Не только здесь и сейчас
Елизавета Олескина, директор благотворительного фонда «Старость в радость»
Наш проект действительно большой и системный, выросший из нужд людей. Нам хочется жить и понимать, что мы защищены, причем не только когда мы родились и не только когда мы умираем, а всю жизнь. Мы хотим жить долго и активно. Да, сегодня люди живут дольше. Но и дольше болеют. А человек и в болезни, и при ограничениях все равно хочет оставаться активным. И здесь возникает то, что в мире называется системой долговременного ухода.
Самое главное – понимать, что все наши правильные системы существуют, чтобы не просто соединить здравоохранение и социальную помощь и дожать их, чтобы человек получал помощь. Дать человеку кровать или стул, или ходунки, или поднять его на ноги – это правильно. Но что он будет делать дальше? Самое страшное – когда мы вытащим человека из болезни, из мучений или просто из тяжелой жизни, а дальше пустота. Что спасет от этого? Спасет понимание: только вместе мы способны сформировать такой запрос, на который не сможет не ответить государство и не сможет не откликнуться бизнес. И запрос этот должен быть большой, общий, глобальный – про качественную жизнь каждого человека, в каком бы он состоянии ни находился.
Благотворительный фонд «Старость в радость»
Учрежден в 2011 г. для помощи инвалидам и пожилым людям в домах престарелых. Курирует более 150 учреждений. Учредители: Юлия Бредун, Варвара Еферева, Анастасия Ефимова, Марина Кочевалова, Алла Романовская, Анна Русакова, Елизавета Олескина. В 2017 г. поступления – 149,8 млн руб., расходы – 122,4 млн руб. (в том числе 116,8 млн руб. – на социальную и благотворительную помощь).
Вторая большая проблема – возникающие угрозы благотворительности. Мы стали получателем государственной субсидии, и, безусловно, это большая радость. Но это и большие риски, потому что первое, что случилось, – у нас очень сильно упал фандрайзинг. И когда прошу помощи, потому что нечем платить зарплату людям, которые ухаживают, или нет средств людям, которые должны получить помощь, мне говорят: «Вам же государство уже все дало. Мы лучше какому-нибудь бедному фонду поможем». Когда я начинаю объяснять, что, «понимаете, у нас создан проектный офис, который вместо пяти ведомств пишет документы и пытается вносить корректировки в нацпроекты» и т. д., мне говорят: «Ой, это скучно, но мы поняли, что вам в общем денег дали». Действительно дали, но надо понимать, что этот источник целевой, эти средства нельзя использовать для непосредственной помощи конкретному человеку или, например, нянечке, которая за ним ухаживает.
Третий важный момент: мы должны воспитывать бизнес, переориентируя его с помощи, которая даст эффект здесь и сейчас, на вложения в долгосрочной перспективе.
Поясню, в чем заключается проблема. Меня спрашивают: «Я готов быть инвестором в вашем проекте. Мы уже умная компания и понимаем, что это не благотворительность, это инвестиции. Скажите, что мы получим через полгода, если вложимся в системный проект по системе долговременного ухода?» Я сначала терялась. Потом начала говорить много слов про возможность войти в историю и т. п. Мне говорят: «Да нет, все хорошо. Что я в бизнесе-то получу? Что вы мне даете? Смогу ли я товар реализовывать? Или, может быть, спрос через полгода увеличится на то, что вы продвигаете?» Я говорю: «Нет, вы не понимаете. Огромный рынок – «голубой океан» (т. е. без конкуренции. – «Ведомости»). Через 10 лет вы там будете». Что в ответ? «10 лет... Спасибо, я понял. А тому фонду что требуется? Подарок собрать? А, так вы тоже подарок собираете...» Вот так.
К сожалению, демография такова, что нам надо, продолжая помогать здесь и сейчас, всем готовиться выстраивать системную помощь, думая о себе, о своей маме, о своих детях, обо всех, кому предстоит жить и чувствовать себя защищенными в этой стране. Тогда у нас у всех появится шанс, какой бы спецификой в бизнесе или в НКО мы ни занимались.
Текст подготовлен по материалам XV ежегодной конференции «Благотворительность в России»