Дмитрий Харитонов: «Чтобы понять суть, нужно докопаться до атомов»
Генеральный директор Группы «Иннотех» Дмитрий Харитонов об ИТ-отрасли в «эпоху перемен»Российский ИТ- рынок растет год от года, и ни пандемия, ни уход иностранных игроков в 2022 году не остановили развитие отрасли. Так, по официальным данным, доходы российских ИТ-компаний за 2022 год выросли более чем на треть ‒ до 2,3 трлн руб., средняя зарплата ИТ-специалиста за год увеличилась на 16,4 %, на 2023 год прогнозы также оптимистичные. О спросе на российское программное обеспечение, перспективах экспорта отечественных разработок и кадровом голоде рассказывает генеральный директор Группы «Иннотех» (входит в холдинг Т1) Дмитрий Харитонов, один из ведущих экспертов отрасли.
— В 2022 году переход российских компаний на отечественное ПО ускорился из-за ухода многих игроков. Сохранятся ли темпы импортозамещения в будущем?
— Причины перехода на российское ПО очевидны. Есть задачи, которые ставит государство, они связаны с обеспечением критической инфраструктуры, в том числе финансовой и банковской, чем мы и занимаемся. Создание условий для ее бесперебойной работы — самый важный аспект, так как банки — это своего рода кровеносная система государства. Ограничения 2022 года нанесли удар по цифровой инфраструктуре практически всех организаций. Многие остались без технической поддержки. Например, финансовый сектор столкнулся с беспрецедентной ситуацией: российские банки отключили от SWIFT и международных платежных систем. С рынка ушли около 200 иностранных ИТ-вендоров, около 2000 зарубежных продуктов стали недоступны для российского бизнеса. Запреты и блокировки затронули деятельность огромного количества компаний. Как следствие, спрос на отечественные разработки кратно увеличился. И очевидно, что в текущих реалиях технологический суверенитет является приоритетным направлением для развития экономики. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, полагаю, что темпы импортозамещения будут, безусловно, расти вместе с поддержкой отечественных разработок.
— Насколько правильный, на ваш взгляд, термин «импортозамещение»?
— Я в слове «импортозамещение» ничего обидного не вижу. Для меня этот термин связан со всем тем, что обеспечивает непрерывную работу критической инфраструктуры страны. Звучит сложно, но, как всегда, чтобы понять суть, нужно докопаться до атомов. Мы должны иметь возможность оплачивать продукты в магазине, проезд в транспорте, должен гореть свет и т. д. Без таких вещей нельзя обойтись, а значит, нужно быть уверенными, что мы можем обеспечить их своими силами. Это я и понимаю под импортозамещением. Технологический суверенитет невозможен без замены критического софта. Это то, что обеспечивает работу финансовой, энергетической, транспортной и других жизненно важных отраслей экономики. В конечном итоге — нашу безопасность. Здесь есть и вклад нашей компании. «Флагман» Группы «Иннотех» — Цифровая банковская платформа — поддерживает инфраструктуру ряда крупных банков страны. Это технология-конструктор, благодаря которой финансовые организации могут добавлять новые возможности и, что особенно важно, адаптироваться под внешние вызовы в считанные дни, не перекраивая весь ИТ-ландшафт. Как результат, бизнес решает свои задачи, повышая эффективность, а конечный клиент получает продукт, который полностью удовлетворяет его запросам.
Однако всем сейчас важно помнить, что замена инфраструктурных элементов и разработка собственных могут идти параллельно. Они не исключают друг друга. Особенно в условиях освободившихся рыночных ниш. Российский бизнес стал отходить от парадигмы покупки дорогого «коробочного решения» от знаменитого бренда, которое обладает неполным или избыточным функционалом. Появилось понимание, что надо инвестировать средства в то, что необходимо. Схема работы здесь проста: в первую очередь нужно создать минимальный необходимый функционал продукта (minimum viable product или MVP). Дальше посмотреть, что действительно интересно рынку, какой запрос бизнеса, и достроить дополнительные звенья.
— То есть предложить недорогой продукт с минимальным функционалом и дальше надстраивать его?
— Да. Это итеративный подход к разработке, которого придерживается «Иннотех». Наглядный пример — DION. Изначально мы делали ВКС-систему для себя, потому что хотели обеспечить конфиденциальность данных как клиентов, так и наших собственных. Однако готового решения на рынке не нашли. Так что первым требованием к платформе стала защищенность канала, а вторым — высокое качество соединения при нестабильном сигнале связи. Мы быстро выпустили продукт с таким MVP и после стали поэтапно его развивать. Сейчас DION предусматривает до 1000 равноправных участников в рамках одной встречи. А в 2023 году мы добавили еще одну новую функцию — защиту канала через технологию постквантового шифрования. Такой алгоритм гарантирует сохранность потока данных от взлома с обычных и квантовых компьютеров.
— А что насчет развития экспорта в новых реалиях? За последний год это направление также претерпело тектонический сдвиг. Планируете ли вы выходить на международный рынок?
— В прошлом году у нас произошел прорыв: запустили сотрудничество с Узбекистаном. Сначала мы смотрели на перспективы с осторожностью, но, когда мы лично посетили страну и провели переговоры с местным бизнесом, сомнения ушли. Мы увидели большой интерес к нашим технологиям. Люди в Узбекистане достаточно открыты, они понимают, что «Иннотех» способен помочь развиваться локальной индустрии. В итоге мы подписали соглашение о сотрудничестве с UZCARD — национальным платежным оператором Республики Узбекистан — и также начали работать с Tenge Bank (дочерняя структура казахстанского банка Halyk Bank — «Ведомости. Инновации и Технологии»). Если же говорить об экспансии в другие регионы, здесь мы смотрим на весь дружественный периметр: это и Азия, и Ближний Восток, и Африка.
— Есть ли в ИТ-отрасли кадровый голод? Каких специалистов не хватает?
— Я работаю в индустрии уже больше 15 лет и все время слышу про кадровый голод. Дело в том, что ИТ-сектору это было свойственно всегда. Он стоял достаточно обособленно, фокусировался больше на развитии микроэлектроники и компьютеров. А сейчас ИТ становится неотъемлемой частью любой системы. Я думаю, что не ошибусь, если скажу, что в финансовой сфере успех зависит от ИТ на 85‒90 %. Банально, если у банка нет удобного приложения, клиент не может платить через него даже за ЖКХ. В наше время программисты обеспечивают базовые производственные процессы — то, на чем держится любой рынок от энергетики до телекома.
Проникновение технологий стало настолько масштабным, что привело к дефициту кадров. Полагаю, взрывной рост спроса на ИТ-специалистов со временем стабилизируется, это экономическая закономерность, ведь рынок стремится к равновесию. Важно понимать, что инженеры никогда не перестанут быть востребованными. А вот зарплаты, возможно, будут расти не так динамично.
Группа «Иннотех» (входит в холдинг Т1)
это современная высокотехнологичная быстроразвивающаяся ИТ-компания. С 2020 года «Иннотех» разрабатывает инновационные решения для цифровизации бизнеса и финтеха, выстраивает партнерские отношения с ведущими компаниями финансового сектора, предлагая им комплексные решения для фронт- и бэк-офисов, современные финтех-продукты, системы работы с большими данными.
— Как вы удерживаете специалистов? Что заставляет сотрудников оставаться в компании, а не уходить к конкурентам?
— Я считаю, что существуют два эффективных фактора. Первый — это интересные задачи. У наших сотрудников есть возможность участвовать в масштабных программах, будь то мобильные приложения банков или система оплаты в городском транспорте. Нетривиальные проекты — это огромная мотивация. Есть еще один фактор — обеспечение возможностей для развития сотрудников. Мы это делаем не только через серии тренингов по совершенствованию хард и софт компетенций, но и через стимулирование инженерной культуры. Объединение коллег в сообщества и различные практики наставничества позволяют создать ту среду, в которой все члены команды чувствуют свой прогресс, а потому стремятся остаться. И мы это наблюдаем на примере собственной компании. Когда ты объединяешь ребят, они начинают обмениваться информацией, опытом, помогать друг другу в решении задач. В компании «Иннотех» профильные сообщества создаются по инициативе самих сотрудников. И мы делаем все возможное для их развития. Зачастую идеи, которые возникли в таких форматах, помогают нам в производственном процессе.
— Сейчас сфера ИТ и финтеха переживает серьезную трансформацию. Что бы вы могли посоветовать своим коллегам, руководителям компаний, простым специалистам? Как относиться к этим переменам, куда двигаться?
— Убежден, что важно воспринимать происходящее, как некий стимул для прогресса. Посмотрите, как перевернулся мир за время пандемии коронавируса, как по щелчку пальца переключился из работы в офлайне на совсем другую модель. И теперь мы понимаем, что необязательно держать инженеров в офисах, если они могут спокойно работать из дома. Еще один пример — служба доставки: делаешь заказ, и тебе в течение нескольких часов привозят товар. Люди, которые видят возможности, способны продумывать нестандартные бизнес-модели, приспосабливать под постоянно меняющуюся внешнюю среду. Поэтому рекомендация очень простая: искать возможности в новой реальности. На плаву останется тот, кто открыто смотрит на вещи.