Кризис закончился

После финансового кризиса рынок бытовой техники в России сократился на 40%. Что, однако, не помешало активизироваться местным производителям, обеспечившим россиян холодильниками и кухонными плитами. Кризис помешал крупнейшему мировому производителю бытовой техники, Merloni Elettrodomestici, организовать в России собственное производство, однако руководство итальянской компании все же не отказалось от идеи открыть завод в нашей стране. О планах компании в России и в мире "Ведомостям" рассказал глава представительства в СНГ, Восточной Европе и странах Балтии Марко Милани, недавно назначенный заместителем генерального директора всей компании.

- В 1998 г.Merloni собиралась построить завод по производству бытовой техники в подмосковном Фрязине. Что помешало вашим планам в России? - Основной проблемой был кризис, поразивший всю российскую экономику. После 17 августа рынок бытовой техники полностью изменился, и в тех условиях было невозможно сделать какие-либо прогнозы его дальнейшего развития. Если сравнить докризисный 1997-й и посткризисный 1999-й годы, то рынок бытовых приборов сократился на 40%. Рынок стал значительно меньше, местные производители усилились благодаря девальвации рубля.

- Вы не отказываетесь от своего проекта создать местное производство в России? Для строительства завода вы выберете тот же город Фрязино? - Сейчас, когда рынок стабилизируется, становится понятно, что активные местные производители вынудят нас создать собственное производство в России. На сегодня конкретных планов нет, но в ближайшем будущем (в течение следующих месяцев) мы примем такое решение. Наш проект не обязательно развернется во Фрязине. Мы еще не определились, какими будут мощности завода и что конкретно он будет производить.

- Какой объем средств планируется вложить в производство? - Все будет зависеть от того, что мы будем производить. Если это будет отдельная линия сборки на каком-либо заводе, то мы вложим и $10 млн, и $20 млн, и $30 млн. Если это будет отдельное производство (завод по производству бытовой техники), то инвестиции достигнут и $100 млн. Мы сейчас исследуем рынок. И политическую, и экономическую ситуацию тоже.

- Какие конкретно местные производители подталкивают вас к созданию собственного производства в России? - Лидерами на российском рынке белой [бытовой]техники в сегменте холодильников сейчас являются Стинол" и "Атлант". До кризиса они имели 70 - 80% рынка, после кризиса - 90%. У них очень хороший, конкурентоспособный товар.

По кухонным плитам российские производители до кризиса имели 20 - 25% рынка, сейчас они занимают 80%. Лидирующая фирма в этом сегменте - "Брест". В секторе стиральных машин есть только один известный производитель - это "Вятка", (построенная, кстати, не без участия Merloni Elettrodomestici, как, впрочем, и фабрика "Стинол"). Так как "Вятка" - мелкий производитель, 90% рынка занимают импортные стиральные машинки, и в этом секторе лидируем мы.

- Какую долю российского рынка продукция Merloni Elettrodomestici занимает сейчас и какую занимала до кризиса? - По продажам стиральных машин сейчас мы занимаем 38%, у нас 10% -ная доля кухонных плит, по холодильникам очень сложно сказать, так как лидируют здесь российские заводы. Общая доля всего российского рынка бытовой техники у Merloni Elettrodomestici S.P.A. сейчас равняется 15%. После кризиса что-то было потеряно в плитах, но мы увеличили свою долю в стиральных машинах и этим компенсировали свои потери.

- Как вы оцениваете состояние российского потребительского рынка? - Кризис закончился. Давайте не будем больше говорить о нем. Финита. Это новая страна, новый рынок. Давайте думать о будущем. Мы верим в вашу страну, в ее финансовую стабилизацию. Уже сейчас достигнута политическая и социальная стабильность. Мы адаптируем наши стратегии под новые условия.

- Каковы итоги года Merloni Elettrodomestici S.P.A. в России? - Я не вправе говорить о цифрах.

Конечно, рынок не такой богатый, каким был раньше, но все же мы довольны результатами года, и мы по возможности увеличили наши доли рынка. В 1998 г. нам пришлось сократить персонал, ввести процедуру экономии средств, но мы остаемся здесь, будем в дальнейшем инвестировать в рекламу.

Мы остаемся здесь на век, на тысячелетие. Мы были одними из первых, кто пришел в вашу страну, и мы будем последними, кто отсюда уйдет, если все, конечно, начнут уходить. Но скорее всего этого никогда не случится.

- Каковы итоги года Merloni Elettrodomestici S.P.A. в мире? - Официальных результатов года еще нет. Но, по предварительным оценкам, текущая прибыль (operating margin) составляет 5%, что на 1% больше, чем было в прошлом году. В денежном эквиваленте прибыль составила 70 млн евро. Объем продаж - 7 млн единиц техники.

- С чем связаны кадровые перестановки, прошедшие не так давно в Merloni Elettrodomestici S.P.A., благодаря которым вы стали заместителем генерального директора компании в мире? - Франческо Кайо оставил занимаемую им должность генерального директора - его контракт был рассчитан на три года, три года истекли, и он снова возвращается в сферу телекоммуникаций, откуда он, собственно, к нам и пришел. Вместо него компанию возглавил Андреа Гуэрра, а я, таким образом, стал его заместителем. Кайо теперь возглавляет новую интернет-компанию - WR@P, опять же не без участия Merloni Elettrodomestici S.P.A.

- Чем будет заниматься новая компания? - Дело в том, что Merloni Elettrodomestici S.P.A. разработала новый проект Ariston-Digital, который позволяет через сети телекоммуникаций, в данном случае Интернет, объединять бытовую технику и управлять ею через всемирную сеть. Вся техника, находящаяся в квартире, будет связана между собой с помощью Интернета. И если возникнет какая-то неполадка, техника самостоятельно свяжется через сеть сервисным центром и доложит о неисправности. Мы будем знать раньше вас, что ваша машинка сломалась, и тут же вышлем сервисную группу.

- Сегодня люди уже пользуются такой техникой? - Да, в Италии мы уже продаем подобную стиральную машину, называется она Margherita.com и стоит $1500.

- Когда подобная техника появится в России? - Я думаю, в 2001 г.