Евгений Абакумов: «Мы открыты к кооперации с любыми российскими разработчиками»

Информационные технологии стали одним из ключевых факторов устойчивого развития бизнеса. Даже крупнейшим компаниям в сфере энергетики необходимо перестраивать свой бизнес, ориентируясь на внедрение технологий. В основу цифровой трансформации госкорпорации «Росатом» на ближайшие годы заложены переход на российские IT-платформы, развитие собственных решений в сфере управления жизненным циклом промышленных объектов и усиление экспортного потенциала отечественного софта. Директор по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгений Абакумов рассказал, как в компании выстраивается работа с IT и взаимодействие с отраслью, а также какие решения востребованы.

— Перед «Росатомом» стоят масштабные задачи: это наращивание доли атомной генерации в энергобалансе России, строительство энергоблоков за рубежом, реализация наших зарубежных проектов в странах-партнерах, развитие новых направлений деятельности ‒ от логистики и развития Северного морского пути до критической информационной инфраструктуры и ветроэнергетики. IT должно не просто сопровождать эти процессы, а обеспечивать их устойчивое развитие.

Сегодня мы сфокусировали наши усилия на ключевых для нас информационных технологиях. В первую очередь активно занимаемся автоматизацией сквозных и сложных производственных процессов, внедряя современные решения для оптимизации производственных цепочек. Особое внимание уделяем созданию высоко интегрированных платформенных решений, которые объединяют различные системы и процессы в единую технологическую среду. Мы формируем комплексный подход к IT-продуктам, консолидируя собственные компетенции и опыт внешних партнеров. И стремимся создавать решения не только для внутреннего рынка, но и формировать предложения для международного.

Планы на ближайшие пять лет включают развитие российских платформ для управления сложными промышленными объектами. Особое внимание будет уделено проектам в области атомной энергетики, в том числе термоядерным технологиям, таким как токамак, и строительству маломощных АЭС. Для реализации этих задач требуется масштабная программа подготовки и развития IT-компетенций.

— Мы государственная корпорация, и в этом качестве ориентируемся на государственные приоритеты. Отсюда сложная роль компании. С одной стороны, «Росатом» ‒ крупный заказчик. У нас обширная экосистема программного обеспечения и оборудования, которое используется в производственной и инженерной деятельности.

С другой стороны, мы выступаем как вендор в тех направлениях, где рыночная логика не всегда обеспечивает устойчивое развитие. Это прежде всего системы управления жизненным циклом сложных объектов, высокопроизводительные вычислительные комплексы, решения для критической информационной инфраструктуры. Такие разработки требуют долгосрочного подхода и значительных инвестиций.

Мы придерживаемся следующей стратегии взаимодействия с IT-рынком: если находим подходящие решения, адаптируем и развиваем их, а если готовые решения отсутствуют, создаем собственные разработки для повышения уровня автоматизации процессов.

Еще одна наша роль ‒ интегратор, который на основе собственного опыта помогает другим отраслям. Сегодня мы ведем совместные проекты с «Роскосмосом», с предприятиями автомобилестроения, работаем в рамках индустриального центра компетенций в строительстве.

И, наконец, мы создаем платформу для экспорта российских IT-решений. Она формируется вокруг международных проектов строительства объектов атомной энергетики, и в этом видим большой потенциал в продвижении отечественного софта на зарубежные рынки через такие инфраструктурные проекты.

— Конечно, мы видим в этом направлении значительный потенциал. «Росатом» выступает здесь как интегратор: предлагаем заказчику как собственные разработки, так и решения российского IT-рынка в составе проекта строительства атомной станции за рубежом. Мы нацелены на создание интегрированного решения, включающего передовые практики управления атомными электростанциями.

Кроме того, требуется обучение специалистов заказчика, а именно навыкам работы с инструментами искусственного интеллекта, проработки сценариев эксплуатации, создания методик. Возможно и постепенное расширение сотрудничества, предусматривающее передачу отдельных технологий зарубежным партнерам.

«Мы фокусируемся на выращивании российских «IT-единорогов»

— Во-первых, «Росатом» работает в полном соответствии с теми государственными задачами, которые стоят перед нами на ближайшие годы. У нас есть четкое понимание стратегических направлений развития российского IT-рынка и критической информационной инфраструктуры (КИИ).

Мы внимательно следим за всеми изменениями в законодательстве и соответствующим образом выстраиваем нашу работу. «Росатом» нацелен на развитие отрасли и готов участвовать в формировании будущего российского IT-сектора, в частности для обеспечения технологической независимости критической информационной инфраструктуры России.

В сфере КИИ мы рассматриваем различные форматы партнерства с отечественными разработчиками. Это может быть как интеграция решений, так и совместные проекты по созданию новых технологически независимых продуктов. Мы поддерживаем инициативы, обладающие, на наш взгляд, потенциалом для масштабирования как на территории России, так и на международном уровне.

Во-вторых, мы не должны терять из виду коммерческую эффективность и конкурентоспособность наших продуктов на рынке. «Росатом» стремится выступать в роли моста между государственными задачами и рыночными механизмами. Наша цель ‒ помогать проектам развиваться, сохраняя их инновационный потенциал.

Я часто повторяю: некоторые компании были бы рады навсегда остаться внутри такой структуры, как «Росатом». Но мы этого допустить не можем. Мы должны быть открыты рынку и внешней экспертизе. Перед нами стоит задача дать таким проектам возможность воспользоваться опытом и инфраструктурой большой корпорации, но при этом не задушить внутреннюю динамику, не лишить их гибкости и способности к инициативе. Пока, как нам кажется, этот баланс удается сохранить: мы видим стабильный рост активов и при этом используем их экспертизу для развития собственного IT-ландшафта.

– Наша модель ‒ это партнерство, а не поглощение. Мы фокусируемся на выращивании российских IT-«единорогов» и активно поддерживаем проекты, предоставляя им помощь на разных этапах развития. Для нас особенно важно вовремя подставить плечо и обеспечить поддержку. Разумеется, мы обязаны достигать заданных показателей инвестиционной привлекательности, поскольку мы, по сути, коммерческая структура.

При этом мы понимаем, что в такой быстро развивающейся сфере, как IT, жизненные циклы продуктов значительно короче, чем в атомной отрасли. И именно в этом месте возникает необходимость сбалансировать два разных подхода ‒ два типа организационной культуры.

На наш взгляд, нам удалось найти оптимальный подход в совместном управлении такими активами, чтобы не только интегрировать их в корпоративную экосистему, но и готовить к самостоятельному выходу на рынок, в том числе с использованием инструментов вроде IPO.

– Я не буду называть конкретные компании, но обозначу ключевые направления. В первую очередь, все, что связано с вычислительной техникой и искусственным интеллектом. Речь идет об аппаратных платформах и программно-аппаратных комплексах.

Второе направление ‒ это системы управления жизненным циклом. Мы в это по-настоящему верим. Здесь виден серьезный потенциал для дальнейшего развития.

И, наконец, третье направление ‒ все, что касается киберустойчивости и сервисов, связанных с ее обеспечением. Это сегодня критически важная зона компетенций.

«У нас есть возможность интегрировать ИИ в энергетику системно»

– У нас уже есть положительный опыт: совместно с «Ростелекомом» был реализован проект ЦОДа на Калининской АЭС, и сейчас он масштабируется с учетом запуска государственной программы по развитию атомной энергетики.

Если в США сегодня обсуждают развитие атомной энергетики как необходимое условие для роста ИИ, то у нас есть уникальная возможность интегрировать ИИ в энергетику системно. Рост атомной генерации даст инфраструктурную основу для информационных технологий, включая ЦОДы как критически значимые объекты.

Из этого вытекает и второе направление ‒ интеграция ЦОДов в состав экспортных продуктов «Росатома». Мы предлагаем зарубежным партнерам станции разного типа: от малых, в наземном или плавучем исполнении, до АЭС большой мощности. В зависимости от конфигурации станции и потребностей заказчика, можно сразу интегрировать вычислительную инфраструктуру. На последней конференции МАГАТЭ этот подход получил поддержку: атомная станция ‒ это не только источник энергии, но и потенциальная площадка для размещения ЦОДа. Энергоемкие потребители, такие как дата-центры, выигрывают от близости к источнику питания: чем меньше расстояние, тем лучше.

— Малые реакторы в принципе есть, но вопрос цены и себестоимости электроэнергии, которую они вырабатывают. Мы верим в то, что раз мы строим большие АЭС, то ЦОДы в России надо строить вокруг больших АЭС. При этом если зарубежный заказчик захочет ЦОД вокруг малой АЭС, то тоже это можем реализовать.

– Разговор идет о странах, стремящихся внедрять российские атомные технологии. Это могут быть и государства, уже имеющие опыт работы с атомной энергией, и те, которые только начинают рассматривать возможность ее использования. На таких рынках возникает хорошая перспектива для размещения ЦОДов вокруг новых и существующих атомных объектов, что поможет обеспечить нужные условия для работы современных технологий и сервисов в области обработки больших данных и облачных решений.

«На данном этапе необходимо формировать партнерства»

– У нас уже есть значительное количество решений в области ИИ. Мы работаем как с задачами распознавания образов в технологических процессах, так и с компьютерным зрением. Например, у нас есть проекты по анализу рентгеновских снимков машиностроительной продукции, а также решения для оценки качества изделий в композитном дивизионе. Эти решения уже внедрены.

Но сегодня мы находимся на пороге системного применения ИИ при проектировании и эксплуатации объектов энергетики. Это совершенно иной уровень зрелости технологий. С одной стороны, мы подходим к этому осторожно, с другой ‒ надеемся, что закон о промышленных данных создаст необходимую нормативную основу. Ведь ИИ невозможно развивать без доступа к данным: без этого он не обучается и не приносит пользы.

Наша стратегическая цель ‒ интеграция ИИ в промышленные информационные технологии. Прежде всего это касается математического моделирования и цифрового проектирования.

— Такой объект, как атомная станция, живет не менее 50 лет, а зачастую и дольше. Вся его жизнь сопровождается объемной проектной и эксплуатационной документацией. Если станция была построена 50 лет назад, то большая часть документов существует только в бумажном виде. Тогда о цифровых моделях, системах автоматизированного проектирования (САПРах) или цифровых двойниках речи не шло.

А теперь представьте, что нужно восстановить эксплуатационную модель такого объекта, фактически создать цифрового двойника станции. Эта работа сейчас координируется под эгидой Минэнерго. Чтобы реализовать такую модель, необходимо заново собрать и оцифровать весь информационный пласт ‒ от проектных схем до эксплуатационных отчетов. Для этого нужно распознавать огромные массивы документов, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта.

То есть мы должны встроить ИИ в процессы, характерные для объектов с длинным жизненным циклом. Это техническая информация о сложных инженерных системах, эксплуатирующихся десятилетиями. И таких задач много: начиная от распознавания архивной документации, обработки и восстановления информации, заканчивая применением генеративного ИИ для проектирования новых объектов, не только АЭС, но и других установок, использующих атомную энергию. Причем даже в мировом масштабе это пока задача, не имеющая устойчиво отработанных решений.

– Возьмем, например, RPA (программных роботов). Это сегодня уже стандартный элемент систем на базе ИИ. Он используется повсеместно: в маршрутизации голосовых обращений, в анализе и структурировании текстовой информации, в системах электронного документооборота, в ERP (система автоматизации бизнес-процессов. – «Ведомости. Инновации и технологии»). Все это работает там, где есть большой объем регулярно обновляемых данных.

Но как только мы переходим к специфичным инженерным системам ‒ к приборам, к уникальному оборудованию, ‒ возникает совершенно другой масштаб задачи. Здесь объема накопленных данных либо недостаточно, либо они вообще не оцифрованы. И чтобы применить ИИ, нужно сначала сформировать датасет (массив данных), на котором система сможет обучаться.

Если вы 20 лет назад построили уникальную установку и теперь хотите воспроизвести ее заново, ни искусственный, ни самый гениальный человеческий интеллект не смогут вам помочь без восстановления контекста. Эти данные нужно буквально собирать заново.

– Любой риск, на то и риск, чтобы к нему относиться с соответствующим уровнем ответственности. «Росатом» использует модель управления рисками, которая позволяет не избегать их, а грамотно ими управлять.

– Мы работаем в Арктическом регионе, а также в Сибири: в Томске идет строительство реактора четвертого поколения, запуск которого приблизит нас к замыканию ядерного топливного цикла. Но говорить о конкретных планах по строительству других объектов сейчас было бы преждевременно.

Пока мы работаем в рамках нашего бизнес-направления, но уже понимаем: на данном этапе необходимо формировать партнерства, прежде всего в части стандартизации вычислительной инфраструктуры страны. На конференции ЦИПР-2025, например, премьер-министр Михаил Мишустин говорил о важности создания единого стандарта ЦОДов. Это, безусловно, существенный шаг, потому что стандартизация позволит унифицировать технологические решения и снизить себестоимость для производителей.

Фактически появится набор типовых моделей, стандартных инструментов подключения и привязки к площадкам. Это позволит не плодить избыточную сеть, а развивать ЦОДы ближе к объектам генерации. Такой подход поддерживает и мировая практика: индустрия давно движется в сторону стандартизации, существуют сертификационные инструменты, градация уровней надежности, механизмы оценки.

Нам не нужно изобретать свой путь с нуля: это тот случай, когда необходимо воспользоваться уже сложившимися международными практиками. Премьер-министр отметил, что нет смысла отклоняться от решений, которые уже доказали свою эффективность. Построить большое количество «домиков», каждый из которых подключен к розетке, не самый рациональный путь в условиях, когда речь идет о цифровой экономике страны. Поэтому мы выступаем за стандарты и за консолидацию подходов и при создании энергетических объектов, и в части инфраструктуры для таких крупных потребителей, как центры обработки данных.