Финансы
Бесплатный
Эмма Терченко
Статья опубликована в № 4283 от 20.03.2017 под заголовком: Двойные стандарты Промсвязьбанка

Промсвязьбанк заработал на роспуске резервов

Этот показатель дал чистой прибыли прирост в 10 млрд рублей по РСБУ по сравнению с МСФО

Чистая прибыль Промсвязьбанка по международным и российским стандартам существенно разошлась: 2,1 млрд и 12,1 млрд руб. соответственно. По РСБУ большую часть прибыли – 10,1 млрд руб. – банк получил в IV квартале 2016 г. за счет роспуска резервов. «Из-за специфики отчетности по РСБУ мы вынуждены были держать резервы по ряду клиентов, фактически не относящихся к проблемным», – объяснял тогда зампред правления Промсвязьбанка Владимир Мамакин.

Эти сделки не отразились в МСФО – банк заработал лишь 400 млн руб. в IV квартале. Это Мамакин в пятницу объяснил все той же спецификой отчетности: «Мы никогда не сможем обеспечить более-менее равные резервы по МСФО и РСБУ. Была погашена часть кредитов, которая по РСБУ была зарезервирована сильно, а по МСФО была оценена по справедливой стоимости. Поэтому по МСФО у нас роспуск резервов по погашению этого портфеля плюс-минус нулевой, а по РСБУ было большое восстановление».

Чтобы улучшить нормативы достаточности капитала, банки в первую очередь стараются улучшить прибыль по РСБУ, а не по МСФО, отмечает управляющий директор по банковским рейтингам RAEX Станислав Волков: «Банки восстанавливают резервы в отчетности по РСБУ, а политику резервирования по МСФО существенно не меняют».

Разница в заработках могла бы быть еще больше. Если бы Промсвязьбанк не сократил отчисления в резервы, его прибыль по МСФО была бы меньше или же банк получил бы убыток, говорит аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. В 2016 г. он направил в резервы 30,7 млрд руб. против 47,3 млрд в 2015 г.

Переждали кризис

Промсвязьбанк не будет конкурентоспособным по сравнению с западными банками в обслуживании крупнейших компаний, в случае если рынки откроются после снятия санкций, рассказал Мамакин. Кроме того, банк не будет конкурентоспособным в сравнении со Сбербанком, который уже сейчас может по ряду компаний давать ставку 9%, сообщил он: «Нам это не нужно, поэтому мы спокойно готовимся к тому, что мы правильно перестояли кризис в этих кредитах и сейчас должны сформировать правильные политики. Уйти в те сегменты, где наша конкурентоспособность и с большим зеленым другом, и с любым другим игроком абсолютна».

В то же время просроченные кредиты свыше 90 дней за 2016 г. выросли в 2 раза – до 72,7 млрд руб. (8,5% от портфеля). У банка не появилось больше проблемных кредитов, заверил Мамакин: в прошлом году Промсвязьбанк пересмотрел подход к проблемным заемщикам. Даже если просрочка по кредиту была меньше 90 дней, но в банке понимали, что клиент не погасит долг, его взыскивали через суд, объясняет он: «Это привело к тому, что часть проблемного портфеля вызрела в просроченные кредиты». Резервов банк отчислил меньше из-за более успешного взыскания, чем ожидалось, говорит он. Покрытие резервами просроченных долгов сейчас составляет 94%, говорит Мамакин, а в 2015 г., когда банк создал рекордные провизии, было 200%. «В 2015 г. банк получил вливания в капитал и потому имел возможность создавать такие резервы», – напоминает аналитик Moody’s Лев Дорф.

Чтобы не обращаться за поддержкой акционеров в этом году, банку нужно заработать около 10 млрд руб. по РСБУ, говорит Мамакин. Наращивать кредитный портфель банк в этом году не будет, сказал Мамакин, но проведет его ребалансировку – банк рассчитывает уравнять доли розничных, корпоративных кредитов и ссуд малому и среднему бизнесу (МСБ; см. врез). По итогам 2016 г. объем корпоративного портфеля составил 676 млрд руб. (сокращение на 1% за год), портфель МСБ – 38 млрд руб. (сокращение на 21%), розничный – 69 млрд руб. (рост на 2%).

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more