Анна Цыганцова: «Жизнь идет вперед, нужно менять решения и подходы»

О снователи компании Леонид Сапрыкин и Михаил Миленький пришли из НИИ «Зенит» и принадлежали еще к советской инженерной школе. Сапрыкин окончил физический факультет МГУ, занимался квантовой электроникой и возглавлял в «Зените» лазерное направление, Миленький окончил факультет физической и квантовой электроники МФТИ и руководил лабораторией лазерных лидарных систем. После распада СССР рынок подобного оборудования практически обрушился. Заводы, выпускавшие лазерные технологические станки, закрывались, специалисты уходили из отрасли. Сапрыкин и Миленький, напротив, исходили из довольно смелой для того времени идеи: российская промышленность рано или поздно начнет восстанавливаться, а значит, ей снова понадобятся собственные современные станки. В 1998 году появился НПЦ «Лазеры и аппаратура ТМ». Сегодня компанию возглавляет дочь Леонида Сапрыкина Анна Цыганцова. В рамках проекта «Новые лица московской промышленности» издания «Ведомости. Как потратить» она рассказала об особенностях семейного высокотехнологичного бизнеса.

Был ли у вас вообще выбор профессионального пути? Или с детства было предопределено, что вы продолжите семейное дело?

Выбор был всегда, меня никто не заставлял. Я росла в инженерной семье, в окружении людей, которые активно занимались наукой и техникой. Одновременно в детстве много рассказывали про мою прабабушку, в честь нее меня назвали. Она 1887 года рождения, из крестьянской семьи. Окончила школу с золотой медалью, поступила на высшие женские курсы, стала врачом, затем главврачом, руководила военным госпиталем – все на фоне неспокойных событий первой половины XX века. Из этого я сделала вывод, что для человека что-то делать, создавать – это естественно и необходимо.

А еще я была не в курсе, что есть «женские» и «мужские» профессии. Тебе интересно – ты берешь и делаешь. Конечно, были разные дискуссии на тему выбора профессии или, например, каким предметам я больше уделяю внимание в школе. Я все никак не могла определиться. В результате и образований несколько: управленческое, техническое и психологическое. Было много моментов, когда можно было уйти совсем в другую сферу, биотех например. Но так сложилось, что шаг за шагом я все больше погружалась в тему лазеров и оборудования. «Лазеры и аппаратура» – это очень крутая история, в которой много нас всех: и моего отца, и меня, да и всех тех людей, с которыми мы вместе работаем. А сейчас уже, конечно, выбора нет. Это, можно сказать, дело жизни. Так же, как для моего отца это было делом жизни. И остается до сих пор, потому что он и сейчас активно участвует во многих процессах, каждый день ходит на работу.

На Анне Цыганцовой: рубашка MAAG; пиджак и юбка, все SHERVARLI (ЦУМ); туфли Le SillaФотограф: Алексей Колпаков. Арт-директор: Мариана Модырка. Стилисты: Алексей Бородачев-Архипов, Татьяна Лисовская. Визажист: Тима Лео. Прически: Катарина Кочик. Сет-дизайнер: Ольга Шуняева. Ассистенты сет-дизайнера: Михаил Беспрозванных, Сергей Гапотченко. Гафер: Александр Филимонов-Волков. Продюсер: Оксана Радуга

Насколько внимательно отец следит за тем, что вы делаете? И насколько его мнение для вас важно?

Если компания существует достаточно долго, всегда наступает этап, когда нужно кому-то передать бизнес. У нас это произошло естественным путем. Я больше 25 лет в промышленности, большую часть заказчиков и их задач помню с 2000 года. С одной стороны, это серьезная ответственность – взять то, что было создано другими людьми, и развить, улучшить. Такой фундамент дает много возможностей, потому что ты начинаешь не с нуля, а уже находишься на достаточно высоком уровне. Как говорил Ньютон, «если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов».

С другой стороны – направление задано, традиции и подход есть, и их нужно учитывать. Есть опыт, который нужно либо развивать, либо преобразовывать и переосмыслять. Жизнь идет вперед, нужно менять решения и подходы, постоянно адаптировать их под текущие реалии. А вот когда и, главное, как менять – тут мнения могут быть разными. Конечно, возникает огромное количество споров, дискуссий. Вся современная промышленность, задачи, которые перед нами стоят, – все это невозможно решить в одиночку. Нужно объединить много специалистов и дисциплин. Посадить за один стол совершенно разных людей. Это непросто, иногда очень эмоционально и громко. И это связано с тем, что мы делаем дело, которое нам всем интересно. Идей очень много, и хочется все их реализовать. Зато потом самолеты поднимаются в воздух, электроэнергия доставляется в самые отдаленные регионы, людям восстанавливают здоровье – и ты часть всего этого.

Компания была основана в 90-е – время, когда было ощущение, что из промышленности, наоборот, надо уходить. Как ваш отец принял решение все-таки заниматься производством?

Даже автор решения в разное время отвечает на этот вопрос по-своему. Мне кажется важным то, что, когда мы смотрим на какой-то небольшой промежуток времени в человеческой жизни или даже в жизни страны, может показаться, что все, жизнь рухнула. Взять, например, молодых ребят, которые сейчас оканчивают вузы и выходят на работу. Сначала был ковид, потом начались одни ограничения, затем другие, третьи и так далее. Субъективно кажется, что все время что-нибудь рушится. Но если мы начинаем смотреть не себе под ноги, а на горизонт, то оказывается, что это просто момент, период такой. Он не первый, не второй и даже не десятый. Становится сразу спокойнее и понятнее. Да, период может быть непростой и требовать от нас больших усилий. Но он закончится, и нужно сосредоточиться на том, чтобы потери были минимальными, а достижения – максимальными. Поэтому ключ к пониманию того решения простой – промышленность в России была нужна всегда, а то, что в 90-е казалось, будто у нее нет будущего, это временно.

У вашей компании впечатляющий уровень локализации – примерно 90%. Не проще ли закупать все необходимое в Китае?

Конечно, есть вещи, которые всегда можно сделать проще. Можно, например, вообще ничего не производить, а просто покупать в условном Китае. Но свое – это безопасность, самостоятельность, реальная свобода выбора, большая гибкость и много другого. Поэтому мы принимаем решения, которые влекут за собой большую трудоемкость. Мозги бурлят, а двигаться приходится очень быстро. К счастью, нас в этом плане поддерживают многие предприятия, которые делают выбор в пользу российских производителей. Для всех нас это пример сознательного выбора между простым и правильным. А правильное далеко не всегда бывает простым.

Анна Цыганцова в эксклюзивной съемке для проекта «Ведомости. Как потратить»Алексей Колпаков

Как вы находите баланс между научно-исследовательской частью и экономикой, необходимостью зарабатывать?

Бесконечный поиск баланса. Наше предприятие основали инженеры-разработчики, которым интересно создавать, – и вокруг них собрались такие же люди. Придумай, попробуй, реализуй. Мы всегда много сил и средств вкладывали в разработки. Но мы в первую очередь про то, чтобы наши идеи воплощались в конкретные решения для промышленности, чтобы они где-то применялись. Важно всегда отвечать на вопрос: что будет в результате, кому и для чего это нужно? И еще есть другой фактор: с одной стороны, все современные технологичные решения – это серийное производство, а с другой – спрос сейчас на очень высокий уровень кастомизации даже серийных продуктов. Мы в быту привыкли многое адаптировать под себя. В промышленности все то же самое, только сложнее. Приходится сочетать несочетаемое – все плюсы серийного производства и производства на заказ. И наши вложения в разработки позволяют справляться с этой задачей. Но действительно нужно все время сверяться, не ушли ли мы в какую-то крайность. Потому что, если только тиражировать удачные решения, мы перестанем уделять внимание заделу на будущее. А он обязательно нужен, чтобы через 5-10 лет была возможность создавать актуальные решения. И обратное тоже верно.

Ваше производство расположено в Москве. Какие преимущества предлагает столица?

Москва – это перекресток разных измерений, всего со всем. Насыщенность специалистами, идеями. Скорость, на которой мы все здесь работаем, даже в сравнении с другими крупными городами. Это совершенно фантастическая история. Город дает для московской промышленности инфраструктуру, меры поддержки и огромные возможности, но важно уметь этим пользоваться. Москва постоянно предлагает что-то новое, порой совершенно неожиданное. Все время нужно быть в контакте. В нашей работе мы часто принимаем непростые в реализации решения, чтобы достичь чего-то большего. И это возможно только благодаря синергии – разных людей, разных производственных компаний, бизнеса и города. Быть частью этого очень здорово.