«Евросеть» для двоих

На встрече с инвесторами и аналитиками в пятницу топ-менеджмент «Мегафона» подтвердил намерение разделить «Евросеть» на две части, вопрос решится уже в мае 2017 г. Об этом рассказали «Ведомостям» участники встречи. Компания рассчитывает, что ей достанется чуть больше 2000 салонов. Судьба бренда пока не определена, рассказывают собеседники «Ведомостей». О том, что «Мегафон» подтвердил свое намерение разделить «Евросеть», сообщили в отчетах по итогам встречи аналитики БКС и «ВТБ капитала».

«Евросеть» на паритетной основе принадлежит «Мегафону» и «Вымпелкому». О том, что они думают разделить «Евросеть», собеседники «Ведомостей» говорили еще в прошлом году. Операторы считают более эффективной монобрендовую розницу, условно независимая сеть потеряла смысл, объяснял тогда один из них. По мнению другого, бизнес «Евросети» вошел в противоречие с задачами операторов: основной заработок «Евросети» дают телефоны, задача операторов – контракты с абонентами.

Бренд «Евросети» хотел бы оставить себе «Мегафон», знает человек, близкий к партнеру «Вымпелкома». Для этого ему нужно будет взять на себя весь долг компании, говорил знакомый топ-менеджеров акционеров «Евросети». А «Мегафон» уже и так заплатил за половину «Евросети» гораздо больше, чем она стоит сейчас, и брать на себя новые обязательства оператор, точнее его владелец, не желает, объяснял он.

Участник пятничной встречи говорит, что «Мегафон» также подтвердил свое желание сократить количество салонов. Летом прошлого года на встрече с аналитиками «Мегафон» заявил, что в течение 3–5 лет планирует сократить свою розничную сеть на 25–40% до 2500–3000 салонов с нынешних 4000. В ноябре аналитики «Мегафона» подсчитали, что совокупно на содержание розницы и новые подключения большая четверка российских операторов тратит более 60 млрд руб. в год и эти затраты не компенсируются денежным потоком от новых подключенных абонентов. В открытие одного монобрендового салона оператор должен проинвестировать в среднем от 1 млн до 1,5 млн руб. (без НДС). При этом большая часть капитальных затрат в ритейле является невозвратной инвестицией. По оценке «Мегафона», у операторов связи и крупных ритейлеров в России более 23 000 розничных точек продаж, это количество избыточно и составляет примерно по 1610 салонов на 100 000 жителей. О том, что операторам необходимо начать сокращать розничные сети, заявлял также президент МТС Андрей Дубовсков.

Результаты «Евросети» страдали от ценовой войны на рынке сотового ритейла, начавшейся после того, как МТС стала продавать в своей розничной сети устройства Samsung по цене, близкой к себестоимости. После этого «Евросеть» вместе со своими акционерами и «Связным» отказалась от продажи устройств Samsung, мотивируя это большим уровнем брака. В итоге выручка головной компании сети «Евросеть-ритейл» в 2015 г. по сравнению с предыдущим годом упала на 20,7%, следует из информации «СПАРК-Интерфакса». До конфликта устройства Samsung приносили ритейлеру до 54% доходов от продажи телефонов и смартфонов, объяснял ранее его представитель. При этом у «Евросеть-ритейла» на конец 2015 г. был отрицательный чистый долг: его общий финансовый долг составил чуть больше 10 млрд руб., а на счетах компании при этом находилось более 12 млрд руб. Человек, близкий к «Евросети», рассказывает, что сейчас чистый долг компании близок к нулю. По его словам, никаких финансовых проблем компания не испытывает и вопрос разделения ритейлера лежит не в этой плоскости.

У «Мегафона» сейчас нет никаких договоренностей с «Вымпелкомом» о разделе «Евросети», говорит представитель «Мегафона» Юлия Дорохина.

Представитель «Вымпелкома» отказался от комментариев.