«МРСК Центра» заморозила выплаты материнской компании

Договор оказания услуг между «Холдингом МРСК» и «МРСК Центра» не одобрен: против были четверо из семи директоров, участвовавших в голосовании (всего в совете 10 человек), следует из сообщения компании. Против проголосовали Александр Бранис и Роман Филькин из Prosperity Capital Mаnаgеment, Александр Шевчук и Денис Куликов из Ассоциации по защите прав инвесторов, рассказали они сами. «Мы всегда считали эту конструкцию с выплатами несправедливой, но впервые большинство голосов оказалось у нас, поскольку три члена совета директоров не принимали участия в решении из-за зависимости от холдинга», – пояснил Филькин. Так холдинг лишился более 808 млн руб. выплат в 2013 и 2014 гг.

Все 11 «дочек» «Холдинга МРСК» с момента создания ежемесячно платят материнской организации за организацию функционирования и развитие распределительного электросетевого комплекса. Представитель холдинга отказался объяснять, в чем заключаются эти услуги и по какому принципу определяется сумма. Выручка холдинга за такие услуги составила в 2011 г. 2,3 млрд руб., следует из его отчета по РСБУ.

Совет директоров «МРСК Северо-Запада» на днях одобрил договор с материнской компанией на сумму больше 777 млн руб., следует из сообщения МРСК. Два человека были против, но четверо – за. Для «МРСК Волги» такой договор стоит около 940 млн руб. Против него голосовала только независимый директор Татьяна Гаврилова. Обычно большинство в советах директоров МРСК у людей из холдинга, поэтому вопрос о заключении договора с ним всегда решается положительно, сказала она «Ведомостям».

Представитель холдинга не сказал, будет ли компания пытаться повторно заключить договор с «МРСК Центра», а его коллега из «МРСК Центра» не ответил на вопросы. Зато адвокат Илья Рачков уверен, что «МРСК Центра» вполне может существовать и без таких договоров: все необходимые органы управления у компании есть. Остальные МРСК теоретически тоже могут отказаться от услуг холдинга, считает Рачков.

Подобные отчисления были и при РАО ЕЭС и назывались «абонентской платой на поддержание устойчивой работы энергосистемы», которую платили региональные энергетические компании, вспоминает один из первых портфельных инвесторов в электроэнергетику Дэвид Херн, сейчас возглавляющий фонд Spring. «Но эта плата – как protection racket, когда люди приходят и говорят: «Вам нужна наша защита». Гораздо более справедливый способ отчислений мажоритариям – это дивиденды», – уверен он.