Непрофильные и проблемные активы — это неотъемлемая часть такой крупной структуры, как государственная корпорация «Ростехнологии», в которую входит свыше 590 организаций, значительная часть из которых была создана еще во времена плановой экономики. С одной стороны, наличие непрофильных и проблемных активов имеет негативные эффекты: накопление суммарного убытка (который все равно придется в том или ином виде покрывать), излишние затраты на содержание, упущенная выгода и т. д. Однако мы рассматриваем работу с непрофильными и проблемными активами как стратегически важное направление повышения собственной конкурентоспособности, а также поступательного и устойчивого развития подведомственных холдингов и предприятий.

Важно понимать, что процесс передачи активов от государства в корпорацию происходил в наиболее острую фазу мирового финансово-экономического кризиса, который отрицательно сказался на состоянии передаваемых предприятий. При этом корпорация зачастую имела дело с неэффективным и нелояльным к ней менеджментом, атаками рейдеров (нередко действующих совместно с менеджментом), конфликтами интересов, неэффективным производством. В целом, по нашим предварительным оценкам, к моменту окончательного вхождения в «Ростехнологии» (а это — с учетом всех необходимых процедур — середина 2009 г.) 30% предприятий были в предкризисном и кризисном состоянии.

Полтора года ушло на то, чтобы провести тщательную инвентаризацию и анализ финансово-экономического состояния переданных организаций, а также выявить состав, состояние, профильность их имущества. Сейчас мы имеем детальную необходимую информацию для принятия действенных мер.

Параллельно с анализом корпорации в целях недопущения массовой остановки производств и банкротства стратегических организаций пришлось принимать оперативные меры по финансовому оздоровлению. Это, безусловно, оказало положительный эффект. На сегодняшний день примерно 115 дочерних и зависимых предприятий признаются нами в качестве проблемных активов (или примерно 19% от числа организаций «Ростехнологий»).

Мы выработали основные подходы к финансовому оздоровлению: проводится санация, реструктуризация, ведутся переговоры, привлекается государственная и внебюджетная поддержка.

При этом необходимо учитывать, что «Ростехнологии» имеют не только коммерческие цели (максимизацию прибыли и повышение эффективности дочерних предприятий), но и специальные. Это выражается в превалировании государственных интересов в нашей деятельности, повышенной социальной ответственности. Иными словами, если закрытие предприятия кажется эффективным с экономической точки зрения, но приведет к утрате действительно уникальных и критичных технологий либо к серьезным социальным последствиям в моногородах, корпорация старается приложить максимальные усилия для восстановления платежеспособности организации, ее модернизации, внедрения инновационных технологий и поиска новых рынков сбыта.

Программа отчуждения

Вместе с тем на цели финансового оздоровления, нормализации ситуации на подведомственных предприятиях, а также внедрения инноваций и поступательного развития отечественных высокотехнологических производств нам требуются значительные финансовые средства.

В связи с этим руководством и наблюдательным советом «Ростехнологий» принято принципиальное решение о необходимости реализации непрофильных активов. При этом данная мера также лежит в русле политики президента и правительства России по сокращению излишнего госсектора в экономике.

Полученные от продажи средства решено направлять в специальные фонды «Ростехнологий» и холдинговых компаний: в фонд инновационного и инвестиционного развития и фонд финансового оздоровления.

В результате инвентаризации выявлены следующие непрофильные активы:

— объекты недвижимого имущества ГК «Ростехнологии» и организаций корпорации (здания, строения, сооружения, земельные участки), не предназначенные для использования в целях их основной деятельности либо не планируемые к использованию в дальнейшем;

— финансовые вложения организаций корпорации (доли в уставных капиталах, акции, паи, сертификаты и иные вложения), владение которыми не способствует достижению наших целей, а также не приносит доказуемую существенную выгоду для основной деятельности организации от владения ими;

— акции (доли) организаций ГК «Ростехнологии», находящиеся у нас в собственности.

На основании проведенной инвентаризации сформирована программа отчуждения непрофильных активов корпорации. В соответствии с ней в краткосрочной перспективе подлежат продаже 537 объектов недвижимого имущества с ориентировочной рыночной стоимостью 6,8 млрд руб. (или 2% от всего имущественного комплекса); 729 объектов финансовых вложений организаций с балансовой стоимостью более 6 млрд руб.

Программа отчуждения акций (долей) организаций одобрена на период 2011-2013 гг. В нее вошли организации, удовлетворяющие таким критериям, как: у корпорации в уставном капитале миноритарная доля (за исключением организаций, являющихся единственным поставщиком продукции или имеющих принципиальное значение в кооперационных связях «Ростехнологий»), деятельность этой организации не является профильной для нас или дублирует деятельность других организаций, входящих в ГК, или если годовой объем выручки составляет менее 25 млн руб.

Всего в программе отчуждения 117 организаций. Из них 40 находятся в тяжелой финансово-экономической ситуации и признаны корпорацией проблемными.

Сейчас «Ростехнологии» решают задачу стабилизации положения таких компаний для повышения их рыночной стоимости. Определенные успехи уже имеются: из 40 проблемных предприятий по итогам первого полугодия 2011 г. 15 обладают положительными чистыми активами, 8 — положительным значением нераспределенной чистой прибыли, 4 — балансовыми активами свыше 1 млрд руб.

При реализации непрофильных активов корпорация использует прозрачные, конкурентные и рыночные методы: конкурсы и аукционы.

В целом работа с непрофильными и проблемными активами обозначена в качестве одного из ключевых направлений в утвержденной в июне текущего года стратегии развития ГК «Ростехнологии» до 2020 г.