Плиточники из «Альфы»

Пресс-служба А1 (инвестиционное подразделение «Альфа-групп») сообщила вчера о «получении контроля над 100% акций ОАО «Стройфарфор». Собственником предприятия в сообщении назван Лазарь Шаулов. А1 «будет осуществлять все права участника акционерного общества», говорится в сообщении. 75% акций «Стройфарфора» заложены Сбербанку, а 25% арестованы судебными приставами по искам Сбербанка, которому Шаулов должен 3,7 млрд руб. Источник, знакомый с договоренностью А1 и Шаулова, говорит, что соглашение между А1 и Шауловым может предусматривать выкуп его акций после снятия существующих обременений. Шаулов это подтвердил.

Расположенное в городе Шахты Ростовской области ОАО «Стройфарфор» - крупнейший производитель облицовочной плитки в России (мощность - 16 млн кв. м плитки в год). Вместе с ОАО «Кварц», Воронежским керамическим заводом, «Евротайл дистрибьюшн» (торговая компания) и Владимировским карьером тугоплавких глин (поставщик сырья) он входил в холдинг «Юнитайл», принадлежавший Шаулову.

В кризис предприятия не смогли обслуживать долги перед банками, Шаулов пригласил Леонида Маевского для урегулирования конфликта, в 2011 г. все предприятия начали собственное управляемое банкротство, а в 2012 г. заключили с кредиторами мировое соглашение. Согласно ему долг в 4,4 млрд руб. (в том числе 3,7 млрд руб. перед Сбербанком) был пролонгирован на четыре года под 8% годовых и должен погашаться частями.

Компания Маевского «Бизнес оценки» купила долги холдинга на 606 млн руб. и, согласно мировому соглашению, должна была конвертировать этот долг в акции предприятий «Юнитайла», в том числе и «Стройфарфора». Так Маевский получил контроль над всеми предприятиями, кроме «Стройфарфора», которым он просто управляет. Но обязанность Шаулова провести допэмиссию акций в соглашении прописана не была, а принудить его к этому невозможно, объясняли «Ведомостям» независимые юристы. Осенью прошлого года Шаулов попытался отстранить Маевского от управления «Стройфарфором». Маевский говорил, что Сбербанк на его стороне и, если Шаулов не проведет допэмиссию, Сбербанк просто продаст акции «Стройфарфора» за его долги. В конце января Сбербанк возбудил исполнительное производство по долгам Шаулова (3,7 млрд руб., он поручался за компании холдинга как физлицо), которые отсудил еще в 2011 г.

«А1 считает, что противоречия между менеджментом и собственником ОАО «Стройфарфор» мешали развитию компании и негативно влияли на стоимость бизнеса. А1 планирует использовать свой опыт антикризисного управления для устранения негативных последствий конфликта», - сообщается в пресс-релизе.

«Я не знаю, чем владеет Шаулов и что они купили <...> Никаких договоренностей со мной не было», - заявил вчера «Ведомостям» Маевский. Он утверждает, что у него есть преимущественное право выкупа долга Шаулова перед Сбербанком (там числящиеся за Шауловым акции заложены). Подтвердить эту информацию в других источниках «Ведомостям» не удалось. «С Маевским у нас на данный момент никаких договоренностей нет. Я не знаю, нужны ли нам договоренности с ним», - говорит гендиректор А1 Михаил Хабаров. Со Сбербанком, считает он, «никакого корпоративного конфликта [у А1] нет: и они заинтересованы в возврате долга и работе предприятия, и мы заинтересованы в этом».

В Сбербанке на запрос «Ведомостей» вчера не ответили. Ранее менеджер Юго-Западного Сбербанка говорил, что долг в последний год работы «Стройфарфора» погашается по графику. Маевский говорил, что на начало декабря группа была должна около 2,8 млрд руб., к июню долг будет сокращен до 1,7 млрд руб.

Представитель А1 говорит, что задолженность перед Сбербанком, «как и залог акций, никак не сказывается на возможности собственника или его представителей осуществлять свое право назначать единоличный исполнительный орган предприятия и влиять на его хозяйственную деятельность». Арест акций со стороны судебных приставов сейчас оспаривается, ситуация с управлением в «Стройфарфоре» не вызывает у А1 озабоченности (костяк среднего менеджмента, несмотря на конфликт, сохранился), ответила пресс-служба «Ведомостям».

«Мы получили контроль. Мы купили не акции, а специальную ситуацию», - настаивает Хабаров. Он считает, что разрешить корпоративный конфликт удастся за несколько месяцев. «Компания может производить 25 млн кв. м керамики (плитки), мощности новые, рынок с 2008 г. восстановился. Мы думаем, что на те пиковые объемы, которые были на предприятии до кризиса и корпоративного конфликта, мы сможем выйти. После финансового оздоровления компания может выйти на показатели примерно в $200 млн выручки или более с достаточно хорошей маржинальностью», - продолжает он.