Конец карьеры металлурга

Исправленная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве "Ведомостей" (смарт-версия)

Акционеры «Евраз металл инпрома» (ЕМИ) 27 мая избрали новый состав совета директоров, Коновалов в него не вошел, хотя он был председателем совета директоров с 2011 г., когда его «Инпром» и российские сбытовые структуры «Евраза» объединились («Евраз» получил в ЕМИ контрольный пакет, Коновалов - блокирующий).

«Мы закрыли с “Евразом” сделку по продаже миноритарного пакета акций ЕМИ. Семья Коноваловых полностью вышла из металлосервисного бизнеса. На протяжении трех лет я работал в совете директоров компании, пока имел акционерную долю. Сделка по продаже пакета акций была недавно закрыта - “металлическая” карьера длиной в 18 лет завершилась», - рассказал Коновалов.

Коновалов в 1996 г. создал «Инпром», который в 2000-е стал одной из крупнейших независимых металлотрейдинговых и металлосервисных компаний в России, в кризис из-за снижения потребления металлопродукции «Инпрому» стало трудно обслуживать долги. В 2010 г. Коновалов договорился о слиянии компании со сбытовыми структурами «Евраза». В 2009 г. доля «Инпрома» на российском рынке металлопродукции была 3,8%, ЕМИ - 8%, лидером был «Мечел-сервис» (12%). В прошлом году ЕМИ продала 1,29 млн т металлопродукции, по доле рынка компания сравнялась с «Мечел-сервисом» (по 11%), говорится в годовом отчете ЕМИ.

Источники в «Евразе» рассказывали в 2010 г., что для Коновалова из-за больших долгов «Инпрома» (около 5,5 млрд руб.) сделка слияния будет безденежной. «Это не так, средства от сделки были направлены на финансирование девелоперских проектов компании “Инпром эстейт”, в том числе на строительство ТРЦ “Мармелад” в Таганроге», - говорит Коновалов. При слиянии он получил опцион на продажу блокпакета объединенной компании, которым и воспользовался, продолжает Коновалов, не называя сумму.

«Я остался доволен проектом слияния и сотрудничеством с “Евраз холдингом”. Конечно, в 2010 г., когда заключалась сделка, ценовые ориентиры были другие, они были выше - тогда отрасль показывала локальные максимумы, на фондовом рынке был заметный отскок вверх после 2008 г. Но потом ситуация поменялась, сейчас сегмент металлургии демонстрирует исторические минимумы и оценивается сравнительно низко», - продолжает Коновалов.

ЕМИ в 2011-2013 гг. не платила дивидендов, EBITDA в эти годы была положительной, но прибыль от продаж (EBITDA минус управленческие расходы) - всегда отрицательной, чистую прибыль компания имела за счет дополнительных доходов, следует из отчетности ЕМИ по РСБУ.

«Расчета на дивиденды не было, понятно, что, когда объединяются компании с такими активами и количеством людей, быстро гармонизировать их работу невозможно. В составе вертикально-интегрированного холдинга важно иметь все уровни интеграции рентабельными. На мой взгляд ЕМИ с этой задачей справился, рентабельность по EBITDA была не хуже, чем у конкурентов. Особенно с учетом огромного имущественного ресурса компании (свыше 1,4 млн кв. м складских и производственных площадей), который на падающем или стагнирующем рынке не дает возможности маневра. Для “Евраза” ЕМИ - стратегический актив, открывающий прямой доступ на внутренний рынок металла. Все крупные металлургические холдинги в последние годы активно развивали свои сети, так как это позволяет снизить риски недозагрузки сталелитейных мощностей», - говорит Коновалов.

Пресс-служба «Евраза» от комментариев отказалась. «Так как это внутрихолдинговая компания, то показатели не могут быть ориентиром для ее оценки. EBITDA ее очень низка, что говорит о возможном трансфертном образовании. Оценивать ее можно только с колокольни “Евраза” или исходя из количества недвижимости», - говорит аналитик Rye, Man & Gor Securities Андрей Третельников.

Помещения, в которых предполагается хранения металлопродукции, стоят в среднем по России $500 за 1 кв. м, говорит региональный директор по складской недвижимости Colliers International Владислав Рябов.

В 2006 г. Коновалов создал компанию «Инпром эстейт». «Сфера девелопмента мне нравится, если на рынке металлов бизнес был b2b, то в девелопменте это b2b + b2c. При заполнении операторами различных сегментов арендных площадей формируется пул, обслуживающий мощный розничный трафик. Это творческий, интересный процесс. В декабре 2013 г. был запущен в эксплуатацию наш очередной проект ТРЦ “Мармелад” (площадь - 52 000 кв. м), сейчас ведем реконструкцию торговых центров в Краснодаре и Брянске, достраиваем ТЦ в Ульяновске», - рассказал Коновалов. Общая площадь центров в Брянске, Краснодаре, Саранске и Ульяновске (все - формата DIY) - 105 500 кв. м, говорится на сайте «Инпром эстейт».

Следующим проектом будет строительство крупного ТРЦ в одном из городов Ростовской области, чуть позже анонсируем город и локацию, добавляет Коновалов.