Статья опубликована в № 3785 от 06.03.2015 под заголовком: «СУ-155» вернулась в кризис

«СУ-155» снова делает ставку на госзаказ, как и в прошлый кризис

Хотя государство оценивает жилье дешевле, чем рынок
  • Мария Дранишникова,
  • Надежда Зайцева
Д.Абрамов / Ведомости

В 2014 г. группа «СУ-155» ввела в эксплуатацию 917 500 кв. м жилья эконом-класса – на 20% меньше, чем годом ранее (1,14 млн кв. м), рассказал «Ведомостям» представитель компании Роман Черниговцев. Для всей строительной отрасли в целом 2014 год оказался рекордным – в России был введен 81 млн кв. м жилья. Предыдущий рекорд (72,8 млн кв. м) был установлен в 1987 г., говорил министр строительства и ЖКХ Михаил Мень.

Показатели «СУ-155» ухудшились, так как завершились работы по ряду проектов для Минобороны, объясняет Черниговцев. Бизнес компании традиционно зависим от госзаказа: в 2013 г. на долю госзаказчиков пришлось 70% всего введенного «СУ-155» жилья, в 2014 г. – половина. А в этом году расчет на госзаказ еще больше: он должен обеспечить 80% ввода жилья, делится Черниговцев прогнозом. Портфель «СУ-155» по госзаказу будет формироваться за счет программ Агентства по ипотечному жилищному кредитованию, Минобороны, Москвы и федеральной целевой программы «Жилье для российской семьи», рассчитывает он. Ввод жилья, по его словам, все равно сократится, но «планово» и примерно на столько же, как и в 2014 г.

Помощник строителей

В 2009–2010 гг. девелоперы построили для Министерства обороны около 2,6 млн кв. м, выручив почти 90 млрд руб., писал «Коммерсантъ». Больше всех денег тогда получила как раз «СУ-155».

По сути, это возвращение к кризисной стратегии 2008–2009 гг.: в то время доля госзаказа в портфеле проектов «СУ-155» составляла 90–95%, рассказывал ее представитель.

В прошлый кризис ставку на госзаказ обычно делали компании, имеющие свои домостроительные комбинаты (ДСК), вспоминает руководитель аналитического портала irn.ru Олег Репченко. Такая стратегия позволяла им не останавливать производство, хотя зарабатывать много не получалось. В нынешней экономической ситуации работа с госзаказчиками тоже может быть способом пережить трудные времена, считает Репченко. Но сейчас в отличие от прошлого кризиса государство явно стремится сэкономить и может выделить на программы по строительству жилья меньше средств, чем в прошлый кризис.

«СУ-155» – один из крупнейших российских застройщиков. В 2014 г. выручка компании превысила 106 млрд руб., чистая прибыль составила 1 млрд руб., долг – около 25 млрд руб. (предварительные данные). А на днях она призналась, что не в состоянии вовремя выкупить облигации более чем на 2,3 млрд руб., предъявленные к досрочному погашению. Компания обвинила в этом неназванных «финансовых партнеров», не исполнивших обязательства по сделкам репо, и неблагоприятную экономическую конъюнктуру. А «Коммерсантъ» сообщал о том, что один из кредиторов «СУ-155» – Росбанк (долг компании перед ним – $70 млн) обратился в суд с иском о банкротстве застройщика.

У группы ПИК основная часть девелоперских проектов всегда приходилась на коммерческое жилье, а не госзаказ, говорит ее представитель. Тем не менее в нынешней экономической ситуации компания рассматривает возможность участия и в госзаказе: обеспечение строителей госконтрактами «позволит загрузить производственные мощности и обеспечить социальную устойчивость градообразующих предприятий». Группа ЛСР тоже заинтересована продавать квартиры по госзаказам, но не хотела бы строить на этом всю свою стратегию, поскольку рыночная стоимость квартир выше той, которую предлагает государство, сообщила представитель пресс-службы компании. В ноябре прошлого года ЛСР выиграла конкурс на продажу администрации Петербурга 1653 квартир за 5,5 млрд руб. (55 905 руб. 1 за кв. м).

О том же говорит и представитель Etalon Group: цена, которую предлагает государство, непривлекательна. Поэтому компания, как и раньше, не планирует участвовать в городских конкурсах.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать