Менеджмент
Бесплатный
Римма Авшалумова
Статья опубликована в № 2638 от 02.07.2010 под заголовком: Гуманный вывод

Как правильно расставаться с сотрудниками

В начале июля 2010 г. «Нестле Россия» остановит последнюю производственную линию на фабрике в подмосковном Тучкове. Компания помогает сотрудникам искать новую работу, а некоторых зовет за собой
Ехать не готовы. Андрей Бадер

директор по корпоративным делам «Нестле Россия». «Мы ожидали, что откликнутся немногие, но согласилось переехать меньше 10%. За работой и за деньгами люди переезжать не готовы».

Утром 2 марта 2010 г. в Тучково на общее собрание коллектива фабрики приехал генеральный директор компании «Нестле Россия» Стефан де Локер и сообщил, что компания планирует перенести производство шоколадной продукции под торговыми марками «Комильфо» и «Рузанна» на свои шоколадные фабрики в Перми (филиал «Нестле Россия») и Самаре (кондитерское объединение «Россия»).

«Нам было важно проинформировать коллектив до того, как информация уйдет в СМИ и к партнерам», – говорит Андрей Бадер, директор по корпоративным делам «Нестле Россия». – Компания сделала это объявление заблаговременно, с тем чтобы у сотрудников была возможность рассмотреть предложения компании о работе в других подразделениях «Нестле» или воспользоваться услугами компании по бесплатному поиску новой работы».

Сокращенным заплатят

По состоянию на 1 марта 2010 г. на производстве в Тучкове работало около 900 сотрудников – 700 постоянных и 200 временных, занятых в связи с сезонным увеличением объемов производства.

Хотя окончательно из Тучкова «Нестле» уйдет только осенью, уже в апреле было закрыто две линии из трех, рассказали в компании.

«Сотрудников больше всего беспокоил вопрос о сроках прекращения производства и размере компенсации, если они проработают до окончания оговоренного срока», – говорит Бадер. Всем, кто дорабатывает до конца, компания выплачивает компенсацию в размере пяти окладов (облагается налогом), «что значительно превышает размер компенсации, предусмотренный законодательством», – подчеркивают в «Нестле».

«Действительно, это достойная компенсация, – говорит Вероника Онищенко, руководитель отделения «Кадровый консалтинг» Kelly Services. – Хотя у нас были проекты по аутплейсменту, когда работодатель был готов в качестве компенсации выплачивать шесть [месячных] окладов и даже годовой оклад».

Помогли пристроить

В «Нестле» рассказали, что привлекли и оплатили услуги рекрутингового агентства, которое работает в тесном контакте с местным центром занятости, а также осуществляет самостоятельный поиск вакантных позиций в Рузском районе. «Все сотрудники при желании могут получить консультацию», – говорит Марина Зибарева, менеджер по корпоративным коммуникациям. Однако в компании не смогли сообщить, сколько сотрудников действительно обратилось за помощью рекрутеров, и отказались назвать агентство. В Рузском районе других кондитерских производств нет.

Сейчас из 900 сотрудников на фабрике работают 340. После закрытия последней производственной линии в июле в Тучкове останутся 50 человек, которые продолжат работать до тех пор, пока компания не найдет покупателя производственных и офисных помещений, комментируют ситуацию в компании.

Семьдесят сотрудников филиала в Тучкове получили предложение переехать вместе с производством в другие регионы. По словам Зибаревой, компания заинтересована в технических специалистах, операторах линий, инженерах, менеджерах по качеству, по персоналу и готова оплатить им переезд, предоставить жилье и выплатить дополнительную компенсацию.

Тимур Измоилов, ныне ведущий инженер-технолог кондитерского объединения «Россия» (Самара), а прежде технолог прикладной группы на фабрике в Тучкове, проработал на новом месте несколько недель. «Я принял предложение переехать, потому что понимал, что в «Нестле» можно получить дополнительные знания и опыт, а также при желании сделать карьеру, – рассказывает Измоилов. – Для меня трудным вопросом стало не место проживания и регистрация, а трудоустройство жены и детский сад для ребенка». Но, по словам Измоилова, решение этих вопросов оговаривалось в новом контракте.

«В данном случае оценить все затраты на персонал сложно, – говорит Онищенко. – В любом случае бюджет программы по аутплейсменту такого проекта гораздо меньше, чем компенсационные выплаты персоналу, и скорее всего обошелся компании даже ниже, чем один оклад сотрудника».

«Проблема в том, что компании на новом месте заново придется отстраивать систему управления производством, – считает Вячеслав Болтрукевич, старший преподаватель ВШБ МГУ. – Когда на предприятии меняется персонал, а именно это и происходит при переносе производства в другой регион, нарушаются бизнес-процессы, напрямую связанные с взаимодействием между людьми. Придется заново обучать персонал, увеличить ресурсы на контроль за соблюдением существующих стандартов – вероятно повышение брака продукции».

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать