"Я не буду оправдываться, чей я человек . .. "
Вадим Самойлов - фигура известная на металлургическом рынке.
Долгое время он занимал пост гендиректора Михайловского ГОКа - крупного производителя железорудного сырья. Назначение на пост гендиректора Кузнецкого металлургического комбината (КМК), крупнейшего в России производителя рельсовой продукции, - большой скачок по карьерной лестнице.
Гендиректором КМК Вадим Самойлов был назначен в конце прошлого года, в самый разгар борьбы за это предприятие. 14 января в этой борьбе была поставлена точка. Собрание акционеров КМК утвердило кандидатуру нового внешнего управляющего КМК Юрия Зверева. Кандидатура Зверева устраивает местные власти и тех, кто в конце прошлого года осуществил на КМК переворот, отстранив от управления комбинатом ЗАО "МИКОМ". Это значит, что никаких серьезных изменений на комбинате уже не произойдет и комбинат может приступить к нормальной работе.
Несмотря на то что предприятие с 1998 г. находится под внешним управлением, у экспертов нет сомнений в том, что гендиректор будет фигурой номер один на комбинате. Именно Вадим Самойлов своими приказами уже поменял людей на ключевых руководящих постах КМК, он от имени комбината ведет переговоры с МПС, поставщиками и др.
Незадолго до собрания кредиторов Кузнецкого комбината Вадим Самойлов дал интервью "Ведомостям", где, в частности, описал положение комбината, которым ему предстоит руководить.
- Вадим, почему вы ушли с поста гендиректора Михайловского ГОКа? - Я не хотел бы муссировать историю про то, почему я ушел с ГОКа и какие у меня отношения с компанией "Металлоинвест" (основной акционер предприятия. "Ведомости").
- Вы около месяца сидели без работы и вдруг неожиданно появились в кресле гендиректора КМК. Как это произошло, кто вас пригласил на предприятие? - Я работаю в металлургическом секторе достаточно долго. Мир тесен, люди, с которыми я хорошо знаком по работе, узнав, что я ушел с ГОКа, делали мне много предложений относительно трудоустройства. В том числе моя кандидатура в качестве гендиректора КМК была предложена губернатору Кемеровской области Аману Тулееву. Все произошло спонтанно: когда я ехал в Кемерово, совершенно не ожидал, что Тулеев разделит мои идеи относительно дальнейшего развития комбината. Тулеев сделал мне предложение стать директором комбината, я ему за это благодарен.
- Вы пришли на комбинат сразу после того, как Аману Т лееву при поддержке ряда его союзников далось отстранить ЗАО "МИКОМ" от управления КМК. Глава "МИКОМ" Михаил Живило публично заявлял, что вы являетесь выдвиженцем людей, которые теперь будут контролировать комбинат, - Искандера Махмудова, Михаила Черного, Анатолия Смолянинова...
- Я не буду оправдываться, чей я человек, пусть Живило доказывает то, что сказал.
- Существует несколько версий относительно того, что стоит за сменой власти на КМК. По одной из них, укрепившись на другом предприятии, выпускающем рельсовую продукцию, - Нижнетагильском меткомбинате, Искандер Махмудов собирается сделать то же самое на КМК с целью монополизировать производство рельсового проката и потом с позиции монополиста поставлять МПС рельсы не по $100 за тонну, как сейчас, а по мировым ценам - по $400 - 450.
- Эта версия достаточно спекулятивна, потому что МПС - не тот партнер, с которым можно разговаривать с позиции силы. Металлурги это хорошо знают. С этой точки зрения эта версия, скажем так, ирреальна. Другой вопрос, что я сейчас веду диалог с МПС для того, чтобы установить с этим ведомством партнерские отношения, основанные на экономических выкладках, экономических принципах ценообразования на те же рельсы и другую продукцию, выпускаемую КМК.
- В период разгара конфликта вокруг КМК в прессе высказывались различные точки зрения относительно деятельности "МИКОМ" на комбинате.
На ваш взгляд, каков объем инвестиций, привлеченных на предприятие "МИКОМ"? - Этот вопрос к "МИКОМ". Я не могу сказать, что работа в этом направлении не велась. На месте Живило я бы занимался данными вопросами, но не доводил бы их до стадии реализации. Начинать крупные инвестпроекты в условиях, когда не знаешь, что завтра с тобой будет и будешь ли ты на КМК, несколько преждевременно.
Но инвестиции необходимы, учитывая, что сталь выплавляется по устаревшей, мартеновской технологии. Необходимо развивать электросталеплавильное производство, повышать качество выпускаемых рельсов, полностью реконструировать рельсобалочное производство. Суммы инвестиций будут получаться очень значительные.
- Что вы уже спели сделать на комбинате? - С момента моего назначения прошло не так много времени для того, чтобы кардинально поменять ситуацию на предприятии.
Могу сказать, что мы выполнили все обещания, данные трудовому коллективу предыдущей командой, связанные с повышением зарплаты на 10%. Хотя далось это очень тяжело. Предприятие находилось под внешним управлением год, и на сегодняшний день я не могу найти у него ни копейки оборотных средств.
- Вы хотите сказать, что "МИКОМ" выкачивал из предприятия оборотные средства? - У меня вообще складывается впечатление, что "МИКОМ" особенно не заботился об экономическом положении предприятия. Знакомясь с финансовыми документами, я пришел к выводу, что наращиванием оборотных средств, улучшением экономики предприятия никто толком не занимался. Увеличение объемов производства, которое произошло на КМК, с экономической точки зрения никаким объяснениям не поддается, потому увеличивать объемы производства продукции при очевидной убыточности этого производства - значит еще глубже засаживать предприятие в долговую яму. Обеспечивая социальные программы, "МИКОМ" фактически создавал новых кредиторов, с которыми КМК пришлось бы рано или поздно рассчитываться. Самое интересное, что наш приход на комбинат совпал по времени с расчетами по кредитам, банковским займам, которые брались для выплаты зарплаты.
Это еще больше усугубило и без того напряженную ситуацию. Когда мы пришли, на комбинате не было ни грамма угля, ни грамма ферросплавов; не были заключены договора на 2000 г., да и, собственно, на конец 1999 г., ни по объемам потребления газа, ни по электроэнергии; не было договора с МПС.
- Сразу после отстранения "МИКОМ" новая команда управленцев КМК перезаключила все договора комбината с поставщиками и потребителями. Что это изменило? - По новым договорам на товарную продукцию мы повысили цены на 10 - 12% - для этого договора и перезаключались. Но и это не предел. Непонятно, почему процесс переговоров с МПС был таким вялотекущим. Довели дело до декабря, а никаких генеральных или сиюминутных договоров заключено с МПС не было.
- На расположенном неподалеку от КМК Западно-Сибирском металлургическом комбинате внешнее управление продлено до 2007 г. Возможно ли на КМК введение внешнего управления на длительный срок? - Финансовая и экономическая ситуация очень тяжелая. Долгов огромное количество, поэтому, когда говорят о таких сроках внешнего управления, имеют в виду то, что потребуются годы, чтобы рассчитаться с кредиторами.
Именно поэтому губернатор и другие официальные лица говорят о сроке порядка 10 лет внешнего управления.
С другой стороны комбинат не производит такой разнообразной продукции, как тот же "Запсиб".
Поэтому говорить о том, что можно получить сверхдоходы, варьируя различными видами продукции, нельзя.
Продукция КМК исчерпывается тремя-четырьмя наименованиями, и круг ее потребителей достаточно узок. Что касается экспортной заготовки, то это фиксированные мировые цены. Что касается рельсов, то цены практически устанавливаются МПС. Остается только маленькая часть, порядка 20% продукции, которой можно варьировать. Поэтому быстро рассчитаться с такими долгами не представляется возможным. Если внешнее управление будет проводиться, то оно должно длиться достаточно долгое количество времени (14 января собрание кредиторов рекомендовало суду продлить срок внешнего управления на КМК на полгода. - "Ведомости").
- Будете ли вы подтягивать на комбинат свою команду или, как на Михайловском ГОКе, обойдетесь местными кадрами? - Прежде всего делаю ставку на людей, которые работают в Новокузнецке. Целый ряд назначений уже прошел. Экономический, бухгалтерский, коммерческий блоки на КМК полностью отсутствовали.
Разворачиваться приходилось, что называется, на марше. Все эти блоки сейчас укрепляются новыми кадрами.
- Г бернатор Аман Т леев выдвигал идею создания управляющей компании, которая бы контролировала поставки сырья на КМК и сбыт готовой продукции. Будет ли реализована эта идея? - Что касается идеи создания управляющей компании, то для меня все, что экономически обосновано, имеет право на существование. Идея оптимизации движения товарных и финансовых потоков существует. Для этого есть все предпосылки - Кузбасс имеет свою железорудную и угольную базу. Если правильно построить систему взаимоотношений с МПС, то можно оптимизировать важный сектор объема производства КМК. При таком подходе эта идея имеет право на реализацию.
Но только, подчеркиваю, для оптимизации потоков, где бы для угольщиков, для металлургов, рударей итогом деятельности была бы продукция КМК или услуги, которые оказывает МПС всевозможным перевозчикам, в том числе КМК. В такой постановке я согласен на создание управляющей компании, которая сможет оптимизировать эффективность каждого из звеньев и получить максимальный эффект.