Как бизнес открывает новую эру корпоративной благотворительности

В 2026 г. к проекту «Лидеры корпоративной благотворительности» присоединились «Ведомости», учредив собственную номинацию. Она получила такое же название, как и проект. «Сильный бизнес сегодня определяется не только финансовыми результатами, но и способностью создавать долгосрочную ценность для общества. Учреждение собственной номинации в рамках проекта с двадцатилетней историей – это возможность отметить компании, для которых социальная ответственность стала неотъемлемой частью стратегии», – сказал генеральный директор «Ведомостей» Игнатий Павлов.

Прием заявок на участие в проекте «Лидеры корпоративной благотворительности – 2026» продлится до 25 августа 2026 г. К участию приглашаются коммерческие организации с годовым оборотом от 100 млн руб. Подробности доступны на сайте проекта.

Учреждение номинации «Ведомостями» отражает один из ключевых трендов, выявленных в ежегодном исследовании, проводимом в рамках проекта Ассоциацией грантодающих организаций «Форум доноров» (реализует проект «Лидеры корпоративной благотворительности» с 2006 г.). Это стратегическое партнерство как новый стандарт работы с некоммерческими организациями (НКО), другими корпорациями и государством. Второй тренд – фокус бизнеса на мониторинге и оценке, переход от формальной отчетности к доказательному подходу, рассказала исполнительный директор ассоциации Александра Болдырева. «Третий – профессионализация управления социальными инвестициями, формирование запроса на развитие компетенций менеджеров КСО (корпоративной социальной ответственности. – «Ведомости. Устойчивое развитие»)», – добавила эксперт.

Эти три макротренда находят подтверждение и в ежегодном анализе практик компаний-участников, который позволяет детализировать их на уровне конкретных управленческих подходов, следует из исследования. Так, тренд на стратегическое партнерство отражается в росте доли компаний, выбирающих партнерские программы приоритетной формой благотворительности. Фокус на мониторинге и оценке проявляется в переходе от формальной отчетности к доказательному подходу и системному управлению социальными инвестициями. Профессионализация напрямую связана с развитием компетенций менеджеров КСО и встраиванием благотворительности в HR-стратегии, в частности, через корпоративное волонтерство.

Партнерство на первом плане

Среди компаний – участников исследования по итогам 2025 г. 87% из 47 анкетированных компаний назвали партнерские программы приоритетной формой реализации благотворительной деятельности. В 2024 г. этот показатель составлял 84%. Чаще всего компании сотрудничают с федеральными и региональными НКО (по 64%), а также с государственными органами власти (62%). Партнерство между компаниями, коллаборации внутри сектора благотворительности и глубокий анализ результатов и социальных эффектов стали для бизнеса привычной практикой, отметила Болдырева.

В рамках такого сотрудничества бизнес обеспечивает устойчивость – организационную, экспертную, цифровую, а фонды получают ресурс для масштабирования деятельности, рассказали в пресс-службе МТС. В компании привели пример своего партнерства с благотворительным фондом «Система», направленным на поддержку образования, науки, культуры и развитие волонтерства. В 2025 г. на стипендиальный конкурс в рамках сотрудничества более 20 000 студентов представили свыше 6000 проектов. Победители получили ежемесячную финансовую поддержку до 25 000 руб. и стажировку в подразделениях МТС. Конкурс молодых ученых вошел в число победителей номинации «Лучший партнерский проект» рейтинга «Лидеры корпоративной благотворительности».

Выбирая партнера для совместных проектов, компаниям и фондам стоит ориентироватьсяна организации с дополняющей экспертизой и сразу формулировать, какую бизнес-задачу должно решать сотрудничество, посоветовали в пресс-службе МТС. Тогда работу будет проще выстраивать системно, как единую среду с общими целями, а не как разовую акцию, объяснили в МТС.

Благотворительность как управленческая функция

Исследование «Форума доноров», посвященное итогам 2025 г. в секторе благотворительности, показало, что российские компании переходят к системному управлению корпоративной благотворительностью. У 74% участников в штате есть специальные подразделения или сотрудники, для которых социальная деятельность является основной обязанностью. Для сравнения: в 2023 г. этот показатель составлял 68%.

«Бизнес осознает, что устойчивые программы невозможны без квалифицированных специалистов внутри компании», – подчеркнула Болдырева. По ее словам, это формирует запрос со стороны компаний на развитие профессиональных навыков менеджеров КСО. Корпоративная благотворительность все чаще становится стратегическим направлением деятельности компаний, добавила директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept Мария Калиновская. «Бизнес переходит к более зрелым моделям: определяет стратегические приоритеты, выстраивает процессы принятия решений, развивает партнерства и оценивает не только объем ресурсов, но и достигнутые социальные результаты», – отметила она.

Авторы исследования «Форума доноров» приводят в качестве примера зрелого подхода программу сопровождаемого трудоустройства, которую два года назад внедрил благотворительный фонд компании «Уральская сталь». Проект фонда «Технология чуда» помогает молодым людям с инвалидностью и сиротам определиться с профессией, пройти собеседование и адаптироваться на рабочем месте. В отрасли черной металлургии сейчас непростой период, количество доступных вакансий снижается, к тому же у многих компаний нет опыта работы с людьми с инвалидностью, отметил советник генерального директора «Уральской стали» по взаимодействию с органами государственной власти и устойчивому развитию Вадим Ковалев. «Поэтому так важны вдохновляющие примеры», – подчеркнул он.

Один из признаков зрелого подхода – растущий интерес бизнеса к фондам целевого капитала (эндаументам), сообщили в Минэкономразвития. Их отличие от традиционных благотворительных фондов в том, что собранные пожертвования не расходуются напрямую, а передаются в доверительное управление управляющей компании. Та инвестирует средства в ценные бумаги и другие активы, а сам эндаумент финансирует благотворительные проекты за счет ежегодного инвестиционного дохода. «Пожертвование в фонды целевого капитала – это история благотворительных проектов, рассчитанных на более длительный эффект, можно сказать, на будущее. Создание или пополнение фонда целевого капитала дает возможность некоммерческой организации не только реализовывать новые проекты, но и формировать финансовую подушку безопасности», – отметила заместитель директора департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Минэкономразвития России Елена Иваницкая.

Она уточнила, что эндаументы чаще всего создаются в сфере проектовздравоохранения или образования. Иваницкая добавила, что тренд на формирование целевых капиталов и участие в этом как граждан, так и компаний нужно развивать через открытость и прозрачность НКО и проектов.

Волонтерство как инструмент HR-стратегий

К 2025 г. корпоративное волонтерство встраивается в HR-стратегии компаний как инструмент вовлечения и развития сотрудников, показало исследование «Форума доноров». Согласно его результатам, 89% компаний-участников развивают это направление.

Так действует в том числе Kept, рассказала руководитель КСО-направления консалтинговой компании Юлия Богданова. «Корпоративное волонтерство – часть нашей ДНК. Это новый опыт», – подчеркнула она. Эксперт добавила, что волонтерство помогает сотрудникам развивать «гибкие навыки» (универсальные надпрофессиональные качества, отвечающие за то, как работники решают задачи и взаимодействуют с людьми, а не что именно умеют делать).

«Если людям интересно, они окружены новым и могут доверять друг другу – дело пойдет», – отметила Богданова. Показательный пример такого подхода – ежегодные волонтерские смены Kept в инклюзивном лагере центра лечебной педагогики «Особое детство» на Валдае. Четыре дня сотрудники компании из 10 городов строят и ремонтируют объекты инфраструктуры лагеря, где ежегодно отдыхают около 700 человек. По словам Богдановой, список желающих принять участие в проекте «заполняется за несколько часов».

В пресс-службе МТС отметили, что рассматривают корпоративное волонтерство как механизм формирования не только внутренней корпоративной культуры, но и внешнего позиционирования. «Сотрудники становятся живыми носителями ценностей компании», – пояснили в пресс-службе оператора связи. В рамках волонтерского образовательного проекта МТС «Виртуалити» волонтеры МТС знакомят подопечных социальных учреждений с современными цифровыми технологиями. В 2025 г. мероприятия проекта прошли в 148 социальных учреждений из 26 городов, в них приняли участие 4000 детей и более 400 волонтеров.

Важным направлением развития корпоративного волонтерства в МТС считают формат, когда сотрудники могут применить свои профессиональные навыки, обучая и консультируя школьников, студентов и молодых специалистов, которые хотят развиваться в технологическом направлении, рассказали в пресс-службе компании. Она развивает и эковолонтерство: весной в Клинском районе Подмосковья 50 волонтеров МТС высадили 6000 сеянцев сосны, осенью в Курганской области – еще 8000.

Синхронизация с национальными целями

Исследование «Форума доноров» также выявило, что 91% компаний соотносит свои проекты с национальными целями развития России до 2030 г. и на перспективу до 2036 г. Наиболее востребованными оказались цели «Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей» (отражены в проектах 83% компаний) и «Реализация потенциала каждого человека» (77%).

Для градообразующих предприятий синхронизация с национальными целями развития становится естественным продолжением многолетней стратегии, говорит руководитель направления по устойчивому развитию Объединенной металлургической компании (ОМК) Екатерина Кощиенко. «Для любого градообразующего предприятия повестка устойчивого развития неразрывно связана с качеством жизни людей, укреплением человеческого капитала и развитием территорий», – пояснила она. По итогам 2025 г. общий объем инвестиций ОМК, направленных на достижение национальных целей, составил 24,7 млрд руб., добавила она.

Кощиенко тоже привела пример, как корпоративная благотворительность синхронизируется с национальными целями развития на практике. Так, национальными целями предусмотрено, что к 2030 г. не менее 45% молодых россиян должны быть вовлечены в добровольческую деятельность. В ОМК по итогам II квартала 2026 г. этот показатель среди молодых сотрудников достиг 43,1%.

Подход синхронизации с национальными целями демонстрирует и сама компания, выстраивая системную модель поддержки человеческого капитала, рассказала Кощиенко. «Компания развивает инженерное образование и профориентацию, работает с педагогами, школьниками и студентами. Ключевой элемент – детский технопарк «Квант ОМК» в Выксе, где 800 школьников (ежегодно) осваивают инженерные и цифровые компетенции», – уточнила она. Экологическое направление, также входящее в число лидеров, для компании не менее значимо: по итогам 2025 г. доля повторного использования и переработки отходов на предприятиях ОМК достигла 95,5%, сообщила Кощиенко.