Регионы взращивают кадры

Создаются кадровые агентства, областные корпоративные университеты и образовательные программы
Евгений Разумный / Ведомости
Евгений Разумный / Ведомости

Сегодня дефицит рабочей силы в России связан с целым рядом факторов, включая демографическую ситуацию, проблему удержания востребованных специалистов и рост объемов промышленного производства. Согласно данным доклада регулятора «Региональная экономика: комментарии Главного управления Банка России», опубликованного в сентябре 2023 г., о нехватке сотрудников заявили 60% российских работодателей, опрошенных ЦБ месяцем ранее.

При помощи повышения зарплат эту проблему решают 75% респондентов, а около 30% компаний заявили о планах увеличить зарплаты своим сотрудникам до конца 2023 г. Но такие меры, как повышение зарплат или развитие рекрутинга с целью привлечения наиболее ценных кадров, являются временными и плохо работают в долгосрочной перспективе, так как не влияют на причины кадрового дефицита. 

В поисках решения

В 2022 г. правительство определило перечень субъектов Российской Федерации, привлечение трудовых ресурсов в которые является приоритетным. Одним из субъектов, вошедших в этот перечень, стала Нижегородская область: на 30 октября 2023 г. в регионе было открыто более 74 000 вакансий, почти 50 000 из которых приходятся на рабочие профессии. Опыт области в решении кадровых проблем может быть полезен другим регионам.

По инициативе властей был открыт Корпоративный университет правительства Нижегородской области (КУПНО). Задача учебного заведения – изменить культуру госуправления и повысить ее клиентоориентированность. В 2022 г. на площадке КУПНО прошло свыше 2000 образовательных мероприятий, в которых участвовало более 25 000 человек. Минтруд России признал университет как региональный центр изменений лучшей практикой в стране. Сегодня это ключевая площадка региона по развитию управленческих кадров, формированию и масштабированию HR-экспертизы. По примеру КУПНО планируется создание центров компетенций более чем в 50 субъектах РФ.

В 2022 г. в Нижегородской области власти запустили еще один проект – Областное кадровое агентство (ОКА), которое оказывает целевую помощь стратегическим предприятиям в подборе и удержании персонала, разработке программ кадровой укомплектованности. Агентство организует межведомственное взаимодействие между государством и компаниями для поиска системных решений кадровых вопросов. 

Сейчас в портфеле ОКА более 100 клиентов, включая опорные предприятия региона в сфере оборонно-промышленного комплекса.

Заместитель губернатора Нижегородской области Юрий Ильин отмечает, что правительство региона на базе ОКА и КУПНО помогает повысить внутреннюю экспертизу специалистов кадровых служб региональных предприятий для развития HR-цикла и эффективного использования кадровых ресурсов компаний. 

Обучающий подход

В сентябре 2023 г. в Нижегородской области стартовал новый проект в кадровой сфере – образовательная программа «Школа работодателя», участниками которой стали руководители сферы HR стратегических предприятий региона из сфер ОПК, АПК и промышленности. Курс обучающих мероприятий, разработанный совместно с КУПНО, рассчитан на три месяца. За это время руководители кадровых служб предприятий при участии опытных коучей и наставников научатся вырабатывать механизмы решения важных кадровых вопросов. 

Как отмечает министр кадровой политики Нижегородской области Екатерина Лебедева, «Школа работодателя» ставит целью подготовку для HR-специалистов предприятий практических инструментов, которые позволят преодолеть кадровый голод за счет эффективного управления существующими ресурсами, привлечения молодых кандидатов на работу, внедрения программ адаптации и наставничества. 

Участники считают программу полезной, потому что она позволяет собрать на общей экспертной площадке HR-специалистов предприятий, которые обсуждают вызовы отрасли и прикладные методы решения ключевых кадровых проблем. Сотрудникам Нижегородского акционерного общества «Гидромаш» им. Лузянина, по словам представителя организации, участие в «Школе работодателя» помогло по-новому взглянуть на вопрос кадровой укомплектованности, обратить пристальное внимание на удержание сотрудников и повышение эффективности управления персоналом.

«Долгосрочное решение по достижению кадрового баланса мы видим в управлении человеческим капиталом. Кадровая политика Нижегородской области направлена на сохранение кадрового потенциала региона и его развитие за счет привлечения ценных сотрудников – релокантов для работы в одном из самых инвестиционно привлекательных регионов России», – заключил Юрий Ильин.