Статья опубликована в № 3866 от 06.07.2015 под заголовком: Зарабатывать без риска

«БФА банк» ищет, как зарабатывать без риска

Новая стратегия: увеличение расчетно-кассовых операций, кредиты под залог и экспансия в Московский регион

БФА сделает ставку на расчетно-кассовые операции и повышение комиссионных доходов, говорится в стратегии банка на 2015–2017 гг. К 2017 г. банк предполагает нарастить кредитный портфель более чем вдвое до 80 млрд руб. (к маю составлял 35,4 млрд руб.) за счет перестройки кредитных процессов и увеличения присутствия в Московском регионе. «Предполагается снижение стоимости и повышение скорости кредитного процесса с одновременным совершенствованием методик контроля риска», – передал через пресс-службу начальник управления стратегического развития «БФА банка» Петр Петров. В московском филиале увеличится штат клиентских менеджеров, более активно будут использоваться интернет-каналы продаж, наращивать филиальную сеть не планируется, добавил он.

В розничном секторе стратегия предусматривает развитие залогового кредитования: розничный портфель должен быть за три года увеличен на 30 и на 50% – за счет продаж через агентские сети– ипотечный. В структуре пассивов, которые должны вырасти вдвое, будет увеличена доля текущих счетов (в 2014 г. составляла 49 млрд руб.), депозиты должны увеличиться в 1,5 раза.

Стратегия рассчитана «в умеренно-пессимистичном сценарии развития российской экономики»: цена на нефть – $50–60 за баррель до 2017 г., инфляция – 16% в 2015 г. со снижением до 8% в 2017 г., сохранение экономических санкций, снижение ВВП в среднем на 0,5% в год.

В предыдущей стратегии «БФА банка» на 2010–2015 гг. делался акцент на увеличение доли на корпоративном рынке и выстраивание розничного направления бизнеса банка, который появился в 2011 г.

Кредитов меньше

За первые пять месяцев 2015 г. петербургские банки и филиалы снизили выдачу кредитов компаниям на 25,5% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом (данные ЦБ). Объем выдачи составил 1,1 трлн руб. С начала года по май кредитный портфель юрлиц снизился на 2,3%, а просроченная задолженность увеличилась на 14,9%.

Прошлый год «БФА банк» окончил с прибылью в 498 млн руб., что в 2,7 раза меньше, чем в 2013 г. Сыграли роль рост стоимости привлекаемых средств из-за повышения ключевой ставки ЦБ и усложнение ситуации на фондовом рынке, что привело к падению доходов от операций с ценными бумагами, объясняется в годовом отчете. Комиссионные доходы за 2014 г. увеличились на 55 млн руб., или на 31% по сравнению с 2013 г. С начала года портфель ценных бумаг банка снизился на 10,4% и на май составляет 45,9 млрд руб.

Стратегия банка «Санкт-Петербург» на 2014–2017 гг., принятая в конце 2013 г., предполагает перераспределение портфеля в пользу более доходных сегментов – розничного блока (беззалоговые кредиты держателям зарплатных карт и клиентам) и кредитов малому и среднему бизнесу, где рост клиентской базы закладывается не только по кредитам, но и по расчетно-кассовому обслуживанию. Заложен ежегодный рост активов на 10–15%. Задача банка «Санкт-Петербург» на этот год – остаться прибыльным и сохранить рост кредитного портфеля на уровне 10%, говорится в презентации по результатам I квартала по МСФО. Задача Балтинвестбанка на 2015–2016 гг. – «борьба за качество во всех его проявлениях: от качества активов до качества обслуживания клиентов», говорится в годовом отчете. Главная задача банка СИАБ на ближайший период – сохранить лояльность клиентов и не допустить увеличение рисков: этот подход не предполагает агрессивного роста, говорила в июне предправления Галина Ванчикова. Банк также поставил в приоритет рост комиссионных доходов из-за снижения процентной маржи.

Идея развития транзакционного бизнеса стала популярной среди российских банков после реализации процентного риска в 2014 г. и «БФА банк» не стал исключением, говорит аналитик Standard & Poor’s Роман Рыбалкин. Изменение стратегии не стало неожиданностью: «БФА банк» планировал сократить долю операций с ценными бумагами в пользу корпоративного сегмента бизнеса и ранее. Объявленные планы по росту кредитного портфеля, по мнению Рыбалкина, выглядят «достаточно агрессивно». Банк может кредитовать предприятия ВПК и строительной отрасли, он развивается за счет клиентов бывшего Промстройбанка и Международного банка Санкт-Петербурга, откуда в «БФА банк» перешли менеджеры, говорит топ-менеджер петербургского банка. С комиссионными доходами сложнее: здесь петербургский рынок достаточно конкурентен, сомневается он.-