Производительность труда стала целью

Снижение ключевой ставки напрямую зависит от роста производительности труда. Об этом 30 октября заявила глава Банка России Эльвира Набиуллина в докладе на пленарном заседании Госдумы. По ее словам, опережающий рост производительности труда даст возможность регулятору быстрее снижать ключевую ставку. В последние два года низкая безработица переросла в дефицит кадров, что привело к конкуренции за работников, сказала глава ЦБ: зарплата растет быстрее производительности труда, толкая инфляцию вверх.

Как заявил министр экономического развития Максим Решетников на правительственном часе в Госдуме 14 октября, Россия планирует обеспечивать ежегодный рост производительности труда не менее 2,5%, что за шесть лет составит 21%. Средний прирост за последние пять лет составлял 1,5%, а в 2023–2024 гг. ускорился до 2,7%. Достижение новых целей возможно только через системную работу на микроуровне – оптимизацию процессов, сокращение простоев, снижение брака и повышение загрузки мощностей.

В докладе ЦБ от 2024 г. отмечалось, что на фоне рекордной загрузки производственных мощностей компании планируют повышать производительность через оптимизацию бизнес-процессов, ввод нового оборудования и «расконсервацию» старого, а также увеличение среднего числа отработанных сотрудниками часов. «За последние 20–30 лет мир сильно изменился, появилось много новых технологий и решений», – рассказывает директор программ по повышению производительности труда «Евраза» Дмитрий Гаврилин. И хотя, по его словам, новые технологии не меняют кардинально основные процессы в таких традиционных отраслях, как металлургия, – добычу руды, выплавку чугуна и изготовление стали, – они делают многие операции проще и безопаснее.

Эффективная автоматизация

Изменения на рынке труда – сокращение работоспособного населения, запросы молодежи, которая стремится работать на современном оборудовании в комфортных условиях, – диктуют компаниям пути трансформации. Если ничего не менять на производстве, то через 10–15 лет трудиться там будет некому, согласен Гаврилин, поэтому «Евраз» в 2023 г. запустил программу повышения производительности труда.

Первый этап работы – это анализ существующих процессов и их оптимизация, направленная на более умную организацию работы и снижение потерь, таких как простои, перемещения, лишние и ненужные операции. «Автоматизировать неэффективные процессы нет смысла», – объясняет Гаврилин.

Для этого в компании используют все возможные рычаги – условно их можно разделить на группы. Первая связана с отказом от дублирующих операций, например от технического осмотра вагонов, которые и так делает РЖД, продолжает он. Вторая группа – это использование более мощной техники, что позволяет увеличить объем выработки за одну операцию. В третью входят проекты по переходу на дистанционное управление машинами или механизмами, что позволяет сотруднику работать в операторской комнате, а не рядом с устройством. Это безопаснее, уменьшает время на перемещения и дает возможность контролировать несколько единиц оборудования одновременно, рассказывает Гаврилин. Есть проекты по совмещению профессий и по автоматизации операций.

Однако программа повышения производительности ставит задачу не сократить, а сохранить сотрудников, предлагая им возможность переобучения на более востребованные профессии, говорит представитель «Евраза». В отношении наиболее дефицитных специалистов компания работает на опережение, заранее приостанавливая внешний наем на аналогичные вакансии в других подразделениях. В 2024 г. более 80% высвобождаемых сотрудников в «Евразе» переведены на другие позиции.

Какой итог

«Евраз» отметил, что первые три года реализации программы дали прирост производительности в 9%, а стратегическая цель компании – увеличить производительность труда к 2034 г. вдвое.

«Среди топ-100 крупнейших российских компаний примерно половина системно занимается программами повышения производительности труда и операционной эффективности бизнеса, хотя еще 5–7 лет назад таких было 35–40%», – оценивает доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, руководитель программы «Операционная эффективность и производственные системы» Григорий Баев. Так, «Северсталь» с 2010 г. внедряет бережливые практики, это в сочетании с цифровизацией позволило говорить об улучшении показателей, снижении ручного труда и простоев. А «Норникель», кроме мер цифровизации и оптимизации, запустил курсы для развития кадрового потенциала и повышения производительности. Это мировой тренд, указывает Баев: по данным PEX Network за 2025 г., около 50% крупнейших компаний мира также имеют программы корпоративного уровня по повышению операционной эффективности.