Работа только для своих
Чтобы заполучить себе в штат российского специалиста, Эрику Мазингу, руководителю немецкой компании - производителя программного обеспечения Mip Holding, пришлось купить целую фирму.
Мазинг познакомился с Олегом Ковригиным (человеком, известным в российских математических кругах еще в советские времена, бывшим сотрудником одного из академических российских НИИ) еще в 1994 г. Немецкий предприниматель думал, что проблем с наймом нового работника у него не будет. Ведь Ковригин был автором программного кода для целой серии продуктов фирмы Mip. Но Мазинг ошибся. Несмотря на то что 44-летний Ковригин имел разрешение на работу в Германии, закон запрещал ему менять работодателя. За нарушение закона предусмотрена депортация в течение 24 часов.
Чтобы заполучить российского специалиста, Мазинг решил купить компанию, в которой тот работал. Это обошлось ему всего в $50 000, благо фирма была на грани краха. Но тут вмешались власти. Обвинив Мазинга в отсутствии патриотизма, они заставили его провести интервью с десятком немцев - претендентов на ту же должность. Но специалиста того же уровня не нашлось.
Этот случай наглядно иллюстрирует сложившуюся в Германии ситуацию, в которой законники и чиновники пытаются закрыть двери перед иностранными специалистами в области высоких технологий. "Не пуская иностранцев, мы сохраняем рабочие места для тех, кто живет в Германии, - говорит один из стражей немецкого рынка труда Петер Умбер, чиновник Федерального института труда, выдающего разрешения на работу. - Если при уровне безработицы в 10% компании не могут найти квалифицированных работников, кто же в этом виноват? Только сами компании, которые не готовят достаточное число специалистов".
Крупнейшие компании стараются внести свою лепту в решение проблемы. Например, Siemens наняла сотни выпускников своего технологического университета. Тем не менее в подразделении по производству полупроводников сейчас не хватает 250 инженеров. По прогнозу гендиректора Siemens Хайнриха фон Пирера, к 2005 г. в Германии будет не хватать 300 000 специалистов в области высоких технологий. Сейчас нехватка составляет 75 000.
Siemens начала подыскивать будущих работников среди студентов вузов. Однако многие работодатели, включая 34-летнего Мазинга, не могут ждать, пока новое поколение немецких специалистов закончит институты. Наняв иностранца, Мазинг уже сейчас дает сильный стимул развитию своей компании.
Не то чтобы иностранные специалисты пользовались в Германии спросом как дешевая рабочая сила. Наоборот, платят им не меньше, а зачастую и больше, чем местным работникам: зарплата программиста составляет $40 000 80 000 в год. И тем не менее работодатели вынуждены обращаться именно к иностранным специалистам, так как при чрезвычайно низком уровне рождаемости предложение на рынке труда Германии неуклонно сокращается.
Некоторые аналитики приветствуют эту, хоть и вынужденную, открытость немецкого рынка труда. "Профессиональный уровень наших безработных существенно отстает от потребностей рынка в специалистах, особенно в сфере информационных технологий, - говорит Петер Клес, экономист Института немецкой промышленности. - Так почему бы не набирать специалистов из других стран? "Именно так поступают США, Канада, Великобритания и ряд других стран.
Но многим немецким работодателям в этом смысле ближе подход Bertelsmann - крупнейшей в стране медиа-компании. Она нанимает немцев для работы в Германии, американцев в США, а японцев - в Японии..Отчасти это объясняется формальными трудностями найма иностранцев, но Bertelsmann и сама предпочитает использовать специалистов на тех рынках, с которыми они более знакомы.
Концерн DaimlerChrysler, крупнейший работодатель Германии, объясняет свое стремление привлечь иностранных специалистов недостаточным количеством профессионалов в Германии и в целом в Европе. Но все преимущества, которые может принести компании высококлассный специалист, зачастую нивелируются проблемами законодательного характера: так, разрешение на работу в Германии выпускнику немецкого университета - гражданину азиатской страны дается лишь на два года. Когда выяснилось, что разрешение на работу недавно нанятого в Daimler китайского инженера истекло, компания была вынуждена отправить его домой и начать выбивать для него новое разрешение. Причем схожие правила распространяются и на американцев. А привлечение последних стало особенно важным для компании после объединения с Chrysler. (WSJ)