Менеджмент
Бесплатный
Наталия Биянова
Статья опубликована в № 3282 от 08.02.2013 под заголовком: «Юникредит» обновил розницу

«Юникредит банк» перестраивает работу розничного блока

«Юникредит банк» перестраивает работу розничного блока. В результате многие топ-менеджеры меняют позиции или место работы
«Юникредит банк»

коммерческий банк. акционер: UniCredit Bank Austria AG. Финансовые показатели (31 декабря 2012 г., РСБУ): Активы – 865,3 млрд руб. (8-е место). Капитал – 111,5 млрд руб. (7-е место), Прибыль – 18,8 млрд руб. (6-е место).

В головном офисе «Юникредит банка» начались сокращения высокооплачиваемых сотрудников продуктовой розницы, цель – повысить эффективность и сократить расходы, рассказали несколько бывших и нынешних сотрудников банка. «Всю структуру, отвечающую за разработку и продвижение розничных кредитных продуктов, пересматривают – начальникам управлений предлагают перейти на позицию начальников отделений, а тем – на позицию главных экспертов», – рассказывает один из бывших сотрудников. «Такие предложения действительно были сделаны ряду сотрудников», – говорит руководитель департамента розничных продаж Иван Матвеев.

Во вторник розничному блоку была представлена новая структура. Из 14 управлений должно остаться девять, а из 14 руководителей управлений свою позицию сохранят шестеро. Остальным предложены более низкие позиции. «Приехали экспаты, начали оптимизацию – может, причина в сложной ситуации в Италии», – рассуждает один из получивших такое предложение.

В течение последних двух месяцев банк покинули четверо из 14 руководителей розничных управлений – руководитель управления массового сегмента розничных клиентов Иван Веденисов, руководитель управления маркетинга Ирина Максина, руководитель управления автокредитования Андрей Коченков, руководитель управления прямых и корпоративных продаж Олег Белов. Представитель банка подтвердил уход троих, но, по его словам, Белов числится в штате, поскольку пока не решил, согласен ли он на понижение позиции.

Такие изменения в структуре управления, рассказывают менеджеры, проводятся по инициативе нового куратора розничного бизнеса банка – назначенного в прошлом году Unicredit Group Эмануэле Бутты, который сменил перешедшего в Россельхозбанк Эдуарда Иссопова. Сейчас кандидатура Бутты направлена на согласование в ЦБ на пост члена правления.

«Мы упрощаем структуру управления, чтобы ускорить процедуру принятия решений, стать мобильнее, поскольку у банка большие планы в рознице, – мы планируем войти в топ-5 банков по объему розничного портфеля», – говорит Матвеев.

Представитель банка добавляет, что из 400 человек, работающих в розничном дивизионе головного офиса, «изменения, продиктованные упрощением структуры, затронут несколько процентов от общего числа сотрудников». «В продуктовом подразделении из 70 человек остается 50», – рассказывает бывший сотрудник банка.

Матвеев признает, что в результате такого упрощения «затраты заметно снижаются», поскольку «руководители управлений – довольно высокооплачиваемые кадры». «Но смысл не столько сократить затраты, главное, что за счет этого мы увеличим бонусный фонд для наших сейлз-менеджеров», – уверяет он.

В 2012 г. «Юникредит банк» нарастил розничный портфель на 34,2% – до 111,5 млрд руб. Это всего 13% от активов банка.

Почти 40% розничного портфеля составляют автокредиты, выданные на продукцию ключевого партнера банка концерна Renault-Nissan. В 2013 г. этот бизнес должен перейти от «Юникредита» на его совместное предприятие с автоальянсом. «У нас останется старый портфель, но новые кредиты покупателям продукции Renault-Nissan будет осуществлять этот автокредитный банк», – говорит Матвеев.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать