От решений к системам: как IT-компании реализуют крупные цифровые проекты
Что обеспечило не только количественный, но и качественный рост российской разработки
В 2024 г. Единый реестр российского программного обеспечения вырос на 24% и достиг 24 300 решений. Российские компании во всех сферах переходят на отечественное ПО, заявлял в мае этого года премьер-министр Михаил Мишустин. По его словам, 80% решений, применяемых предприятиями для управления финансами, – российские, а каждая вторая установленная программа для цифрового проектирования – отечественная. Доля российских платформ для автоматизации и оптимизации производств превышает 40%, а доля комплексных инструментов для планирования, распределения и контроля ресурсов – 60%, добавил премьер.
Однако статистика отражает лишь часть масштабной трансформации: на рынке возросла сложность проектов, усилились компетенции команд, а импортозамещение стало переходить к созданию цифровых инфраструктур федерального масштаба, отмечают опрошенные «Ведомости. Инновациями и технологиями» эксперты. Сегодня российские IT-компании отходят от роли локальных интеграторов и реализуют мегапроекты, формируя единое технологическое пространство – от биометрических систем до промышленных платформ для управления распределенными производствами.
Президент Владимир Путин своим указом о национальных целях развития поручил к 2030 г. обеспечить переход 80% российских организаций в ключевых отраслях на отечественное ПО. Это стало сигналом для рынка о необходимости изменений, отмечают эксперты.
Технологии в повседневной жизни
Эволюция IT-рынка заметна, в частности, в проектах, затрагивающих повседневную жизнь граждан. С декабря 2024 г. пассажиры Санкт-Петербургского метрополитена могут оплачивать проезд по биометрии на станциях «Гостиный двор» и «Площадь Восстания». Проект реализован на базе программного обеспечения и технической инфраструктуры IT-холдинга Т1, платежной системы ВТБ, а также алгоритмов компьютерного зрения VisionLabs.
«Сегодня мы видим, как IT-рынок в России меняет вектор: от задачи догнать и заменить ушедшие решения – к амбиции опережать и формировать собственные цифровые стандарты», – комментирует генеральный директор IT-холдинга Т1 Алексей Фетисов. По его словам, все больше компаний не просто адаптируют технологии, а создают экосистемы, ориентированные на пользователя. «Биометрические платежи в метро – яркий пример. Это не просто альтернатива зарубежным системам, а принципиально иной уровень взаимодействия с сервисом», – добавил Фетисов.
Открытая фаза проекта Face Pay прошла в марте – мае 2025 г. Это решение отечественных разработчиков, где технологии распознавания лиц интегрированы с банковской инфраструктурой. В Москве система распознавания лиц Face Pay работает на всех станциях метро с 2021 г. Проект реализован VisionLabs и ВТБ. Согласно данным департамента транспорта Москвы, в 2024 г. каждый будний день пассажиры суммарно пользовались Face Pay около 150 000 раз.
Другой крупный проект – внедрение касс самообслуживания (КСО) в торговой сети «Магнит». «Т1 интеграция» поставила более 14 000 устройств и автоматизировала 3500 рабочих мест кассиров. Сейчас проект охватывает семь федеральных округов, а такими кассами пользуется около 40% покупателей. С момента внедрения очереди снизились на 20%, писал «Коммерсантъ».
Промышленная цифровизация
Еще один кейс – переход «Фосагро» с американской платформы для работы с данными PI System на российскую ZIIoT. На ЦИПР-2025 разработчик подписал договор с «Фосагро» о тиражировании автоматизированной системы управления производством (АСУП), введенной в промышленную эксплуатацию на АО «Апатит», на другие химические комплексы компании: Волховский и Балаковский, рассказал генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон. «Система такого класса занимает центральное место в управлении сложным химическим производством. Опыт работы в химической промышленности позволит тиражировать эти решения не только в сегменте средне- и малотоннажной химии, но и в смежных отраслях, таких как целлюлозно-бумажная промышленность, производство шин и сыпучих строительных материалов», – подчеркнул топ-менеджер.
На ЦИПР-2025 Фетисов также заявил, что Т1 запустила серийное производство программно-аппаратного комплекса (ПАК) для управления предприятием АСУ ТП «Силарон» на Ижевском радиозаводе и планирует старт производства еще на нескольких площадках.
Одной из крупнейших сделок по импортозамещению в нефтегазовой промышленности стала закупка «Газпромом» 134 000 лицензий операционной системы «Ред ОС» – платформа Red ADM внедрена в штаб-квартире и дочерних структурах. Это стало примечательным кейсом: госкорпорация готова применять российский IT-продукт на критически важном направлении.
В свою очередь, РЖД по поручению правительства разрабатывает национальную ERP-систему – систему управления ресурсами предприятия (СУР), которая заменит иностранные аналоги. Система рассчитана на 260 000 пользователей, включая 30 000 одновременных сессий, и должна обрабатывать до 300 млн документов в год, соответствуя требованиям безопасности и функциональности.
Для методологического сопровождения проекта в 2023 г. создан Национальный центр компетенций (АНО «НЦК ИСУ»). В его состав вошли «Газпром нефть», IT-холдинг Т1 и 1С. Центр уже сформировал техническое задание на универсальный корпоративный шаблон и определил базовые требования к платформе.
Развитие отечественных СУР требует не просто замены импортных решений, а пересмотра подходов к цифровизации. Как отмечают опрошенные «Ведомости. Инновациями и технологиями» эксперты, ключевой барьер – не технологии, а инертность мышления: успех возможен лишь при готовности компаний менять устоявшиеся процессы и пересматривать IT-ландшафт в целом. При этом рынок СУР продолжает расти, говорят эксперты: в 2024 г. его объем превысил 100 млрд руб., а в 2025 г. ожидается рост еще на 20%.
Заместитель гендиректора РЖД Евгений Чаркин отмечал, что архитектура СУР будет открытой, позволяющей адаптировать функциональность под задачи конкретных компаний с помощью модулей. По мнению топ-менеджера, такая модель создает рынок для новых разработчиков и облегчает интеграцию решений.
Человеческий капитал
Дефицит квалифицированных IT-специалистов остается ключевым ограничением роста отрасли. Мегапроекты требуют участия десятков тысяч инженеров, а нехватка senior-кадров (опытных специалистов, которые обладают глубокими знаниями в различных областях своей профессии и способны решать наиболее трудные задачи) ощущается особенно остро. В этих условиях компании научились использовать географически распределенные команды.
Например, в IT-холдинге Т1 есть целевые регионы развития, открываются офисы в новых городах. Это позволяет привлекать специалистов из регионов, не требуя от них переезда в столицы, рассказал представитель компании. Кроме того, эксперты сотрудничают с местными вузами, в частности ИжГТУ, ННГУ, УрФУ: участвуют в разработке программ обучения, проводят лекции, семинары, хакатоны и дни открытых дверей.
Технологическим трендом ближайших лет станет внедрение LLM-ассистентов в процесс разработки. Искусственный интеллект поможет частично компенсировать дефицит специалистов, автоматизируя рутинные задачи и позволяя инженерам сосредоточиться на архитектурных решениях.
От импортозамещения к технологическому лидерству
Цифровая трансформация продолжается. Для выхода на глобальный уровень российским компаниям недостаточно копировать зарубежные решения – необходимо создавать собственные продукты, опережающие иностранные по качеству и функциональности.
На первый план сейчас выходят платформенные решения. Вместо разрозненных систем появляются экосистемы, способные к интеграции и формирующие цифровое пространство отраслей и регионов. Например, Минцифры разрабатывает «Гостех» – государственную облачную платформу для объединения IT-систем различных ведомств и регионов в единую цифровую экосистему. А мировые и российские корпорации, такие как Apple, Amazon, «Яндекс» и «Сбер», предлагают пользователям сразу каскад сервисов, а не отдельные решения.
За 2024 г. IT-сфера сделала скачок, сравнимый с пятилетним развитием, считают опрошенные «Ведомости. Инновациями и технологиями» представители отрасли. Рост реестра отечественного ПО лишь внешнее проявление. В основе дальнейшего развития – новые платформы, миллионы пользователей и тысячи специалистов из регионов, уверены эксперты.