«Вымпелком» отделит мобильных абонентов от фиксированных
«Вымпелком» готовится формально отделить розничный бизнес фиксированного доступа в интернет от прочих направлений бизнеса. После этого оператор мог бы продать розничные интернет-активы, но речи об этом, заверяют в «Вымпелкоме», пока нет
Выделение фиксированного бизнеса «Вымпелкома» в дочернюю компанию активно обсуждается, рассказал «Ведомостям» человек, близкий к Vimpelcom Ltd. (материнская компания российского «Вымпелкома»). Он связывает это, в частности, с тем, что у мобильного и фиксированного бизнеса разная доходность.
Что доходнее. 290
Следующим шагом могла бы стать продажа выделенного бизнеса, но никаких решений по этому поводу пока не принято, говорит собеседник «Ведомостей».
Это подтвердил менеджер самого «Вымпелкома» – и объяснил, что в отдельную компанию планируется вывести розничный широкополосный интернет-доступ (ШПД): компания стала частью международной группы и акционеры решили сосредоточиться на развитии ключевого для нее сотового бизнеса.
Российские операторы пока не разделяют показателей рентабельности в фиксированном и мобильном сегментах. Но, например, у МТС в I квартале 2010 г. – накануне присоединения оператора фиксированной связи «Комстар-ОТС» – рентабельность по OIBDA в мобильном бизнесе составляла 51,1% (без учета ритейла), а у «Комстара» – 39,2%.
Норма прибыли в фиксированном бизнесе ниже, чем в мобильном, констатирует гендиректор Telecomdaily Денис Кусков: конкуренция на этом рынке жестче, существует масса локальных операторов ШПД. В то же время сотовые операторы предлагают клиентам массу дополнительных платных услуг, а у операторов фиксированного доступа такая услуга, по сути, одна – IPTV, отмечает Кусков.
О планах отделения, а в перспективе, возможно, и продажи фиксированного бизнеса «Вымпелкома» слышали менеджеры нескольких конкурентов «Вымпелкома» в сегменте фиксированной связи. Оператор вел переговоры с «дочкой» РЖД «Транстелекомом» (ТТК) и «Эр-телеком холдингом», утверждает топ-менеджер одного из них. Сейчас переговоров с «Вымпелкомом» нет, заявил «Ведомостям» президент ТТК Артем Кудрявцев. «В первый раз слышу», – прокомментировал гендиректор «Эр-телекома» Андрей Семериков.
Планов продать ШПД-бизнес нет, утверждает официальная представительница «Вымпелкома», компания рассматривает разные варианты его дальнейшего развития.
На начало III квартала 2012 г. «Вымпелком» обслуживал 2,3 млн абонентов ШПД – за год их число выросло на 35%, следует из отчетности «Вымпелкома». По данным Telecomdaily, по числу абонентов фиксированного ШПД «Вымпелком» занимал второе место в России (на первом – «Ростелеком» с 8,44 млн подписчиков). Средний доход на ШПД-абонента «Вымпелкома» (ARPU) в месяц составил 427 руб. Другие финансовые показатели ШПД-бизнеса «Вымпелком» не разглашает.
«Вымпелком» стал первым из операторов сотовой «большой тройки» (еще входят МТС и «Мегафон»), вышедшим на массовый рынок фиксированной связи. В 2008 г. он за $4,3 млрд приобрел 100% оператора фиксированной связи Golden Telecom, а затем заплатил еще $0,4 млрд за 49% «Корбины телеком» – одного из крупнейших российских розничных операторов ШПД (оставшиеся 51% «Вымпелком» уже контролировал через Golden Telecom).
Рентабельность по EBITDA в таком бизнесе обычно составляет примерно 30%, т.е. по итогам года его EBITDA может оставить $114 млн. Если «Вымпелком» надумает продавать ШПД-бизнес, то может требовать за него не менее 4,1 показателя EBITDA (c таким коэффициентом сейчас торгуются ADR Vimpelcom Ltd. на Нью-Йоркской бирже) – продавать дешевле вряд ли разрешат акционеры, рассуждает Венгранович.
В последние год-два МТС, «Вымпелком» и «Мегафон» покупали операторов, платя по 8–12 их EBITDA, напоминает он. Если оценивать будущую ШПД-«дочку» «Вымпелкома» по такому мультипликатору, то она может стоить $1,2 млрд.
Однако Венгранович не советует «Вымпелкому» продавать ШПД-бизнес. Операторы сотовой «большой тройки» уже несколько лет консолидируют ШПД с мобильной связью, а ARPU и лояльность пользователей ШПД выше, чем сотовых: они физически привязаны к оператору кабелем, объясняет Венгранович.
Мировой опыт – это мультипликатор в 5,5–6 EBITDA, говорит директор по развитию телекоммуникационных активов группы «Мортон» Алхас Мирзабеков, российский рекорд – 13 EBITDA: по такой оценке в 2010 г. Baring Vostok Capital Partners приобрел 10% акций «Эр-телеком холдинга». Учитывая долю рынка и уровень его насыщения, оценка будет в диапазоне 10–11 EBITDA, заключает Мирзабеков.