Андрей Никитин: «Друзья обижаются»

Агентство стратегических инициатив (АСИ) придумал премьер Владимир Путин, он даже называл эту структуру новым социальным лифтом. Благодаря АСИ молодые люди должны получить возможность влиять на принятие решений властью, говорил он. Почему же Путин выбрал гендиректором 32-летнего Андрея Никитина, многие до сих пор гадают, в конкурсе участвовало много перспективных и, кажется, гораздо более современных людей. Никитин сам до конца не понимает, почему именно ему правительство доверило продвигать проекты, но в АСИ пошел и теперь верит в то, что ему удастся повлиять на изменение регуляторной и бизнес-среды.

– На форуме в Сочи вы говорили, что до назначения в АСИ вас посещала мысль покинуть страну.

– Мы с женой встречали последний Новый год в Австралии и увидели, как живут в Сиднее и Мельбурне, – когда ты первую половину дня занимаешься бизнесом, а потом берешь доску и идешь на океан. В России большинство городов не так удобны для жизни, а там есть возможность жить комфортно – иметь дом, большую семью, собаку. При этом Австралия, как и Россия, – страна возможностей. Я сказал супруге: «Майя, если мы когда-нибудь куда-нибудь и уедем, то в Сидней». То есть собирался – слишком сильное слово: с билетами и на чемоданах мы не сидели.

– Потом возникло АСИ...

– Да, в мае как представитель «Деловой России» я попал на презентацию АСИ, которую проводил председатель правительства. «Рускомпозит», в котором я на тот момент работал, управлял заводами «Стеклонит» и «Тверьстеклопластик». Это средний бизнес, и стать крупным у него не получится без изменения среды. Мы решили, что будет хорошо, если я войду хотя бы в экспертный совет агентства и смогу говорить о системных проблемах, с которыми столкнулся наш бизнес.

– О глобальных причинах плохого инвестклимата задумывались?

– Их как минимум три. На низшем уровне бюрократии отсутствует мотивация к новому. Весь мир переходит к проектному управлению, а наши министерства и ведомства закрыты и каждое проводит свою политику. Модель управления из кабинета с деревянными панелями, которой придерживаются чиновники, неэффективна. Информация доходит до исполнителей искаженной – слишком много передаточных звеньев.

– Как, возглавив АСИ, вы хотите улучшать среду?

– Будем выносить на наблюдательный совет предложения по улучшению этой среды. Дальше эти предложения будут реализовываться через поручения правительства, а мы будем следить, чтобы все было правильно. Одной из первых инициатив станет разработка единых стандартов поддержки бизнеса. Предложим набсовету привязать некие мотивационные вещи к этому стандарту: если регион обеспечивает эти условия, то его нужно будет вознаградить.

– Первые проекты для поддержки уже отобрали?

– Официально нет, ведь пока нет критериев – их утвердит набсовет в октябре. Но мы, конечно, что-то смотрим: есть проекты в промышленности, сельском хозяйстве, из IT-индустрии и инфраструктурные. Ищем проекты через наш сайт, что-то ВЭБ советует, есть предложения от «Единой России».

– Насколько жесткими будут критерии?

– АСИ – история про средний бизнес, а не про ученых, изобретателей и стартапов. Так что критерии будут подтверждать принадлежность к среднему, успешному бизнесу. Наша задача – правильно структурировать проекты, чтобы они были интересны банкам или другим инвесторам. Помогать с экспертизой будет ВЭБ, для предпринимателей это будет бесплатно. С какими проектами АСИ будет работать – прерогатива экспертного совета, куда войдут те, кто участвовал в конкурсе на работу в АСИ. А набсовет будет решать, нужно ли какие-то проекты поддерживать на государственном уровне – например, через госбанки.

– По сути, АСИ станет инструментом лоббизма проектов или инициатив бизнеса. В разное время были неудачные попытки принять закон о лоббизме. Не считаете, что такой закон нужен?

– Цивилизованная форма диалога бизнеса и власти должна быть. Возможно, в виде закона, хотя не уверен. Мне понятнее европейский лоббизм: там есть сильные отраслевые ассоциации, которые постоянно продавливают ужесточения требований к качеству продукции. За ассоциациями стоят компании, готовые вкладывать в развитие производства, и через ужесточения они закрывают рынок от некачественного импорта. Такой лоббизм мне понятен и, считаю, полезен для экономики, потребителей и страны.

– Есть ли ясность с бюджетом и размером штата АСИ?

– Бюджет обсуждаем. Что касается штата, то хотелось обойтись максимум 100 людьми. В регионах будем работать не через представительства, а через партнерства, прежде всего с местными агентствами по привлечению инвестиций.

– Кроме ВЭБа, который выделил вам 100 млн руб., еще кто-то дал агентству деньги на работу?

– Нет, и ни с кем переговоров пока не вели, но интерес есть. Средства на существование рано или поздно потребуются и мы будем обращаться за помощью в крупные компании. У Минфина просить не намерены.

– Не боитесь, что АСИ окажется предвыборным проектом?

– Не боюсь. По этой же логике можно ничего не делать, потому что все умрем. Я живу в категории задач, ресурсов и их реализации. Если у меня будет недостаточно ресурсов, то буду говорить об этом руководству.

– Вы у Путина спрашивали, насколько долгосрочен этот проект?

– Нет.

– В ритме жизни, привычках что-то поменялось после прихода в АСИ?

– Рабочий день начинается в 8 утра, а заканчивается в 11 вечера. В таком ритме приходилось работать и когда занимался бизнесом, однако теперь не могу распоряжаться [своим] временем, и это непривычно. Реже могу взять трубку, когда звонят друзья. Они обижаются.

– Сейчас много говорится об обновлении правительства. Если вам предложат в нем поработать, согласитесь?

– Если будет поставлена интересная задача и даны соответствующие ресурсы, я готов работать на любой должности. Для меня всегда первична внутренняя самореализация. Но сейчас главная задача – не думать о должностях, а организовать работу агентства так, чтобы обеспечить достижение целей.