Социальные инвестиции обретают новую зрелость

Социальные инвестиции становятся не просто инструментом благотворительности, а драйвером системных изменений в жизни общества. От точечной помощи бизнес переходит к созданию инфраструктуры, измеримым результатам и долгосрочным эффектам. Об этом говорили участники ежегодной конференции «Ведомостей» «Социальные инвестиции», состоявшейся в феврале 2026 г. Пленарная дискуссия «Экономика смыслов» была посвящена ключевым вызовам и трендам социального сектора. Это и дефицит необходимых ресурсов, и адаптация к регуляторным изменениям, и использование цифровых платформ.

«Мы видим переход от романтизации к более зрелому восприятию: меньше слов, больше дела», – отметила модератор сессии, профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития Московской школы управления «Сколково» Елена Дубовицкая. Она подчеркнула, что сегодня компании все меньше говорят о социальной ответственности и все больше занимаются реальными делами. Такой подход становится возможным благодаря развитию самой ESG-повестки, а также из-за необходимости компаний оптимизировать свои траты в сложных экономических реалиях.

Переход к измеримому

Участники дискуссии признали, что дефицит ресурсов – будь то финансовых, человеческих или административных – стал главным вызовом и одновременно драйвером изменений в сфере социальных инвестиций. В этих условиях бизнес больше не может позволить себе финансировать благотворительность «просто ради добра», отметил генеральный директор «Совкомбанк технологий» Вячеслав Литовченко. Возникает потребность в измеримых результатах, подчеркнул он. «В условиях ограниченных средств у компаний формируется запрос на KPI, отражающий реальное воздействие на общество, – добавил эксперт. – Сокращение бюджета на благотворительность заставляет подходить к ее распределению более тщательно».

С ним согласна партнер адвокатского бюро А1, руководитель платформы по оказанию благотворительных юридических услуг LegalCharity Наталия Стоцкая. Сегодня, по ее мнению, социальные инвестиции перестают быть просто способом отдать «сумму, которую не жалко». Бизнес подходит к благотворительности как к инвестиционному проекту: анализирует ресурсы и оценивает результат. «В расчет идет не то, сколько денег ты вложил, а то, какова глубина социальных изменений от этих инвестиций», – сказала Стоцкая.

Кроме того, отметила спикер, в современных условиях особую популярность приобретает интеллектуальное волонтерство – безвозмездная помощь профессионалов (юристов, маркетологов, IT-специалистов, финансистов, HR-экспертов и др.). В нем, по словам Стоцкой, добиваться наиболее качественных изменений позволяет индивидуальный подход. При этом важно, чтобы формировались экосистемы и коллаборации бизнеса, государства и некоммерческих организаций (НКО), где каждый делится своими ресурсами ради общей цели.

Социальные проекты сегодня все больше концентрируются не на точечной помощи, а на глобальных инфраструктурных изменениях, обратила внимание Стоцкая. Это и восстановление объектов культурного наследия, и создание различной инфраструктуры – не только материальной, но и инфраструктуры услуг, подчеркнула эксперт. В качестве примера она привела проект LegalCharity, который компания А1 совместно с лидерами юридического сообщества развивает с 2021 г. С помощью этой интернет-платформы НКО люди в сложной жизненной ситуации, нуждающиеся в правовой поддержке, встречаются именно с теми юридическими фирмами и адвокатскими образованиями, которые готовы оказать им высококвалифицированную поддержку на безвозмездной основе (pro bono).

Говоря о ближайшем будущем, Стоцкая обозначила приоритетные направления реализации социальных проектов. Среди них – поддержка ментального здоровья, переобучение кадров под нужды цифровой экономики, инклюзия, доступность бесплатной правовой помощи и обеспечение жильем нуждающихся граждан. При этом условием успеха таких инициатив эксперт считает корреляцию с национальной повесткой государства. «Это дает проекту двойное преимущество: государственную поддержку и интерес со стороны бизнеса, что существенно упрощает его реализацию», – пояснила Стоцкая.

Фокус на локальные инициативы

Разговор об измеримых результатах обретает практическое звучание, когда речь заходит о конкретных инициативах на местах, сошлись во мнении участники конференции. Так, «Фонд Тимченко» 16 лет занимается социальными проектами на малых территориях, рассказала его генеральный директор Галина Лапонова. По ее словам, с 2023 г. фонд помогает трем целевым группам. Это люди старшего возраста, в той или иной мере утратившие способность к самообслуживанию, семьи с детьми, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, а также дети и подростки. При этом, если на территории работают крупные НКО, фонд готов поддерживать и их инициативы, добавила спикер. Развиваться проектам даже тогда, когда ресурсов становится меньше, помогает сотрудничество с местными сообществами.

«Выявление и обучение локальных лидеров, которые объединяют вокруг себя людей, – это столп, на котором держатся все наши грантовые конкурсы», – подчеркнула спикер. Для этого, например, «Фонд Тимченко» создал специальный курс «Активизация местного сообщества», в рамках которого учат замечать таких лидеров, выстраивать партнерства и находить ресурсы на своей территории. Таким образом, по словам Лапоновой, появляется реальная инфраструктура помощи на местах. Но мало запустить проект – важно понять, что будет дальше, уверена эксперт. Поэтому через год после завершения (а некоторые проекты длятся полтора–два года) фонд проверяет, не исчезла ли поддержка тех, кто в ней нуждается, остались ли люди, готовые продолжать начатое, прижились ли те изменения, ради которых все задумывалось.

Основа системы мониторинга и оценки программ фонда – теория изменений, напомнила Лапонова. По сути, это пошаговое описание того, как конкретные действия приведут к желаемым результатам, а не просто к трате ресурсов. «Сначала мы придумываем, каким хотели бы видеть развитие наших грантовых конкурсов, – рассказала она. – А потом идем к нашим грантополучателям, собираем фокус-группы и спрашиваем: а так ли это на практике работает?».

Например, продолжила гендиректор «Фонда Тимченко», из 100 проектов, поддержанных в первый год, на следующий этап проходят не более половины. «Это те, кто готов расти, учиться и брать на себя больше ответственности. Вместе с ними мы и видим, как меняется результат. Сначала появляются первые итоги – то, что удалось сделать сразу. А через год-полтора приходит настоящий эффект – то, что реально изменилось в жизни людей», – пояснила Лапонова. По ее словам, для фонда важно, чтобы развитие на местах не ограничивалось благоустройством и инфраструктурой. Главное – создавать услуги, которые продолжат работать и после окончания гранта.

Новые инструменты

Одной из ключевых тем мероприятия стало обсуждение инструментов, с помощью которых бизнес и НКО выстраивают свою работу. Эксперты говорили о сотрудничестве, а также технических и цифровых решениях для реализации социальных инициатив.

Лапонова рассказала, что в конкурсах «Фонда Тимченко» участвуют общественные организации и инициативные группы, которые получают финансирование на первый проект. «Если они реализуют его благополучно, то на следующем этапе мы предлагаем оформить свою деятельность юридически, создав НКО, – пояснила она и тут же обратилась к Литовченко. – Мы можем с вами в этой части дружить и направлять к вам тех, кто готов профессионально развиваться».

«Цель нашего проекта «Технологии добра» – устанавливать такие взаимосвязи между бизнесом. Мы движемся в правильном направлении, коль скоро получаем такие предложения», – ответил Литовченко. В качестве подтверждения он рассказал, что юристы Совкомбанка, вдохновившись примером LegalCharity, объединились в свою группу и тоже начали помогать благотворительным фондам. Развивая тему практической помощи, эксперт подробно остановился на вопросах внедрения цифровых решений в НКО. По его словам, бизнес активно помогает фондам с цифровизацией и многие НКО с готовностью участвуют в тестировании новых продуктов. Но главная проблема, по словам Литовченко, не в технологиях и не в деньгах. «Зачастую мы сталкиваемся с предубеждением, – поделился он. – Нам говорят: «Сначала помогите материально, а уже потом учите». Это не вопрос технологических преград, это ментальные барьеры. Нужно переубедить человека, что цифровые инструменты действительно необходимы его организации». 

В качестве примера спикер привел продукт LemonPie – сервис управленческого учета в благотворительных организациях. «Его нужно внедрить, интегрировать и, что самое важное, поддерживать дисциплину использования. Не везде это срабатывает, несмотря на вполне доступную стоимость», – отметил Литовченко. Исходя из этого, продолжил он, в Совкомбанке решили, что просто предлагать цифровые продукты недостаточно – нужно сопровождать их обучением. «Мы создаем тренинги, вебинары, курсы, чтобы вместе с продуктом давать знания по его использованию и объяснять, как с его помощью усилить деятельность фонда», – пояснил гендиректор «Совкомбанк технологии».

При этом Литовченко добавил, что бизнес не должен искать проекты, которые идеально подходили бы под его профиль. По словам эксперта, есть базовая повестка, общая для большинства компаний: сохранение жизни, здоровье, поддержка социально незащищенных слоев населения, обучение.

Правила игры

Спикеры обсудили также изменения в законодательстве. Литовченко напомнил, что с 2026 г. Минюст унифицировал годовую отчетность для НКО – теперь это один объемный отчет, который требует навыков и обучения. «Для крупных организаций это история про унификацию и сокращение затрат, – отметил он. – А маленькие фонды, независимо от объема проектов, тоже должны соблюдать законодательство». Поэтому, по мнению эксперта, сегодня особенно востребованы программные продукты, помогающие в составлении отчетности.

Стоцкая из А1, говоря об унифицированной электронной отчетности, увидела в ней и дополнительный плюс. «Это обеление деятельности НКО. Для бизнеса будет проще проверять благонадежность своего партнера, для государства – выдавать гранты. Мы уходим от восприятия НКО как способа сокрытия теневого бизнеса», – уверена эксперт.

Затронула она и изменения в налоговой сфере. Спикер отметила, что повышение ставки НДС с 20% до 22% усложняет жизнь бизнесу, но одновременно государство предоставляет больше налоговых льгот для компаний, вкладывающихся в социальные инициативы. «Бизнес сейчас больше будет стараться производить социально значимые товары и услуги, чтобы получать льготы», – считает Стоцкая.

Еще одним важным трендом, по ее мнению, стало увеличение количества офсетных контрактов (контракты со встречными инвестиционными обязательствами. – «Ведомости. Устойчивое развитие»). «Государство стимулирует бизнес разрабатывать социально значимые продукты и услуги, а взамен гарантирует долгосрочную закупку», – пояснила Стоцкая. По ее мнению, в выигрыше все: государство поддерживает социальные программы, бизнес получает гарантированного заказчика, а социальная сфера развивается.