Фото. Как компании собираются выживать в кризис

Оптимизация персонала
Виктор Семенов, председатель наблюдательного совета группы компаний "Белая дача": “Нам пришлось сократить 10% персонала в части офисных сотрудников (60-70 человек). Штат в девелоперском бизнесе и так был сокращен до минимума. А в цветочном бизнесе, наоборот, рост. Он связан с тем, что импортная продукция подорожала и вырос спрос на отечественную”.
Павел Грудинин, генеральный директор Совхоза им. Ленина (Московская обл.):«Кто раньше работал языком и мозгами, могут теперь и руками поработать. Работать придется больше, чтобы жить так же хорошо, как раньше <...> Как только доллар стал стоить 35 руб., я объявил, что нужно сокращать количество работников и увеличивать производительность труда. По сокращению много вариантов: есть пенсионеры, есть люди, которые занимаются непроизводственным трудом, а есть еще охранники, вместо которых можно пенсионеров посадить. Мы реконструировали котельные, а операторов оттуда перевели в цех капусту перебирать вместо узбеков, которые побежали».

Расширение экспорта Сергей Сулимов, заместитель гендиректора по финансам Магнитогорского металлургического комбината «Стратегия компании не изменится, внутренний рынок для нее останется приоритетом, но сжатие внутреннего рынка она будет компенсировать ростом отгрузки на экспорт с уровнем рентабельности 2014 г.». Александр Ручьев, президент строительной группы компаний «Мортон» «Мы планируем поставлять стройматериалы собственного производства на индийские и азиатские рынки».

Сужение ассортимента Коичи Такакура, гендиректор «Сузуки мотор рус» «Компания оптимизирует модельный ряд, оставив самые востребованные модели. В 2014 г. Suzuki прекратила продажи в России компактного минивэна Suzuki Splash и седана Kizashi, сосредоточившись на самом сильном своем сегменте - компактных SUV и кроссоверах».

Инвестиции в развитие за рубежом Александр Орлов, президент ресторанного холдинга BulldozerGroup (сети «Тануки» и «Бенвенуто», рестораны «Поехали», «Рыбка», ESHAK и еще около 80 заведений в РФ) «Практически все ведущие российские рестораторы сейчас активно рассматривают рынки других стран и готовы инвестировать в заграничные заведения немалые суммы, чтобы диверсифицировать риски и спасти бизнес». В 2015 г. BulldozerGroup планирует вложить около $15 млн в развитие за рубежом. Уже открыты два ресторана в Дубае, в планах выход в Саудовскую Аравию и Гонконг.

Расширение ассортимента в России Виктор Семенов, председатель наблюдательного совета группы компаний «Белая дача” «Наших отечественных поставщиков будут искушать конкуренты. По этой причине мы будем не только развивать собственную тепличную базу, но и планируем вложиться в площадку открытого грунта в Подмосковье, Тульской, Рязанской или Тамбовской области». Олег Пономарев, владелец ТД «Семья», управляющего продовольственными магазинами в Калининградской области «Мы не пытаемся жестко пересматривать ассортимент, увеличивая дешевый сегмент, но, наращивая долю таких товаров, мы стараемся быть интересными покупателю».

Надежда на низкие процентные ставки по кредитам Александр Селиверстов, совладелец сети товаров для дома «Уютерра» «Банки нам говорят, что скоро ставки по кредитам пойдут вниз - в течение I квартала. Мы ориентируемся на это. Но даже если этого не произойдет, то ничего страшного не случится: у нас 80% товара - импорт, и его подорожание делает нашу эффективную ставку близкой к нулю». Олег Пономарев, владелец ТД «Семья», управляющего продовольственными магазинами в Калининградской области «Мы были аккуратны в издержках [и до ухудшения ситуации в экономике]. Пока мы заморозили все инвестиции. Надеемся, что ставки снизятся к маю, банки нас ориентируют примерно на такие сроки».

Низкая валютная задолженность Дмитрий Погребинский, гендиректор фармхолдинга "Протек" “Одним из элементов стратегии компании является удержание доли валютной задолженности на низком уровне (сейчас менее 1%). Это позволит сохранить финансовую стабильность компании”.