Производительность труда в 2009 г. впервые упадет

После прошлогоднего роста производительности труда на 5,2% (Росстат) в этом году аналитики Минэкономразвития прогнозируют ее снижение на 5,6%. Это будет первое снижение производительности по крайней мере с 2003 г. По данным макроэкономического прогноза министерства на 2010–2012 гг., возобновление роста может начаться в следующем году – на 1,9% в 2010 г., на 2,6% – в 2011 г. и на 4,1% – в 2012 г. Ведущий экономист ЦМАКП Игорь Поляков объясняет «упадническую» цифру тем, что в России традиционно спад производства не пропорционален сокращению занятости. Согласно прогнозу Министерства экономического развития, по итогам 2009 г. численность занятых в экономике снизится на 3% (с 68,5 млн человек до 66,4 млн человек), в то время как ВВП – на 8,5%.

«Уменьшение производительности труда в текущем году связано с опережающими темпами падения производства на фоне значительно более скромных темпов роста безработицы. Данная ситуация обусловлена большими объемами государственной помощи ключевым промышленным предприятиям, административным давлением на бизнес, направленным на сохранение рабочих мест», – считает Ховард Полиньски, руководитель группы повышения эффективности бизнеса КПМГ в России и СНГ. Он замечает, что государственные средства были истрачены преимущественно на реструктуризацию и частичное погашение задолженности, поддержание текущей операционной деятельности. Инвестпрограммы же финансировались в минимальном объеме, если не были свернуты. Небольшой рост производительности труда в 2010 г., прогнозируемый МЭРТ, напрямую связан с прогнозом роста ВВП – 0,9–1,6% в зависимости от сценария.

Средняя температура

А вот часовой завод «Ника» в этом году ожидает повышения производительности, уверен гендиректор завода Алексей Богданов. Он говорит, что по итогам года в связи с кризисом аналитики обещают спад производства часов на 10%, но показатель мог бы быть хуже, если бы в начале года не была пересмотрена маркетинговая стратегия и не было принято решение о расширении ассортимента (за счет более дешевой продукции, с одной стороны, и дорогих часов с применением драгоценных металлов – с другой). Богданов рассказывает, что фонд оплаты труда в этом году уменьшился примерно на 25% за счет сокращения 10–15% сотрудников в начале года и выборочного урезания зарплат менеджерам. Дальнейшее повышение эффективности труда на «Нике» планируют за счет продолжения автоматизации производства и внедрения новых маркетинговых технологий.

Но не всем так повезло в кризис. Выручка за первое полугодие 2009 г. «Базэлцемент-Пикалево» упала в семь раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистый убыток компании увеличился более чем в 10 раз. То есть по итогам первого полугодия 2009 г. чистый убыток на одного сотрудника составил 120 000 руб., сообщила «Ведомостям» пресс-секретарь ООО «Базэлцемент» Светлана Андреева. В последние годы разрыв между доходами партнеров и убыточностью «Базэлцемент-Пикалево» стал катастрофическим. Это подтвердил аудит, проведенный КПМГ и ФАС России на предприятиях пикалевского производственного комплекса. В доказательство КПМГ приводит цифры: в 2008 г. рентабельность «Метахима» составляла 16%, рентабельность «Пикалевского цемента» – 54%, а убыточность «Базэлцемент-Пикалево» – 42%.

Хотят исправиться

Еще в прошлом году Сбербанк утвердил программу повышения эффективности персонала, в соответствии с которой, как писали «Ведомости», предполагается сокращать по 5% работников ежегодно в течение пяти лет. Кроме того, меняются системы мотивации и схемы оплаты труда. «За первое полугодие 2009 г. только расходы банка на персонал уменьшились на 8,2 млрд руб. (15,2%) по сравнению с тем же периодом прошлого года, а за три квартала сокращение составило уже 9,5 млрд руб., или 11,5%», – подсчитал начальник аналитического отдела БКФ-банка Максим Осадчий на основе данных отчетности о прибылях и убытках. Руководство компании надеется, что в результате преобразований производительность труда в физическом выражении вырастет минимум на 50%. «И это уже достигается в LEAN-отделениях Сбербанка России», – замечает директор департамента кадровой политики Сбербанка Сергей Горьков.

В компании Sun InBev снижение затрат на персонал в валютном эквиваленте составило не менее 30% еще в 2008 г., сообщает Ирина Архипова, директор по корпоративным отношениям компании. На всех предприятиях Sun InBev внедрена программа оптимизации заводов «Вояджер» – VPO (Voyager Plant Optimization). Одна из ключевых ее задач – развитие у сотрудников компании «собственнического, а не наемного» отношения к процессу производства. За каждым закрепляется определенный участок работы и ставятся цели, от которых зависит премиальная часть дохода. Цели могут быть разными, например, снизить энергопотребление или уровень брака. «В результате нам удалось существенно снизить потребление энергоресурсов в целом по компании на 20–30% на единицу продукции, сократить потери сырья и материалов», – рассказала Архипова.

Уверенности нет

«Принимая во внимание опыт 2009 г., мы склоняемся к варианту развития, когда производительность труда будет расти экстенсивно, за счет увеличения выпуска продукции, – говорит Полиньски из КПМГ. – Пока что мы не видим в российских компаниях серьезных сдвигов в сторону инвестиций в повышение эффективности и производительность труда. Компании ограничиваются линейным сокращением затрат без стратегической оптимизации и поиска возможностей для увеличения сбыта».

«В «концепции-2020» предполагалось, что в 2012 г. рост производительности достигнет 140–141% по отношению к 2007 г., – говорит президент РСПП Александр Шохин. – Но в ноябре неожиданно выяснилось, что производительность труда будет практически в пределах статистической погрешности – на 3% выше в 2012 г. по сравнению с 2008 г. Можно как угодно мотивировать персонал, но без радикальной модернизации и перехода на следующие технологические ступени производительность труда не изменится. А средств на модернизацию у компаний сейчас нет».