Наталья Данилина: «Пора восстановить госуправление заповедниками»

Уже тридцать лет экоцентр «Заповедники» занимается экологическим просвещением для сохранения нетронутых уголков природы. Разработаны отдельные программы для детей, студентов и корпоративных волонтеров. О лучших подходах, государственном управлении охраной природы и своем выборе при всенародном голосовании за «Топ-100» редких видов животных и растений проекту «Вместе для дикой природы» рассказала президент благотворительного просветительского фонда «Заповедное посольство», директор экоцентра «Заповедники» Наталья Данилина.

– Самый эффективный подход – это личное участие в природоохранной деятельности, будь то волонтерство или участие в программах по восстановлению редких видов и созданию просветительской инфраструктуры. Прекрасные плоды приносят интерактивные методы экопросвещения: они позволяют глубже включать людей в образовательный процесс через эмоции и творчество и так формировать пул сторонников в деле сохранения природы. Мы развиваем экологическую культуру и экопросвещение в стране уже 30 лет, применяя все эти принципы на практике, в том числе в проектах фонда «Заповедное посольство» – преемника экоцентра «Заповедники».

– Мы используем разработанные нами интерактивные и игровые методики, а также предоставляем детям возможность получить личный опыт помощи заповедным территориям. Экологические игры увлекают ребят, помогают им познакомиться с редкими видами, «пожить жизнью» зверя или птицы, понять важность его сохранения. Создавая эколого-просветительские тропы, юные сторонники расширяют свои познания о природе. Все эти инструменты экологического просвещения мы применяем в рамках нашего движения «Друзья заповедных островов», благодаря которому за последние 25 лет у заповедных территорий появилось около 500 клубов друзей и миллион помощников – как детей, так и их наставников в деле сохранения заповедной природы. В проектах фонда «Заповедное посольство» и экоцентра «Заповедники», в том числе реализуемых совместно с бизнесом, мы применяем метод «погружения».

Я замечала, что детские программы очень нравятся взрослым, ведь многие из них устали продираться сквозь сложные проблемы, сложные тексты. Я использовала детские экологические игры со студентами, которым преподавала заповедное дело. Они воспринимали их весело, но по-взрослому. Через игру мы обсуждали сложные вопросы: какие бывают заповедные территории, почему для сохранения тигров нужны большие лесные пространства, как можно сохранить китов, какой туризм помогает беречь природу и так далее. Взрослые, участвуя в экоиграх, с удовольствием делятся потом этим опытом со своими детьми, а некоторые увлекаются и становятся волонтерами-экопросветителями. Например, команда добровольцев «Норильского никеля», компании, с которой мы сотрудничаем в рамках экомарафона «Понеслось» и ряда других проектов, проводит экологические игры, созданные по нашим методикам, в школах с детьми и на городских фестивалях. Мы постоянно развиваем линейку таких игр, создали портал, где каждый может погрузиться в экоигры и интерактивные «заповедные» уроки, – обучение через игры доступно самой широкой аудитории, вне зависимости от возраста и образования.

– Мы гордимся тем, что внедрили на заповедных территориях экологическое просвещение: разработали методики, подготовили и продолжаем обучать специалистов в этой области. Фактически, мы создали новую для своего времени специальность – «экологическое просвещение на особо охраняемых природных территориях» и продолжаем ее активно развивать. Благодаря нашему партнерству с Минприроды России и системой образования, эта профессия была утверждена на государственном уровне и стала нормой в работе особо охраняемых природных территорий (ООПТ).

Наш учебный центр обучения заповедному делу занял достойное место среди аналогичных учреждений в мировой системе ООПТ. Опыт Экоцентра «Заповедники» в подготовке кадров получил всемирное признание и Международный союз охраны природы (МСОП) опубликовал его в серии «Лучшая мировая практика для ООПТ». Книга, изданная на английском языке, пользуется в мире немалой популярностью. Конечно, мы совершенствуем и адаптируем практики преподавания в изменяющихся условиях в мире и в стране, с учетом новых потребностей и вызовов, а потому остаемся в авангарде.

Экологическое волонтерство на заповедных территориях – еще одно важное направление, в развитие которого мы внесли существенный вклад. Еще в начале 1990-х гг. мы начали работать с молодежью, организуя волонтерские лагеря на ООПТ, а позже с бизнесом, развивая корпоративное волонтерство в интересах заповедных территорий. Впоследствии эти инициативы были поддержаны государственными органами и включены в нормативные документы и широко представлены в 2018 г. – «Году добровольца».

Для экоцентра «Заповедники» стали основополагающими программы взаимодействия охраняемых природных территорий и местных жителей, включая роль местного населения в сохранении природного и культурного наследия в заповедниках и национальных парках. Еще 30 лет назад мы пытались донести идею: чтобы природа сохранялась, важно, чтобы люди, живущие рядом с ней, видели в этом пользу и для себя, понимали реальную ценность охраняемых территорий. Это непростая и все еще актуальная задача. Важно показать и убедить, что охрана природы – это не просто ограничения, а путь к устойчивому развитию, к тому, чтобы улучшить качество жизни местных сообществ вокруг охраняемых территорий, укрепить их связь с заповедными территориями, помочь сохранять самобытность и культуру на этих территориях. Главный инструмент в этом – экологический туризм, в развитии которого велика роль местного населения. За прошедшие годы мы запустили десятки проектов, от образовательных программ до экономических инициатив.

«Множество заповедников было закрыто»

– Всегда было по-разному. Наиболее благоприятной ситуация была в те периоды, когда авторитет советской биологической и экологической науки был высоким. Опора на науку помогала сохранению заповедной природы. Но времена были разные. В 1951 г. на пике расцвета «лысенковщины» заповедная система потерпела крах. Множество заповедников было закрыто, площадь иных сокращена. Было разрушено государственное управление заповедниками (оно так до сих пор и не восстановлено). Спустя несколько лет заповедную систему стали восстанавливать, процесс шел медленно и болезненно. В начале 1960-х гг. – снова закрытие ряда заповедников, сокращение их площадей. Это были времена, когда господствовала позиция «не ждать милостей от природы, а взять их у нее», когда генетика, экология и некоторые иные науки признавались ложными. Но необходимость сохранения живой природы становилась все более очевидной и необходимой и в нашей стране, и во всем мире. В 1970-е и 1980-е гг. авторитет биологической и экологической науки в стране заметно вырос. К мнению ученых стали прислушиваться, их слово часто становилось решающим при принятии решений в заповедной сфере.

В конце 1970-х и в 1980-е гг. наука и государство активно взаимодействовали. В сфере государственного управления заповедниками работали квалифицированные, компетентные в своем деле люди, не случайные, а хорошо знающие заповедную систему изнутри. Рядом действовала небольшая, но активная природоохранная общественность. В сотрудничестве государственных органов, ученых и активистов вырабатывались важные для заповедной природы государственные решения. Сейчас ситуация усложнилась: во-первых, появился еще один серьезный и сильный игрок – бизнес, у которого свои интересы. Во-вторых, сегодня нет стройной системы сдержек и противовесов, которая могла бы работать на государственном уровне также эффективно, как в последние два десятилетия советского времени. Вспомним: тогда действовала Комиссия по заповедникам при Академии наук, была методическая комиссия Главохоты РСФСР – эти организации объединяли ученых, многие из которых прошли школу работы в заповедниках.

Также в связке со структурами, управляющими заповедниками, работало Всероссийское общество охраны природы (ВООП), чей авторитет тогда был крайне высок. Сегодня есть попытки воссоздать такую систему. Но пока ее нет. Да, есть общественные советы, отдельные инициативы, но, на мой взгляд, этого недостаточно. Поэтому очень часто в борьбу уже на стадии начала реализации опасных проектов включается общественность, начинаются эмоциональные протесты. Эмоции накаляются с разных сторон. Это неправильно. Не должно быть этой постоянной борьбы. Нужно постоянное, спокойное и конструктивное взаимодействие всех заинтересованных сторон, и высокая компетентность лиц, принимающих окончательное решения. Ведь в конце концов, мы все должны быть заинтересованы в сохранении нашего уникального природного и, связанного с природой культурного наследия, – наших исторических истоков и здоровой среды для жизни «братьев наших меньших», да и нас самих.

– Я думаю, что сегодня одна из серьезных проблем – это уровень компетенций тех, что работает в заповедной системе. Подготовка профессиональных кадров для охраняемых природных территорий – это необходимость. Мы делаем много, но усилий одной НКО, даже такой активной как наша, тут недостаточно, нужен государственный подход. И очень важна преемственность в передаче знаний, умений, понимания природы и любви к ней. Да, любви, без которой сохранять живую природу невозможно. Обычно такой опыт специалисты накапливают, работая внутри системы, многие вещи невозможно выучить по учебникам, их нужно освоить на практике, принять от наставника.

Я уже упомянула, что в 1950-м г. государственное управление заповедниками было разрушено. Пора его восстановить, причем с учетом современных возможностей и потребностей. Особенно в условиях, когда есть большая потребность в развитии туризма на ООПТ.

О необходимости государственного органа управления огромной российской заповедной «страной», имеющего не только полномочия, но и реальную возможность управлять, контролировать, защищать особо охраняемые природные территории много написано и проговорено на самых разных уровнях власти, но решения все нет. Министерство природных ресурсов решает множество природоохранных задач. Но заповедная система – это особая природоохранная отрасль. В ней и служба охраны, и наука, и экопросвещение, и развитие туризма, и учет интересов местного населения, и необходимость взаимодействия с многими отраслями и бизнесом, и, наконец, хозяйственная деятельность, способствующая выполнению всех этих задач. У сегодняшних управленцев на это, несмотря на их усилия, не хватает ни времени, ни рук, ни сил!

«В защите нуждаются все»

– Большое внимание уделяется видам, которые можно использовать как «флаг», их так и называют «флаговые» виды: тигр, леопард, манул, снежный барс, дзерен, стерх. Эти звери вызывают симпатию, на проекты по их сохранению люди охотно дают деньги. Внимание к этим видам помогает и сохранению природных комплексов, в которых они живут. Такой подход – сохранять виды, которые нуждаются в больших пространствах, и одновременно сохранять природу, которая вокруг них – оправдан. При этом в публичном поле мало уделяют внимания редким видам насекомых, хотя они тоже необходимая часть любой экосистемы. Меньше говорят о сохранении растений, потому что они не столь на слуху и не могут сыграть роль этого «флага-зонтика» для сохранения природных территорий. Но в защите нуждаются все, и когда ученые анализируют ценность территории, проводятся экологические экспертизы, внимание уделяется самым разным видам.

– Я отдала бы свой голос каждому, поскольку все редкие виды нуждаются в охране. Но если взглянуть с точки зрения личных симпатий, то проголосовала бы за манула: это кот, который всегда в сердце. Уделить внимание стоит видам, которые являются трансграничными: к примеру, дзерену, который сохраняется в России, Монголии и в Китае. Такие виды нуждаются в особых международных программах сохранения. Еще отмечу зубра, он является нашей гордостью, – это редкий краснокнижный вид, который усилиями наших специалистов практически восстановлен, но вид все же уязвим, и работа продолжается в заповедниках и национальных парках европейской части России.

Во-первых, нужно формировать экологическую грамотность с ранних лет, ведь все мы, и бизнесмены тоже, родом из детства. Кроме того, важно сохранять природу вместе с бизнесом, а не от бизнеса. Порой нарушения происходят не от злонамеренности, а от незнания и непонимания процедур: не все предприниматели знают, как действовать, чтобы развивать туризм, гостиничный бизнес, транспортную инфраструктуру, делая это бережно, не разрушая природу. Представители бизнеса нуждаются в прозрачных законах и правилах, по которым они могут действовать для того, чтобы бизнес мог развиваться, не нанося ущерба природе.

У нас как у некоммерческой организации есть задача – содействовать бизнесу в том, чтобы вносить вклад в сохранение природы, делая это эффективно. Мы видим, что многие компании ищут возможности реализовать природоохранные проекты, и мы всегда готовы помочь им проходить этот путь без ошибок, понимая интересы заповедных территорий и учитывая все нюансы работы с природоохранными проектами.

– Среди множества реализованных нами инициатив одна занимает особое место – это трехлетний проект с национальным парком «Смоленское Поозерье». Мы назвали проект модельным, поскольку в нем соединили все направления нашей деятельности и работы ООПТ. Вовлеченным и творческим партнером проекта стала компания JTI Россия. Была разработана стратегия развития туризма на территории «Смоленского Поозерья» и реализованы первые ее этапы. За три года созданы ключевые объекты инфраструктуры, навигации, велись работы по восстановлению лесов, поддержкее популяции зубров, развивалось природоохранное и просветительское волонтерство. Мы даже смогли поработать над профориентацией и подготовкой кадров – провели федеральный конкурс и обучение помощников экскурсоводов.

Венцом этой большой работы стало строительство визит-центра для посетителей «Смоленского Поозерья» и местных жителей. Оригинальное здание органично вписалось в ландшафт, экспозиция, насыщенная интерактивными элементами, помогает лучше понять ценность этих мест, его природы и истории. Когда визит-центр открылся, это стало настоящим событием. Представители власти Смоленской области отметили, что такой объект задает новый стандарт работы, помогает донести до людей важность сохранения природы и дает импульс развитию экологического туризма в регионе. Теперь этот опыт мы можем использовать и в других уголках страны.

Сейчас вместе с JTI Россия мы реализуем проект по сохранению экосистем Черного моря, который включает в себя и научные исследования, и тренинги для сотрудников ООПТ, и подготовку волонтеров по техникам спасения дельфинов, закупку реабилитационного оборудования для морских млекопитающих. Значительная часть проекта «Живое Черное море» реализуется на базе заповедника «Утриш», в котором появляется дополнительная возможность для проведения научных исследований, мониторинга. Недавно заповеднику передано в дар современное морское судно «Лагуна». Оно поможет проводить научные исследования и быстро принимать меры при экстренных ситуациях, очищать труднодоступные лагуны от мусора, реагировать на пожары.

С компанией «Сибур» в рамках программы «Формула хороших дел» мы реализовали проект «Пластик на благо природы»: создали условия для сбора пластикового мусора на ряде ООПТ Поволжья. Также в другом проекте мы поработали над инфраструктурой и экологическими тропами, которые дают возможность самим посетителям оценить состояние окружающей среды вблизи производственных комплексов. В парках растут растения, которые являются индикаторами состояния воздуха, и каждый посетитель может пройтись и увидеть, что растениям здесь комфортно.

Наш фонд «Заповедное посольство» по инициативе Фонда Владимира Потанина и в партнерстве с ним уже пятый год реализует проект по развитию волонтерства на охраняемых природных территориях. Участники стипендиальной программы фонда приезжают в качестве волонтеров на охраняемые природные территории и помогают в организации экологических троп, проведении научных исследований и просветительских мероприятий, создании сайтов. Это большая, разнообразная и физическая, и интеллектуальная работа. Проект помогает заповедным территориям научиться работать с волонтерами разных специализаций. А для волонтеров это школа гражданских инициатив и возможность погружения в природоохранную деятельность. В этом юбилейном году проект охватил 53 территории. Проект 2026 г. уже на старте.

Это только несколько примеров конструктивного партнерства во имя природы. Есть немало иных компаний, в том числе небольших, которые в меру своих сил помогают охраняемым природным территориям непосредственно в регионах. Казалось бы, их немало, но для масштабов нашей страны совсем недостаточно. Но они работают, и вклад каждой из них очень ценен.