители высшего звена - управляющей компании, территориальных управлений, департаментов и те специалисты, от которых зависит стоимость акций. На каждый год мы будем определять нижнюю стоимость акций, от которой будет зависеть размер бонусов, но если бумаги будут дешевле, то бонусов не будет. Половина из этих менеджеров участвует и в другой программе поощрения специалистов, где результат будет зависеть от количества сданных квадратных метров с рентабельностью по операционной прибыли (EBITDA) не ниже 27%.

- Какую нижнюю стоимость акций вы определили на этот год для расчета вознаграждений?

- Не хотелось бы этого говорить.

- Почему вы решили поощрять менеджеров?

- Я считаю, что это поможет увеличить стоимость компании.

- Какова зарплата у ваших топ-менеджеров?

- От $3000 до $40 000 в месяц.

- Как вы распорядились средствами, полученными от IPO три года назад?

- Думаю, IPO прошло очень успешно, окошко для его проведения было небольшим, кризис маячил за спиной. И те деньги, которые мы получили, вложены удачно. Мы сумели развить московское направление, приобрести самые лучшие проекты, которые были в Петербурге. Если в Москве до IPO у нас был один проект, то теперь шесть.

- Планируете ли SPO?

- Пока нет. У инвесторов в последнее время были два вопроса: кроме дивидендной политики их интересует ликвидность ценных бумаг компании. Но ее можно добиться не только через продажу акций, есть и другие способы. Пока мы думаем.

- Когда вы выходили на IPO, ваши GDR стоили $7, сейчас - меньше $5. Снижение связано только с рыночной ситуацией или были другие причины?

- Конечно же, основная причина - это поведение фондового рынка. Тренд на снижение котировок, особенно среди девелоперских компаний, присутствовал в последние полтора-два года. Но есть и другой момент. Мы старались быть абсолютно честными с инвесторами и обо всех изменениях предупреждали заранее - примерно за два года до предполагаемого события. Возможно, здесь мы допустили промахи в информировании инвесторов. Например, «Эталон» честно сообщил, что в связи со сменой губернаторов в Петербурге и Московской области, а также мэра в Москве приостановилась выдача разрешительной документации. Мы предупредили, что могут быть задержки по запуску двух-трех наших объектов, результаты чего могут сказаться на показателях 2014-2015 гг. Инвесторы все восприняли буквально, сделали вывод, что все очень плохо. Конечно, потом нам пришлось много объяснять им, но это повлияло на стоимость акций. Также я признаю, что были недоработки в связях с инвестсообществом со стороны наших руководителей IR, поэтому в прошлом году были приняты кадровые решения. Мы объявили конкурс на нового руководителя IR, в нем участвовало 17 человек. Выбрали Кирилла Багаченко. Во-первых, он молодой, активный профессионал, имеет большой опыт работы в инвестфондах и инвесткомпаниях, а во-вторых, живет в Петербурге. И сейчас меня абсолютно устраивает то, что мы делаем.

- С приходом Георгия Полтавченко в 2011 г. строители стали жаловаться на сложности с согласованием проектов в Петербурге. Улучшились ли с тех пор отношения между девелоперами и властью?

- Весной прошлого года в Смольный на должность профильного вице-губернатора пришел Марат Оганесян, он активно включился в работу, с ним можно решать вопросы по получению разрешительной документации. Поэтому сегодня ситуация значительно лучше, чем год-полтора назад. Но хотелось бы еще лучше!

- Какие претензии у вас к власти?

- Претензий к власти у меня нет. Есть претензии к системе выдачи разрешительной документации. В течение последних 10-15 лет я пытаюсь донести простую мысль о том, что необходимо изменить систему выдачи разрешений. Сейчас мы должны собирать по 120-130 подписей для каждого проекта. Разрешительную систему надо сменить на уведомительную. Получил застройщик участок, разработал проект в соответствии со всеми требованиями и нормами, его одобрил градостроительный совет - и все. Это должно быть основанием для начала работы. И с этого момента компания просто уведомляет администрацию о том, что приступает к строительству объекта и когда планирует его завершить. Строители не должны зависеть от любого мелкого чиновника.

- В Москве, где вы тоже работаете, ситуация аналогична?

- Она одинакова везде.

- А где больше барьеров - в Москве или Петербурге?

- Одинаково.

- Вы вышли на московский рынок, когда мэром был Юрий Лужков. Есть разница между ним и Сергеем Собяниным?

- У Лужкова был такой подход: кто ближе к телу, тот быстрее получает желаемое. А Собянин отстроил систему, которая работает. Стало проще: мы знаем систему, знаем регламент и знаем пути, как это проходить.

- А что в работе Собянина вызывает у вас критику?

- Критиковать администрацию бесполезно, надо критиковать систему. Если эта система будет изменена на уведомительную (чего боятся все чиновники, так как им тогда нечего будет делать), то все упростится, станет эффективным и даст такой резкий толчок к развитию строительной отрасли, что она потянет всю экономику страны. И по инвестпривлекательности Россия продвинется далеко вперед.

- Это по причине заторможенности системы строители, в том числе и ваша компания, часто приступают к работам на участке без разрешительных документов?

- Это не происходит часто. Но когда компания выходит на площадку без разрешения, обвиняют почему-то всегда только строителей, а не тех людей, которые должны выдать разрешение, но не выдали его. Строительные компании не могут взять и отправить коллектив в отпуск, потому что нет разрешения на работы, застройщики вынуждены выходить и строить, чтобы обеспечить людям работу и выполнить свои планы. А чиновник, который не выдал разрешение, абсолютно безнаказан! Ведь нет законов, которые наказывали бы за несвоевременную выдачу разрешений. Среди тех, кто выходит без разрешения на стройку, есть, конечно, доля недобросовестных компаний, которые не сделали элементарные вещи, но, я думаю, таких не более 3%. А 97% компаний не получают разрешение по вине чиновников.

- Отличаются ли московский и петербургский рынки с точки зрения рентабельности?

- Формат комфорт-класса имеет сходную рентабельность как в Москве, так и в Петербурге, хотя в Москве она все же немного выше. На протяжении последних семи лет рентабельность по операционной прибыли не меняется, остается на уровне 27-35%. Квартиры в домах, построенных ближе к центральным районам Москвы, будут стоить дороже, но и за землю мы платим больше.

- Где цены быстрее растут?

- По итогам прошлого года мы получили одинаковый рост цен как в Москве, так и в Петербурге - примерно 9%.

- В 2012 г. у компании снизилась EBITDA margin сразу на 10% к 2011 г. до 26%. Вы объяснили это тем, что не успели до конца года передать квартиры дольщикам и зафиксировать прибыль. А были ли другие причины?

- Снижение EBITDA margin в консолидированной отчетности группы компаний за 2012 г. преимущественно связано со значительным ростом в нашей выручке того года сегмента строительных услуг, который, очевидно, обладает более низкими номинальными показателями рентабельности, но, что более важно, имеет высокий возврат на вложенный капитал. Если смотреть на маржу нашего основного сегмента бизнеса - девелопмента, она изменилась незначительно.

- Аналитики считают, что у «Эталона» заканчиваются высокомаржинальные девелоперские проекты и в отчетности все большее отражение будут находить проекты с обычной рентабельностью. Может маржа у вас снижаться дальше?

- Мы не ожидаем снижения маржи. Маржа зависит не только от цены земельного участка, но и от привлекательности проекта. Если посмотреть на карту наших проектов в Москве и Петербурге, то видно, что сегодня мы строим в более привлекательных местах, чем пять лет назад, и, таким образом, никаких предпосылок снижения рентабельности нет. Ту же «Царскую столицу» (проект на территории Московской-Товарной в Петербурге. - «Ведомости») мы планировали продавать по 90 000 руб. за 1 кв. м, а начали продажи в мае прошлого года с 125 000 руб.!

- Вы редко приобретаете готовую землю под застройку напрямую, в основном входите в сложные схемы взаимодействия с собственниками или правообладателями территорий. В итоге получаете большие территории в хороших местах - например, за Московским и Варшавским вокзалами в Петербурге. Как вам это удается?

- Потому что наша компания способна решать все проблемы, которые возникают при реализации подобных проектов. Практически все участки, которые предлагаются к продаже, не подготовлены к строительству, с ними нужно работать, и не все на это способны. Мы можем, поэтому нам удается договариваться с продавцом на интересных условиях. Сегодня не так много компаний, которые способны заплатить живыми деньгами за те участки, которые предлагаются на рынке. И продавцы, побегав и поискав покупателей за деньги, возвращаются к нам и предлагают взаимодействовать. Обычно мы в таких вопросах отталкиваемся от маржи, потом определяем, по какой цене будем продавать и какова будет себестоимость строительства. После ответов на эти вопросы и определяется стоимость участка, которую мы называем продавцу. Порой переговорный процесс занимает от года до полутора лет.

- По крайней мере, два проекта, которые вы реализуете, - «Царская столица» (20 га за Московским вокзалом) и «Галактика» (38 га за Варшавским вокзалом) - связывают с семьей Владимира Якунина. Вы с ним знакомы лично?

- Я лично с Владимиром Якуниным знаком поверхностно и никогда не обсуждал с ним лично вопросы приобретения участков. Все участки, которые мы застраиваем, структурированы, у них есть правообладатели, и мы покупаем участки у владельцев, а связаны ли они какими-то путями с РЖД, мы не знаем.

- За право строить «Царскую столицу» и «Галактику» вы будете расплачиваться квартирами с правообладателями земель?

- По-разному. Участки «Царской столицы», где строятся две первые очереди, у нас уже в собственности. По контракту земли будут выкупаться по ходу реализации проекта. Всю территорию сразу выкупить мы не можем, она нам и не нужна, это большие деньги. Что касается территории за Варшавским вокзалом, то там есть как денежная составляющая, так и передача недвижимости собственнику участка, а также выполнение «Эталоном» строительно-монтажных работ.

- Могли бы назвать цену, в которую вам обойдется приобретение этих территорий?

- Приблизительно 21% от стоимости проектов.

- Интересно ли вам и дальше продолжать участвовать в крупных подрядных проектах? Как планируете пополнить портфель подрядных работ?

- Генподряд и внешний заказ по строительству группа «Эталон» никогда не включала в программу, которую презентует инвесторам, это лишь дополнительный бонус к нашему основному девелоперскому направлению. И прогнозировать его сложно. К примеру, «Эталон» получил в 2011 г. подряд на строительство крупного выставочного комплекса «Экспофорум» в Шушарах на $550 млн, сейчас завершаем проект и найти такой же по объему будет сложно. Я думаю, объем от внешних заказов будет составлять у нас 5-10% от общей выручки.

- Вы должны были сдать «Экспофорум» до конца 2013 г., а в 2014 г. там должен был состояться Петербургский экономический форум. Однако уже известно, что форум пройдет в другом месте. Есть ли сложности с проектом?

- Мы практически все завершили, остались только работы, по которым не было проекта в 2013 г. Были небольшие задержки с проектной документацией со стороны заказчика, они и сейчас остаются, но, думаю, все должно разрешиться. Это удачный проект для нас - такой объем работ сделать с нуля в чистом поле за два года! По сложности проектных работ и прочего это сопоставимо с проектом стадиона для ФК «Зенит». Однако «Экспофорум» построен, а стадион - нет.

- Сейчас есть еще один крупный подряд - структуры «Газпрома» ищут подрядчика для строительства небоскреба «Лахта центр» в Петербурге. Вас нет в числе участников. Почему не решились идти на конкурс?

- Мы хотели участвовать в конкурсе на подрядные работы, но нас не допустили - выяснилось, что мы не подошли по формальным признакам. Работать на субподряде нам неинтересно. Идеальный вариант - когда есть заказчик и мы, подрядчик, и никого больше. Я изначально говорил: отдайте «Лахта центр» нам - и мы его построим за три года.

- Вам интересна коммерческая недвижимость? Несколько лет назад «Эталон» выставил в Петербурге несколько участков на продажу под бизнес-центры. Удалось их продать?

- Нет, мы ничего больше не продаем, все решили застраивать сами. На одном из участков, на Богатырском проспекте, 1, прямо напротив офиса «Эталона», начинаем строить бизнес-центр площадью 18 000 кв. м, куда переедет компания, а офис на Богатырском проспекте, 2, будет сдан в аренду. Еще у «Эталона» есть проект технопарка на Коломяжском проспекте, 19, корп. 3. Там уже построили новый офис для проектной структуры «Эталон-проект», планируем построить еще один бизнес-центр. Кроме того, есть идея на этом же проекте выйти на рынок арендного жилья. Дальнейшие планы на рынке коммерческой недвижимости будем определять после 2018 г.

- Наблюдаете ли кризисные явления в отрасли? Ритейлеры регистрируют снижение потребления.

- Мы, наоборот, чувствуем активнейший спрос. В одном только декабре заключили около 900 контрактов. Рост продаж в целом за 2013 г. к 2012 г. у «Эталона» в рублях составил 27%, даже больше, чем было заложено в плане, который предусматривал 24-25% роста. Ожидаем сопоставимого роста в 2014-м. Мы в ближайшее время раскроем результаты января, но уже сейчас понятно, что они превысят наши изначальные ожидания. Таким образом, никакого тренда на снижение покупательской активности в нашем сегменте рынка нет.

- Но теоретически вы просчитываете такую возможность? Готовитесь как-то к возможному падению спроса?

- Даже если никто у нас не будет покупать квартиры в течение полутора лет, мы сможем продолжать работать в обычном режиме, потому что тот объем законтрактованных квартир, который у нас есть, и наша устойчивая финансовая позиция это позволяют.

- Могут ли, на ваш взгляд, квартиры вообще начать дешеветь в таких городах, как Петербург и Москва?

- Предпосылок к этому нет. Обычно цены падают в случае перенасыщения рынка. А в Петербурге в год сдается столько же, сколько и пять лет назад: 2,5 млн кв. м. Из них можно вычесть около 500 000 кв. м - это квартиры для бюджетников, и 2 млн кв. м в год для рынка Петербурга все равно еще недостаточно. По моим подсчетам, чтобы сбалансировать спрос и предложение, в Петербурге необходимо строить 4 млн кв. м в год. После этой точки возможно и снижение цены. В старой Москве в 2013 г. построили всего около 2 млн кв. м жилья, при этом, по оценкам, примерный спрос в Москве - 8-9 млн кв. м в год. Поэтому до насыщения рынка там еще далеко, а значит, о снижении цен говорить не приходится. Еще одна предпосылка для снижения цен - когда государство берет на себя расходы на инфраструктуру, но и этого мы не наблюдаем. Стройматериалы не дешевеют. Цены будут расти в пределах инфляции - плюс 3-6% в год.

- Какова средняя цена 1 кв. м у вас в Петербурге и Москве?

- В Петербурге - около 84 000 руб. за 1 кв. м, в Москве - 120 000 руб., в Московской области - 83 000 руб.

- Какой прогноз по финансовым результатам за 2013 г.?

- Хороший. Но до 20 марта раскрывать цифры не могу.

- Согласно открытым данным, вам и связанным с вами людям принадлежит 47,2% компании. После IPO ваша семья потеряла контрольную долю. Планируете ее со временем наращивать?

- Нет, у нас компания с корпоративным управлением, поэтому владеть более 50% не надо. Мне текущей доли достаточно, чтобы держать в руках управление.

- Тогда скажите: как эти 47,2% распределены между вами и членами вашей семьи?

- Не стоит это раскрывать.

- Ваша жена есть в этой доле - или только ваш сын Дмитрий?

- У супруги тоже есть доля в компании.

- Она участвует в делах?

- Нет. Она занимается только социальными проектами. Например, помогает мне вести проект «Созидающий мир», который был запущен четыре года назад. Там несколько направлений: живопись, кинематография, литература, музыка. Ежегодно проводятся выставки петербургских художников, посещающих разные страны и пишущих там картины. Они так и называются - «Мир глазами русских художников». Издается художественная детская и взрослая литература, в том числе вышло уже несколько моих книг. И многое другое, то, что способствует созиданию мира.

- Своего сына вы видите в качестве наследника и руководителя компании?

- У нас публичная компания, наследников в руководстве быть не может - кого выберут, тот и будет руководить.

- Вопрос о качестве строительства. Несколько лет назад вы оказались в числе компаний, дольщики которых по окончании стройки обнаружили, что в квартирах стоит сильный запах аммиака и жить там невозможно. Как удалось решить этот вопрос? Пришлось возвращать деньги покупателям?

- У нас квартир с подозрением на запах аммиака оказалось немного. Продать успели около 10, остальные были сняты с продажи до выяснения и устранения причин. Это была не только наша проблема, но и всех строителей Северо-Запада. Тогда в этих квартирах на всякий случай мы сделали тройную защиту от запаха, чтобы реакция активизировалась, после этого помещения проветривались, потом стены покрывались защитной пленкой, была установлена дополнительная вентиляция. И только потом квартиры снова поступили в продажу. Что касается дольщиков, которые успели купить такие квартиры, то мы договаривались с каждым. Кому-то меняли квартиру.

- С тех пор выяснилось, кто был виноват?

- Некачественный цемент в соединении с добавками дал такую реакцию. Но непосредственно виновника так и не нашли.

- Больше такого на рынке не повторялось?

- Нет. После этого случая мы закупили на свои объекты специальные лаборатории, которые выявляют возможность появления запаха аммиака уже в бетоне. Поэтому повторение подобных неприятностей у нас исключено.

- Каков срок службы ваших домов?

- 200-300 лет.

- Вы сами живете в доме «Эталона»?

- Да, я, как и многие сотрудники компании, живу в нашем доме. Мы даем им скидку до 20% и рассрочку длиннее, чем обычно. Но разумеется, это касается тех сотрудников, кто это заслужил и проработал в компании не менее пяти лет.

- Знакомы ли вы лично с кем-то из первых лиц страны? Когда встречались?

- В начале января президент РФ Путин Владимир Владимирович по приглашению Даниила Александровича Гранина приезжал в его новую квартиру-студию в нашем новом комплексе «Престиж» на Васильевском острове. Там была неформальная встреча в очень узком кругу гостей Даниила Александровича. Но вопросы бизнеса там не обсуждались. Вспоминали блокаду, рассказывали разные истории, в том числе семейные, говорили про Олимпиаду, про искусство, литературу и т. д.

- Путин покупал или собирается купить квартиру в вашем комплексе?

- Нет, это была просто неформальная встреча в гостях у Даниила Александровича.

- У вас как у автора много картин и книг?

- Примерно 30-40 картин, 3 художественные книги и более 10 книг по экономике и строительству.

Я много картин подарил разным людям - дарил и Даниилу Гранину, который пришел на мою выставку и ему понравилась картина, и своему водителю. На мои картины даже были покупатели. Я родился в деревне в небольшой избушке, после смерти родителей дом остался бесхозным, и я чувствовал, что он скоро развалится, памяти не останется, и решил написать картину «Родина». Это была первая моя картина, потом ее опубликовали в одной из газет. После этого со мной связался человек, который хотел купить ее за $20 000 и торговался до $136 000. Но я все равно не продал, жена не позволила. Она ее выше оценила.

- А чем еще занимаетесь?

- Я написал либретто к балету «Три маски Цезаря», премьера музыки к балету скоро будет в капелле Петербурга. Приглашаю.

Санкт-Петербург