81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году

Весь 2023 год российские компании поднимали зарплаты руководителям и топ-менеджерам. По данным апрельского исследования Kontakt InterSearch Russia, 40% российских компаний индексировали оклады руководителей, при этом около трети работодателей были готовы предложить топ-менеджерам доход, превышающий средние показатели рынка. В опросе тогда приняли участие 349 респондентов-работодателей и 1054 респондента-кандидата из числа руководителей высшего звена.

К концу года самыми высокооплачиваемыми топ-менеджерами в России оказались, по данным hh.ru (проанализировано более 10 млн вакансий), руководители группы разработки с медианной зарплатой 193 500 руб., директора по информтехнологиям (медиана – 151 500 руб.), коммерческие и финансовые директора (151 400 руб.), а также операционные директора (150 000 руб.) и гендиректора (147 100 руб.).

В 2024 г. индексация зарплат продолжится, показало декабрьское исследование Kontakt InterSearch Russia (опрошено 1499 респондентов). О желании поднять заработки руководителей заявили 62% работодателей, что на 22 процентных пункта больше, чем в 2023 г. Но в пределах одной компании топ-менеджер может повысить свой доход не более чем на 5–10% за год, отмечает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская. Значительно больше доходы топ-менеджеров растут, когда они переходят с одного места на другое. По ее наблюдениям, если в 2022 г. большинство руководителей искали стабильности и держались за свои места, то в 2023 г. они стали чаще переходить из компании в компанию. Тем более что в условиях дефицита кадров за ними началась охота и другие работодатели стали все чаще приходить к ним с новыми предложениями.

Топ-менеджеры не преминули воспользоваться ситуацией. В сентябре, по данным кадровой компании UTeam, топ-менеджеры в регионах просили у работодателей в среднем 174 000 руб., а в Москве – 238 000 руб. В конце года 76% респондентов Kontakt InterSearch Russia говорили, что рынок зарплат уже перегрет.

По данным опроса, в декабре 81% российских топ-менеджеров хотели поменять работу: 49% говорили, что уже готовы к новым предложениям, еще 32% начали об этом думать. «Ведомости» выясняли, чем еще, помимо денег, привлекает руководителей новая работа и что могут сделать работодатели, чтобы их удержать.

Работа в новой реальности

Уходящий год для многих топ-менеджеров выдался нелегким. По данным Kontakt InterSearch Russia, 26% компаний изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что стратегию не меняли, а 32% признаются, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».

«2023 год ассоциируется у меня с Ренессансом. Мы научились преодолевать многие преграды и работать в новых реалиях: быстро реагировать на изменения курса валют, выстаивать новые цепочки поставок, гибко принимать решения при изменении ключевой ставки», – рассказал операционный директор b2b-маркетплейса «Максмарт» Родион Ступин. В бизнесе сейчас происходят существенные трансформации: санкционное давление сказывается на путях поставок, на ингредиентах продукции, на поведении конкурентов, добавил гендиректор «Colgate-Palmolive Центральная Азия и Кавказ» Алексей Устюгов. По его мнению, эти изменения несут риски, но при этом дают новые возможности. Каждый руководитель или владелец бизнеса хочет выиграть в этой ситуации, и для этого ему требуется неимоверная гибкость. Даже выполнение плана требует визионерского подхода.

В 2024 г. топ-менеджеров тоже ждут сложные задачи: одни компании расширяются, другие наращивают эффективность. Основатель федеральной сети многопрофильных медицинских центров «Клиника Фомина» Дмитрий Фомин рассказывает, что на 2024 г. его компания планирует серию сделок M&A и открытие 50 новых клиник в новых регионах. Сейчас в его сети более 20 медцентров в 12 городах. На повестке дня, кроме того, использование цифровых технологий и искусственного интеллекта, а также повышение кибербезопасности. Акцент на технологиях связан в том числе с созданием новых клиник и расширением географии присутствия.

«Если в уходящем году было важно занять долю рынка и нарастить объемы продаж после ухода глобальных игроков, то в 2024 г. фокус внимания смещается на эффективность бизнес-модели с целью наращивания нормы прибыли», – рассказывает заместитель гендиректора компании по продаже спорттоваров «Прайм спорт рус» Вероника Диденко.

Не те задачи и не та культура

Несмотря на большое число вызовов, многие топ-менеджеры недовольны и приходят в поисках новой работы, констатирует Тарнопольская. «Очень часто мне говорят что-то вроде: «Мне срезали бюджет на проект, он будет не такой масштабный, как хотелось бы», – рассказывает она и добавляет: сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны, тем более что значительно чаще им предлагают скрупулезно работать над повышением эффективности бизнеса и оптимизацией процессов, нежели открывать или внедрять что-то новое.

«Не очень-то интересно переписывать стратегию, когда тебя просят сократить все, что возможно: ниши рынка, направления бизнеса, источники ресурсов», – соглашается партнер хедхантинговой и консалтинговой компании Ward Howell Вероника Загиева. По ее наблюдениям, на рынке есть лишь небольшое число антикризисных управленцев, которые любят сокращать и оптимизировать. Большинство руководителей предпочитают работать с проектами, развивающими бизнес.

Потеря интереса к работе играет сегодня большую роль – люди не любят рутину, поясняет директор по продажам и маркетингу Ancor Наталья Щербакова. Кроме того, стремительно развиваются технологии и это требует новых компетенций, овладеть которыми может не каждый руководитель, говорит она. Но винят топ-менеджеры часто не себя, а начальство. Нередко топ-менеджер уверен, что в этой компании он достиг своего потолка и расти ему некуда, объясняет управляющий директор кадровой компании Unity Феликc Кугел. Когда хочется уйти, мало кто готов открыто сказать, что проиграл во внутренней борьбе, не выполнил задачи или не смог сработаться с людьми, замечает партнер «Экопси консалтинга» Григорий Финкельштейн. Чаще топ-менеджеры отделываются общими формулировками типа «не было интересных задач», говорит он.

К этому добавляется недовольство корпоративной культурой. Согласно исследованию Kontakt Intersearch Russia, идеальным работодателем почти для половины респондентов (45%) является крупный бизнес. Такие компании лучше структурированы, там есть совет директоров и сложившаяся корпоративная культура, говорит Тарнопольская. А в малом и среднем бизнесе собственники контролируют каждую мелочь и топ-менеджер сильно зависит от малейших перемен настроения босса.

По данным исследования, для 81% топ-менеджеров идеальный руководитель тот, кто дает им свободу действий, не контролирует каждый шаг и оценивает результат. Показательно, что 25% руководителей при выборе работодателя считают критически важным наличие в компании гибридного графика, который может дать им больше свободы. Еще для 44% это просто важно, но не настолько, чтобы отказаться от предложения.

Вряд ли топ-менеджеры найдут сейчас на рынке много компаний, готовых предоставить им свободу. В российском бизнесе традиционно доминирует культура силы, а в кризисные времена она еще больше усиливается, говорит Финкельштейн. В кризис собственники нередко возвращаются к управлению и лично все контролируют, подтверждает Загиева.

Попытки удержать

По данным исследования, более половины компаний (60%) считают сегодня удержание и мотивирование лучших кадров, в том числе и руководящих, одной из самых главных своих головных болей. В ход идут все возможные способы удержания.

В сфере материальной мотивации компании изменили в вознаграждении топ-менеджеров процентное соотношение окладов и бонусов: раньше оклад составлял от 20 до 40% от общей суммы вознаграждения, теперь – не менее 50%, говорит Загиева. При этом размер бонуса, продолжает она, все реже привязывается к капитализации компании, а чаще отражает вклад руководителя в краткосрочное и среднесрочное развитие бизнеса (например, высчитывается в процентах от EBITDA или свободного денежного потока текущего года). Более того, некоторые компании обсуждают «золотые парашюты» для топ-менеджмента на случай попадания компании и ее руководителей в санкционные списки, добавляет Загиева.

Если говорить о нематериальной мотивации, то компании все чаще продвигают наверх собственных людей и параллельно развивают программы обучения, говорит Кугел. По его наблюдениям, со стороны берут топ-менеджеров, в основном когда нужно развивать новое направление. Кроме того, все больше компаний задумываются о создании атмосферы взаимоуважения и психологического комфорта на работе, чтобы удержать сотрудников, добавляет Кугел. Но это не всегда у них получается.

И все же самым главным средством против увольнения топ-менеджера по-прежнему остается контрофер со значительным повышением дохода, полагает Тарнопольская. По ее наблюдениям, около трети руководителей в итоге отказываются от нового предложения и остаются у своих текущих работодателей, потому что боятся рисковать и не хотят привыкать к новому месту. В конце концов, все в руках самого руководителя: чтобы не выгореть и не разочароваться, надо наладить режим труда и отдыха, развивать в себе способность к делегированию и контролю, научиться самостоятельно мотивировать себя на развитие бизнеса и достижение личных результатов, убеждена Диденко.